2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释(三)\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的人性化,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,在企业经营中员工将诉诸于法律,那么,用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将受到严重的挑战!
第一部分、当前经济严寒下员工关系管理特殊性1、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点2、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒"3、"员工关系管理危机"的处理重点--如何预防及控制危机?第二部分、劳动合同管理篇1、怎样应对员工不签劳动合同及用人单位此类情况的有效处理方法?2、有关订立无固定期限合同的具体法律规定及企业应对技巧?3、如何正确设计和使用企业规章制度、解除严重违纪员工的操作流程?4、仲裁和司法部门怎样处理解除劳动合同经济补偿金与赔偿金的关系?5、如何合法有效的培训服务协议防范员工接受用人单位出资培训后的跳槽?6、竞业限制协议与核心员工如何管理?7、新法实施后劳动派遣使用中出现有哪些新问题及对策?第三部分、工资奖金……
最近几个月,发现很多企业都有修改规章制度的需求,因为逐渐发现一份完善的规章制度有助于企业合理的管理员工,并且,有效实用的规章制度相关内容导读“制度” 能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。 但现实中,企业的规章制度作为“内部的法”,越来越受到法律的规范要求和企业员工的关注,因此,相对不合规的规章制度经常会诱发劳动争议,并成为直接导致企业败诉的原因。 而也确实在实际中,绝大多数企业的规章制度中都存在多多少少的或违法、或无效、或无用、或矛盾的内容和情形,这些内容和情形平时“潜伏”在企业各类规章制度中却成为了一个个的隐患,如果不及时消除,迟早会发作而致企业于被动不利之地。 同时,由于法律法规的不断更新,原本已经严格审查的规章制度若不与时俱进地及时调整改进,同样也会从“没问题”变为有……
第一部分、当前经济严寒下员工关系管理特殊性一、当前经济形势下,企业员工关系管理的特点二、新劳动合同法实施后,员工的主要心理诉求--个人意识与法制意识的"苏醒"第二部分、认清劳动关系第三部分、用人单位合法解除劳动合同的情形及其经济补偿金给付规则一、2008年前按照“以前规定”需要支付经济补偿的情形二、2008年后按照《劳动合同法》需要支付经济补偿金的情形(一)劳动者解除劳动合同,用人单位应当支付的情形(二)用人单位解除或终止劳动合同,应当向劳动者支付经济补偿金的情形:(三)只能从2008年后开始计算经济补偿金的情形(四)劳动者与用人单位解除或终止劳动关系,用人单位不需支付经济补偿金的情形:三、经济补偿金2008年前后的封顶情形四、经济补偿金的支付(一)、工资数额标准如何确定……
最近几个月,发现很多企业都有修改规章制度的需求,因为逐渐发现一份完善的规章制度有助于企业合理的管理员工,并且,有效实用的规章制度相关内容导读“制度” 能够有效扩大企业的用工自主权并和谐其劳动关系。 但现实中,企业的规章制度作为“内部的法”,越来越受到法律的规范要求和企业员工的关注,因此,相对不合规的规章制度经常会诱发劳动争议,并成为直接导致企业败诉的原因。 而也确实在实际中,绝大多数企业的规章制度中都存在多多少少的或违法、或无效、或无用、或矛盾的内容和情形,这些内容和情形平时“潜伏”在企业各类规章制度中却成为了一个个的隐患,如果不及时消除,迟早会发作而致企业于被动不利之地。 同时,由于法律法规的不断更新,原本已经严格审查的规章制度若不与时俱进地及时调整改进,同样也会从“没问题”变为有……
第一部分合伙人现状的分析----雇佣时代结束,合伙人时代到来(第一天上午,0.5小时)案例1:海尔迎来合伙人时代一、合伙人制度与股权设计的区别二、合伙人适用的企业第二部分合伙人类型的选择—合在一起,成为一伙(第一天上午,1.5小时)一、股东合伙人案例2:苹果公司合伙人股权之路工具1:股权九轮融资模型:某公司第一大股东股份如何被稀释,及合伙人如何通过股权致富的?表单1:股东合伙协议书二、事业合伙人案例3:任正非如何玩转华为事业合伙人?三、生态链合伙人案例4:美道家的生态链合伙人模式第三部分合伙人平台的打造—平台为王,资源整合(第一天上午,1小时)案例5:讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业?一、合伙企业案例6:马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服?表单2:有限合伙企业章程二、公司制案例7:乔致庸的银……
