2019-12-05 更新 531次浏览
课程大纲《项目管理与成本控制》课程大纲第一部分:项目与风险管理
1、项目组合管理
2、项目生命周期
3、组织结构类型
4、项目范围管理
5、赢利能力计算
6、工作分解结构WBS
7、项目风险识别与定性评估
8、项目风险定量分析与应对计划
第二部分:质量管理
1、项目成本管理过程
2、成本估算技术
3、项目生命周期成本
4、相关财务报表与数据解读
5、质量责任与质量计划
6、质量成本与控制
7、鱼骨图与帕累托图
8、质量控制图表与PDCA
第三部分:变更与过程控制
1、项目综合管理过程
2、项目计划与实施
3、变更请求与控制
4、集成变更控制
5、配置管理
6、配置状态监测与评审
7、项目综合变更控制系统
8、项目过程控制方法与流程
第四部分:成本控制
1、如何得到产品直接成本和间接成本
2、产品成本的计算
3、以作业为核算对象的成本计算法
4、成本预算的编制
5、现代成本控制理念
6、采购成本与储存成本的控制
7、生产成本的控制
8、营销成本的控制
课程标签:项目管理、项目费用控制