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    25000元/天(参考价格)
财务战略视角下的企业价值课程

2019-04-11 更新 86次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 战略规划
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、财务管理与企业价值

    企业价值在财务指标上的反映

    如何通过财务管理提升企业价值?

    企业价值管理的三个要素

    生命周期不同阶段价值管理的侧重点

    价值管理面临的四大市场压力

    二、企业财务报表结构分析

    资产负债表的“五大块”

    长短期资金平衡的黄金准则

    毛利率背后的盈利模式

    损益表的上线与底线 – 成长性与盈利能力分析

    如何运用销售额与毛利率分析产品定位

    大数据在产品/客户结构分析中的应用

    如何评估营销费用的投入产出比?

    三、企业运营关键财务指标分析

    “万佛朝宗”的净资产收益率

    经营者的成绩单 - 总资产收益率

    向左还是向右 – 如何做到利润周转两不误?

    不赚钱的订单就一定不能接吗?

    成本控制 – 花钱如何“花”出利润?

    如何区分策略性成本与非策略性成本?

    “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办?

    如何分析跟踪应收款周转天数?

    存货“含金量分析与优化

    营业周期与流动资金缺口测算

    小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

    四、企业血液循环与健康状况诊断

    企业的动脉循环与静脉循环

    评估投资项目的四个财务指标

    企业融资的两大渠道/四种模式

    企业融资中的三个“错配”

    如何对企业进行“健康体检”?

    急性病诊断三个常用指标

    如何判断企业处于“过度经营”状态?

    慢性病诊断三个常用指标

    如何判断财务杠杆是否适度?

    驱动企业增长的三个引擎

    小组活动 — 这家企业健康吗?

    五、内功修炼 – 企业价值管理的关键要素

    影响企业价值增长的四大要素

    什么是健康均衡的增长模式?

    企业价值增长的五条渠道

    如何打造企业的三道“护身符”?


    课程标签:财务战略

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