2020-01-10 更新 394次浏览
引言 认识组织
1. 什么是组织
2. 组织的隐喻与特征
视频:这是什么组织?
模块一 意义和方向
1. 意义
- 从哪里来
- 组织是谁
- 往哪里去
2. 方向
- 什么是愿景
- 愿景的特点
- 共启愿景
活动:图画沙盘模拟公司愿景
收获:清晰组织的意义,理解并共启愿景。
模块二 服务与支持
沙盘模拟(第1年)
- 沙盘背景和规则介绍
- 成立公司
- 沙盘运营
- 沙盘回顾和总结
1. 战略
- 什么是战略
- 战略分析和选择
环境和组织分析、选择和指定
活动:关于情境规划的练习
领导者和战略的关系
战略与组织的匹配
- 战略执行
系统、事、人
2. 文化
- 什么是文化
- 组织文化模型
活动:组织文化评估及改变
- 文化和业绩
- 如何打造期望的文化
- 领导者、战略和文化的关系
沙盘模拟(第2年)
- 第2年市场变化介绍
- 决策及模拟损益表
- 沙盘回顾和总结
3. 变革
- 什么是变革
- 变革的视角(力场、组织)
- 变革分析(领导者、组织、群体和个人)
- 如何变革(线性贯彻、自主适应)
心理剧:变革利益相关方
收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。
模块三 成果和进化
1. 平衡计分系统
- 概要,应用
2. 组织进化
- 释放能量、整合智慧、领导者意识进化
收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。
课程回顾和总结
1. 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?
2. 基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?
课程标签:领导力,领导技能