新冠疫情引发短期经济衰退,让很多企业损失惨重。低增长、低通胀、低利率将成为一种常态。这对很多企业来说既是挑战又是机遇,如何降低疫情带来的损失?如何通过弯道超车,使企业超越竞争对手,为下一个经济复苏打下基础,这成了企业近期的工作重点。 “回归到制造业的原点!” 当国际企业管理大师提出这一管理思想的时候,首先日本企业为了降低成本,对现场管理提出了新的要求,管理者纷纷进入现场重新推行5S和目视化管理,以降低企业制造成本,提高产品质量,提升企业的安全管理。对我们应对疫情有什么借鉴? “向管理要效益”,“利润在现场”等管理理念正在初步影响着管理者的思想。 日本企业从5S推行到4S,再从4S推行到2S,现在日本很多企业都在推行2S,企业制造成本越来越低,产品品质越来越好,现场环境整洁清晰,工作效……
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。 学习本课程,可以掌握更多实用的技巧,推行5S工作。
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