著名IPD、项目管理咨询专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》、《研发型企业的考核与激励体系建设》等。
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
高效的研发管理体系培训课程大纲

2019-09-18 更新 458次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业
  • 课程背景
    您的企业是否存在以下问题呢? 研发战略不清晰,经常出现方向变化; 研发进度总是延期; 研发需求总是变更; 研发成本居高不下,研发成本浪费严重; 每个部门负责一部分,没有人对研发项目成功负责; 跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任; 研发经常出现突发事情,大家都忙着救火; …… 新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,研发的速度,创新的速度,扩张的速度。 黄飞宏将结合多年的工作和咨询项目经验,从研发组织设计、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的研发管理体系。
  • 课程目标
    1.了解高效研发管理体系建设的思路 2.了解高效研发团队的组建和特点 3.掌握高效研发流程的设计 4.了解研发项目的考核与激励体系设计 5.了解研发核心人才梯队建设的思想
  • 课程时长
    五天
  • 适合对象
    公司总裁、总经理、副总裁、研发总监、产品经理、各部门经理等;
  • 课程大纲

    案例分析:现代企业研发管理体系存在的问题

    业界成功的研发管理体系

    华为为什么要引进研发管理体系?

    业界端到端的研发管理体系

    研发战略规划与研发决策

    打破部门之间的壁垒,建立以项目成功为导向的流程和体系

    建立规范化的研发管理流程,提高研发执行力

    建立科学的项目成本管理体系,降低研发成本

    建立规范化的评审管理机制,控制研发质量

    建立科学的人才评价和激励机制,提高员工积极性

    加强核心人才梯队建设,保证企业可持续发展

    案例分析与研讨:业界高效的研发管理体系对我们的影响?

    打造高效的跨部门研发管理团队

    研发决策委员会

    研发管理团队组建

    业界三种组织结构

    职能式

    项目式

    矩阵式

    三种组织结构的优点和缺点

    哪种组织结构适合我们企业?

    我们如何打造高绩效的研发团队?

    案例分析与研讨:如何打造高效的研发团队?

    研发项目决策与研发战略规划

    现代企业公司项目决策存在的问题

    公司研发决策委员会组建

    公司研发决策流程

    公司研发战略规划

    市场与客户定位

    市场需求了解

    行业技术发展趋势分析

    竞争性分析

    客户需求管理

    产品组合分析

    公司研发战略规划

    案例分析:某公司研发战略规划与研发决策管理

    建立高效的规范化的研发流程

    现代企业研发流程存在的问题

    为什么要建立规范化的研发流程

    什么是端到端的研发流程

    研发阶段划分

    研发评审点设置

    研发评审要素设计

    高效研发流程的设计

    咨询案例分析:某公司高效研发流程设计

    研讨:我们公司如何设计高效的研发流程?

    加强研发平台与CBB共享模块建设

    什么是研发平台?

    为什么要建设产品平台和技术平台?

    产品平台的建设与管理

    技术平台的建设与管理

    某公司产品平台和技术平台的建设

    什么是CBB共享模板

    为什么要进行CBB共享模块建设?

    某公司CBB共享模块的使用

    案例分析与研讨:如何构建公司的产品平台、技术平台和CBB?

    研发成本控制

    现代企业研发成本控制存在的问题

    控制研发成本的关键因素

    研发进度控制

    研发成本分析

    研发成本策划

    目标成本管理

    研发质量成本控制

    研发成本控制的十二种方法

    研发成本的考核与激励

    案例分析与研讨:如何进行研发成本控制?

    研发项目的考核与激励

    现代企业考核与激励体系存在的问题

    项目考核与激励的特点

    建立以结果为导向的考核与激励体系

    考核与激励体系设计

    精神激励

    物质激励

    长期激励

    短期激励

    团队激励的方法和技巧

    不会增加成本的激励体系设计

    十五种非金钱的激励方法

    案例分析与研讨:如何提高员工积极性?

    核心人才梯队建设

    现代企业人才梯队存在的问题

    为什么要建立企业核心人才梯队?

    如何高效快速培养人才

    核心人才素质模型设计

    核心人才能力测评

    核心人才培养体系设计

    核心人才培养方式设计

    快速培养核心人才的八大方法

    案例分析与研讨:如何快速培养核心人才?

    高效研发管理体系咨询案例分析

    H公司如何实施高效研发管理体系?

    Y公司如何实施高效研发管理体系?

    实施高效研发管理体系的条件

    实施高效研发管理体系的步骤

    实施高效研发管理体系的注意事项

    案例分析与研讨:如何实施高效研发管理体系?

    总结与交流

    课程标签:人力资源、培训体系

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询