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《集成产品开发IPD》

发布时间:2019-06-12    点击数:25
课程大纲

1、产品研发面临的挑战和问题

p中国企业在产品研发方面面临的挑战

p中国企业研发管理的十大典型问题

p企业研发管理需要系统性的解决方案

2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法论体系

p研发管理体系的水平等级划分及演进

p各级别的特征

p研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

3、产品战略与产品平台

p产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

p核心战略愿景的意义、示例

p产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

p产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

p不同产品类型的产品平台示例

p产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、市场管理与产品规划

p市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

p缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

p缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

p市场管理与产品规划的流程、步骤

l市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例

l市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例

l组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例

l制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例

p企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

5、IPD的产品开发决策评审

p缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

p新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

p产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

p各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

p产品开发决策团队的组成、职责

p产品开发决策低效的原因

p企业如何建立高效的决策评审机制

6、IPD结构化流程

p产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

IPD结构化流程的层次结构

p集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

IPD各阶段流程介绍

l概念阶段流程

l计划阶段流程

l开发阶段流程

l验证阶段流程

l生命周期阶段流程

IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

IPD支撑性流程简介

l技术评审流程

l项目管理流程

l需求管理流程

l配置管理流程

l文档管理流程

l新器件选购流程

l质量管理流程

IPD关键支撑性流程之一——技术评审

l缺乏技术评审的危害与后果,示例

l技术评审点的设置、各技术评审点的内容

l技术评审的过程

l技术评审原则

l如何建立高效的技术评审机制

IPD关键支撑性流程之二——项目管理

l项目管理与IPD主流程的关系

IPD项目管理的特点

l如何做好IPD项目管理

IPD关键支撑性流程之三——需求管理

IPD需求管理的重要作用

IPD需求管理方法、流程、示例

l如何做好IPD需求管理

p产品开发流程结构化的几个常见问题

p不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

p企业如何建立适合自己的IPD流程

7、IPD组织平台

p产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

p职能制产品开发组织的特点、示例

p项目制产品开发组织的特点、示例

p矩阵制产品开发组织的特点、示例

p产品开发组织常见问题及影响

pIPD组织结构的特点

pIPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

pPDT在产品开发组织中的位置,示例

pPDT与职能部门之间的关系

PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

p优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

IPD对PDT经理的要求

p如何培养PDT经理

p不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、国内企业如何成功实施IPD

p怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

p实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

p实施IPD变革的过程

IPD变革的关键成功因素

p运用变革管理思想保障实施效果

p案例:W公司实施研发管理体系的实践

p案例:F公司实施研发管理体系的实践

p案例:J公司实施研发管理体系的实践

9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

p贵公司产品开发中的核心问题归纳

p探讨:IPD可以提供的解决方案


标签:项目管理、研发项目管理



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