培训很贵,不培训更贵,无效的培训最贵!“有效培训,助推企业成长”,企业的成长归根结底是人才的成长,员工的育成与发展离不开有效的培训。培训如何才能够有效?如何才能够实现学以致用?这些正在困扰越来越多的企业培训主管部门。 外请的师资能否解决企业实际问题?内部讲师缺乏系统的授课技能,员工能否接受?明明很好的课程,员工为何难以消化和理解?培训现场气氛热烈,为何难以转化为持续的行动?如何在有限的投入内,实现培训效果最大化? 这就要求培训师做到“讲清楚,听明白,记得住,做得到”,以终为始,立足讲授,面向效果,注重心法与手法的并重。在持续改善并提升培训师培训技能的同时,助力企业更有效地提炼个人心得、总结部门经验、沉淀组织智慧,达成组织绩效的提升。
企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合?培训部如何获得高层及其他部门的大力支持?如何做好培训需求分析、制定年度计划、组织好培训活动、尤其是做好后续评估?这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是企业内部与外部培训讲师要做好培训工作必须面对的问题。
21世纪初,中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**,进口设备**,**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**,硕士生**,本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展,从核心“物”转向“人”。然而,凡事都有内求和外求,企业也不例外,于是乎:内求:内训师、管理者便肩负了企业培训(培训,不是培养哦)人才的重任;同时,企业也在一掷千金的外求:寻找外聘讲师。 不管是内求还是外求,都是为了一个目的:提升培训“效果”(课堂氛围)落地培训“成果”(课程落地),内训师行业“专业”但授课不一定“专业”,外聘讲师授课“专业”但行业不一定“专业”,两者的完美结合,既注重了“效果”又达成了“结果”。企业与爱学习的个体,便不懈于努力,一方面“习招练式”,一方面“静修内功”; 培训师太多太多的问题,答案只有一个:……
现代企业竞争越来越激烈,客户的需求变化越来越多元化,如何让公司的研发体系紧跟市场需求,快速满足客户需求,以最快的速度开发出客户满意的新产品,关系到很多企业的核心竞争力,甚至是生死存亡。 如何让研发团队培养市场成功的意识?如何打破部门之间的壁垒?如何提高团队的协助效益?如何建立规范化的研发流程,提高研发效率?如何加强对研发项目的考核和激励,更好地促进为市场成功负责?如何构建公司的产品平台和技术平台,缩短研发周期?如何建立公司的研发成本管理体系,节约研发成本?如何打造人才梯队,满足公司快速发展的人才需求?等等。这些都关系到企业的核心竞争力和可持续发展。 黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验,通过咨询案例的分析和研讨,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发……
您的企业是否存在以下问题呢? 研发战略不清晰,经常出现方向变化; 研发进度总是延期; 研发需求总是变更; 研发成本居高不下,研发成本浪费严重; 每个部门负责一部分,没有人对研发项目成功负责; 跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任; 研发经常出现突发事情,大家都忙着救火; …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,研发的速度,创新的速度,扩张的速度。 黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的研发管理体系。
近两年来,微商市场的成熟化以及线上单一渠道的过度开发,造成了流量短时枯竭,很多品牌一心扑向线下引流救急,而疏于培训教育及后端管理,导致团队倦怠和“沉睡”的情况比比皆是。 在微商的精细管理中,构建自有的培训体系无疑是性价比最高的互动管理手段,但由于团队基数不大,缺乏内部师资和外来专业力量的扶持,导致培训体系屡构不全,加上高频率的外聘线下培训成本相对过高,很多品牌只能选择不定期的外聘课程来保持团队的热度。 然而,间歇式的外聘培训如果没有后续的内部线上承接,培训效果也会在既定的保质期内逐渐削弱,导致新流量难以承接,各级别的老代理得不到相应的提升,培训体系又会陷入恶性循环,两头都不到岸。 如何引进外部资源,快速完成内部的线上培训交付?如何借助专家的力量合理安排各个层级代理的基础课程?实现思想统……
利用突破性心理训练,学会卓越的展示; 了解课程的结构, 运用感性的方式表达理性的内容; 掌握成人学习特点,学会与学员的各种互动方法; 学会如何设计课程,掌握不同的教学方法.
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