课程大纲《项目管理与成本控制》课程大纲第一部分:项目与风险管理1、项目组合管理2、项目生命周期3、组织结构类型4、项目范围管理5、赢利能力计算6、工作分解结构WBS7、项目风险识别与定性评估8、项目风险定量分析与应对计划第二部分:质量管理1、项目成本管理过程2、成本估算技术3、项目生命周期成本4、相关财务报表与数据解读5、质量责任与质量计划6、质量成本与控制7、鱼骨图与帕累托图8、质量控制图表与PDCA第三部分:变更与过程控制1、项目综合管理过程2、项目计划与实施3、变更请求与控制4、集成变更控制5、配置管理6、配置状态监测与评审7、项目综合变更控制系统8、项目过程控制方法与流程第四部分:成本控制1、如何得到产品直接成本和间接成本2、产品成本的计算3、以作业为核算对象的成本计算法4、成本预算……
西安大术企业管理咨询有限公司是一家具有国际化背景的企业管理咨询公司,拥有国内外一流的管理咨询培训专家和实战团队,为国内企业提供企业管理和项目咨询等业务。公司拥有大术国际管理学院、大术管理咨询、大术营销策划、大术品牌设计四大核心机构,经过多年不懈努力,公司已经发展成为国内权威的管理咨询专业机构。 大术咨询公司旨在成为中国企业和政府的顶级智库,为客户提供全方位、全面系统的解决方案及培训服务,已成为中国烟草、中国移动、国家电网、中国水利水电、长庆油田、延长石油、中国瑞林、陕煤集团、华煤集团、佛山公控、东莞楷模等国内大型企业的长期战略合作伙伴,并深入到煤炭矿业、能源化工、零售、家居、农业等领域研究之中,大术咨询的智业底蕴和专业深度在行业内和客户中均受到高度的认可和广泛的好评,享有良好的口碑。
第一单元:成本管理的基本原理一、成本管理理论的发展(1)在空间面上横向伸展(2)在时间链上纵向伸延2、资金的时间价值观念(1)FV在价值观念上与PV等值3、资金的现值与未来值4、多期资金流的折现值5、贴现率的概念与构成(1)资金的安全成本(2)资金的机会成本(3)资金的风险成本6、资金的加权平均成本7、贴现率与现金流量表8、项目评估的三项指标9、现金流量的决策功能第二单元、成本管理计划的编制1、成本计划编制三部曲(2)第一步是编制资源计划(3)第二步是进行成本估算(4)第三步是编制成本预算2、资源计划的编制过程(1)资源计划编制的技术手段:(2)专家判断法(3)备选方案法(4)资料统计法(5)自下而上法(6)资源计划编制的输入依据:(7)事业环境因素(8)组织过程资产(9)相关活动属性(10……
您企业的项目是否存在以下问题呢? 项目进度延迟; 项目成本超出预算; 跨部门沟通困难; 出现问题相互推卸责任,没有人解决问题; 项目质量经常出现问题; 项目经常出现突发事件,没有项目风险管理及应对措施; 每个人对一小部分,没有人对整个项目成功负责; 缺乏规范化的项目考核与激励手段; …… 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理,掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用?如何制定项目目标?如何进行工作分解?如何制定项目管理计划?如何制定项目控制计划?如何制定项目管理沟通计划?如何制定项目风险管理计划?等等,从项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾的全生命周期管理的角度,全面提高项目管理能力。 黄飞宏老师结合10多年的项……
项目成本如何进行预测? 项目成本如何进行有效控制? 为什么企业的项目成本浪费严重? 项目成本包括哪些内容? 如何进行项目成本策划? 如何控制项目成本? 如何节约项目成本? 。。。。。。 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从项目全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。 本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何打造高绩效的项目成本管理体系? 黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。
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