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师,掌握股权激励方案设计与编制技能,将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一,需要运用法律来解决相关设计问题,作为公司法律师,通过大量的实践案例,总结出的股权激励实操,将更加合规、合理、完善、实效。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划,需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计,本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。
你知道 ——何谓劳资冲突的五大阶段 ——什么是团体的心理功能 ——什么是就业承诺 ——劳资冲突中HR沟通的技巧有哪些 ——沟通的三个方向是什么 ——什么是非正式沟通渠道及其产物 ——如何聆听 ——怎样才能有效地说服他人 ——冲突潜伏期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么 ——冲突孵化期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么 ——冲突爆发期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么 ——冲突处置期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么 ——冲突消解期员工的心理特点、行为模式与HR处理策略分别是什么 ——什么是“从众心理” ——什么是“去个体化”思维及“集体意识/集体无意识” ——怎样运用“羊群效应”化解群体性事件 ——如……
你知道 ——劳动者入职之初有何法律风险吗 ——订立书面劳动合同的最佳时段吗 ——哪五种情形不能二次约定试用期 ——违法解除的比支付经济赔偿金(2N)更为严重的后果是什么 ——合理规避无固定期限劳动合同的五条措施是什么 ——何谓规章制度制定的法定程序 ——如何界定劳动者的“欺诈”行为 ——保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么 ——劳动者赔偿责任的三个构成要件是什么 ——何谓裁员的六大实操要点与四种情形下是否支付经济补偿金 ——何谓六种特殊情形的合同解除与五大具体操作步骤 ——何谓终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形 ——出具或不出具“解除或终止劳动合同证明”的风险及其具体操作技巧是什么 ——何谓劳动关系、劳务关系、事实劳动关系、特殊劳动关系及双重劳动关系 ……
第一部分:劳务派遣暂行规定对企业用工影响1.新法下派遣方面临哪些管理风险;2.新法下派遣员工的奖金、福利、加班费如何处理;3.劳务派遣中的经济补偿金责任如何分摊;4.派遣员工工伤如何认定,费用由谁支付。5.直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析;6.新法下,用工单位是否还能使用劳务派遣员工,如何使用才合法;7.新法下用工单位如何操作实现合法同工同酬;8.用工单位避免派遣员工身份混同的措施和方法;9.新法下使用非“临时性、替代性、短期性”岗位对用工方会造成什么法律后果;10.用工单位连带责任的认定和风险转移;11.规章制度如何有效适用派遣员工;12.异地派遣、转派遣、自我派遣有什么法律风险;13.派遣员工如何行使民主管理权和集体协商权;14.业务外包的劳动风险和责……
随着社会经济的发展,劳动者维权意识的提升,企业中的劳动纠纷日益的增长。对于这样突如其来的变化,造成了企业在劳动纠纷解决中投入前所未有的人力和财力,使得有效地预防劳动纠纷就成了企业面临的一个紧迫问题。而在实践中,企业规章制度不合理、不健全或没有依照合理程序制定,企业法制观念淡薄,人力资源管理人员缺少在劳动争议管理方面的专业训练也是造成劳动纠纷的另一个原因。 也就是在这样的环境下,越来越多的企业寻求专业的帮助,完善企业内部的“法律”—规章制度(员工手册),整合内容,使之更健全和完善。为构建一个和谐的用工环境提供基础。
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