2019-12-24 更新 442次浏览
第一讲:移动互联网5G时代下银行面临的三大冲击
1、 跨行
2、 跨界
3、 大数据
第二讲:高级对公客户经理五大管理技能
一、有效沟通能力:
1、沟通的目的
2、沟通的方法
3、沟通回顾
二、时间管理能力:
1、界定工作职责
2、事务工作排序
3、学会说“不”
三、过程管理能力:
1、如何定计划
2、流程把控
3、绩效管理法
四、职业界限能力(组织和个人):
1、取舍利益
2、大目标和小目标
3、私人情感与职场规则的权衡
五、授权激励能力:
1、提升激励能力的几点思考(意识、技能、习惯)
2、授权的好处
3、领导者的时间价值
4、通过授权培养下属能力
【案例分析】案例分析,讨论激励在实际工作中的启示
第三讲: 如何甄选优质的目标客户
1. 渠道开拓策略
2. 优质客户定位
1)对公客户的市场细分
2)重点客户价值评估与鉴别
3)优质客户评价标准与选择
4)业务营销案分享
3. 对公客户售前分析
1)如何收集客户信息
2)行业分析
3)竞争分析
4)售前规划分析
第四讲:企业/机构金融服务需求的概念与内涵
1. 对公客户需求的分类
2. 客户经理需求访谈的关键技术
3. 诊断技术与需求访谈问题清单设计
1)基本问题清单
2)初步判断需求
3)需求扩展问题
4)需求确认问题
5)需求激发问题
4. 对公客户需求案例分享与分析
第五讲:企业客户核心需求分析与需求挖掘关键技巧
1. 围绕客户“采购 销售 融资 管理 理财”五大方向进行资料搜集及探询
2. 唤起客户对现状的不满(制造问题)
3. 激发客户对未来的期待(放大欲望)
4. 与客户共同确认需求
5. 预约下次方案呈现的时间/地点/参会人员
6. 现场情景模拟演练
第六讲:政银合作模式及案例解析
1. 政银合作模式
2. 教育行业解决案例
3. 医疗行业解决案例
第七讲: 拜访客户前的充分准备
1. 商务形象准备
2. 积极心态准备
3. 销售工具准备
4. 客户信息准备
第八讲:如何与大客户有效沟通
1. 如何才能有效沟通?
2. 客户的性格特点分析
3. 如何快速判别客户性格
4. 和不同性格客户沟通的细节和技巧
5. 银行大客户中的影响人:决策人、执行人、使用人
第九讲:如何帮助客户实施方案顺利成交
1. 了解客户决策流程及周期
2. 交易赢得与商务谈判的关系
3. 商务谈判必须遵循的两个原则
4. 常用商务谈判的策略与技巧
6. 识别营销流程中销售僵局和谈判僵局的不同
7. 如何打破商务谈判的僵局
8. 方案推动技巧
第十讲: 如何进行客户关系管理
1. 创造客户忠诚度的方法
2. 银企客户关系维护技巧
第十一讲:问题的分析与解决
一、 问题分析基础
1. 什么是问题
1) 发生型问题
2) 设定型问题
3) 未来型问题
2. 问题分析的两大核心思维
1)成果思维Vs.问题思维
工具1:鱼骨图
2)发散思维Vs.分析性思维
工具2:头脑风暴
二、 复杂问题的分析 1. 问题分析的四步曲
2. 常用问题分析工具
工具3:收集事实5W2H法
工具4:追根溯源的Why-Why法
3. 如何持续提升
工具5:AAR总结法
第二部分:问题解决的执行落地
一、 问题解决执行
1. 什么是执行力
执行力,执行的是什么?
什么影响了执行力? 2. 设定目标解决问题 目标的种类
1) 行动目标
2) 成果目标
3) 愿景目标
工具1:《GPS目标计划表》
二、 提升团队执行力
1. 绩效管理的PDCA循环 2. 提升执行力的VIP高效能会议
1) 什么是“VIP“会议
2) 改变一个词
3) 学会提问题
第十二讲:情绪压力管理
1、学员了解并掌握个人压力管理的基本方法;
2、介绍实用性强的调节情绪与职场心态的具体方法,引导学员掌握工作和生活的平衡;
3、利用心理学方法,让学员认识自我,感悟人生。
课程标签:客户服务,大客户服务