领导力和人力资源顾问/教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《领导自我和他人》,《领导团队》,《领导组织》,《组织文化和变革》《领导者的教练技巧》《人力资源如何成为业务合作伙伴》《新形势下的HR突破和创新》
  • 邀请费用:
    30000元/天(参考价格)
AKA Leadership ® 系列II-领导团队培训课程大纲

2020-01-10 更新 528次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    在组织里,会有各种各样团队(正式的、非正式的)因为项目或职能而存在,这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力,以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力,无疑是团队领导最为关心的话题。同时,在团队内部,由于成员的不同个性、风格以及职责分工,也会时有冲突和内耗发生,让团队领导者伤透脑筋。 那么,团队领导如何克服团队协作的障碍,建立团队的运行机制和文化,最终带领团队实现目标呢?
  • 课程目标
    旨在帮助团队领导者通过了解团队发展的不同阶段,运用相应的团队领导的方式和行为,建立团队的机制和文化,带领团队获得成果和进化。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    团队领导者;希望成为团队领导者的高潜人才。
  • 课程大纲

    引言:认识团队

    1. 我们是谁

    2. 为什么需要团队

    3. 什么是团队

    头脑风暴:团队挑战平衡轮

    模块一 团队发展

    1. 团队发展概览

    -发展阶段简介

    -克服团队协作的五个障碍

    信任、冲突、投入、责任、结果

    2. 形成期

    -建立团队

    共同目标、风格角色、职责技能

    沙盘模拟(第1年)

    -沙盘背景和规则介绍

    -成立公司

    -沙盘运营

    -沙盘回顾和总结

    3. 风暴期

    -团队决策

    决策方式、方案、评估

    -冲突管理

    什么是冲突

    冲突的原因

    冲突的两面性

    冲突管理的软和硬

    头脑风暴:工作中的冲突及处理

    沙盘模拟(第2年)

    -第2年市场变化介绍

    -沙盘运营、回顾和总结

    4. 规范期

    -规范和价值观

    什么是规范

    规范的形成和改变

    -团队凝聚力

    凝聚力的来源

    凝聚力、规范和业绩

    沙盘模拟(第3年)

    -第3年市场变化介绍

    -沙盘运营、回顾和总结

    5. 表现期

    -授权

    团队背景下的授权

    -团队心态

    调节团队心态

    模块二成果和进化

    1. 团队成果

    -成果衡量

    2. 团队进化

    -团队学习

    课程回顾和总结 1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?

    2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?


    课程标签:领导力,领导技能

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