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《股权投资管理培训课程》

发布时间:2019-04-11    点击数:49
课程大纲

一、企业投资后的整合管理综述

1.为何投资后要进行整合管理

2.中国企业投资后整合的一些特性问题

二、 财投、战投与并购的后期管理差异

1.财投与战投并购的核心差异及后期管理

2.混淆三者对投后管理的负面影响

三、整合团队的组成与工作对接

1.内部资源与目标企业的重组

2.管理框架的搭建与执行

3.收购方与目标公司团队之间的重组

4.对整合的期望与绩效评估

四、如何整合实体

1.正确选择合适的整合模式

2.流程整合的主要领域

3.整合规划与时间控制

五、文化因素的冲击

1.整合中的三层文化定义以及对整合的具体影响

2.从并购管理、整合规划到管理各个阶段的风险控制

3. 整合关键在于文化整合

六、整合管理的业务模式重组及流程管理

1.整合管理业务模式与战略方向的重组

2.主要面临挑战与风险

3.流程整合与业务模式改变及团队组合

4.主要职能环节的整合与风险管理

七、合理项目前期评估工作及流程对投后整合的影响

1. 并购前期评估流程在中国企业的常见作法与风险

2.每个流程环节对整合的影响

3.收购方团队的选择、组合及参与

4.资并购项目流程与整合风险控制

5.后期整合对接的实施


标签:企业投资



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