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《财务战略视角下的企业价值课程》

发布时间:2019-04-11    点击数:25
课程大纲

一、财务管理与企业价值

企业价值在财务指标上的反映

如何通过财务管理提升企业价值?

企业价值管理的三个要素

生命周期不同阶段价值管理的侧重点

价值管理面临的四大市场压力

二、企业财务报表结构分析

资产负债表的“五大块”

长短期资金平衡的黄金准则

毛利率背后的盈利模式

损益表的上线与底线 – 成长性与盈利能力分析

如何运用销售额与毛利率分析产品定位

大数据在产品/客户结构分析中的应用

如何评估营销费用的投入产出比?

三、企业运营关键财务指标分析

“万佛朝宗”的净资产收益率

经营者的成绩单 - 总资产收益率

向左还是向右 – 如何做到利润周转两不误?

不赚钱的订单就一定不能接吗?

成本控制 – 花钱如何“花”出利润?

如何区分策略性成本与非策略性成本?

“羊毛出在猪身上”没人买单怎么办?

如何分析跟踪应收款周转天数?

存货“含金量分析与优化

营业周期与流动资金缺口测算

小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

四、企业血液循环与健康状况诊断

企业的动脉循环与静脉循环

评估投资项目的四个财务指标

企业融资的两大渠道/四种模式

企业融资中的三个“错配”

如何对企业进行“健康体检”?

急性病诊断三个常用指标

如何判断企业处于“过度经营”状态?

慢性病诊断三个常用指标

如何判断财务杠杆是否适度?

驱动企业增长的三个引擎

小组活动 — 这家企业健康吗?

五、内功修炼 – 企业价值管理的关键要素

影响企业价值增长的四大要素

什么是健康均衡的增长模式?

企业价值增长的五条渠道

如何打造企业的三道“护身符”?


标签:财务战略



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