人力资源管理实战专家

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  • 主讲课程:
    《金牌面试官的六脉神剑》 《金牌校招官—95后的甄选面试技术》 《心理学在人力资源管理中的运用》 《步步为赢—和谐劳动风险管理》 《不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建》 《人力资源管理者的优势思维五步法》 《新时代非人力资源管理者的人力资源管理》 《从入门到精通—新常态下战略薪酬激励管理实务》 《一张画布塑造新生代……
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步步为赢—和谐劳动关系管理培训课程大纲

2019-12-11 更新 481次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 劳动法规
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    2008年1月以来,国家陆续颁布了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《最高人民法院劳动争议司法解释(三)\四》、《社会保险法》、《工伤保险条例》(修正案)、《劳务派遣修订》等一系列的法律法规,我国劳动用工法律体系越来越健全,员工维权意识越来越强,随着法律法规的实施,客观上要求用人单位在劳动用工管理方面做到合法合规“精细化”,合情合理的人性化,否则将不但难以证明劳动者“不合格、不能胜任工作、严重失职、严重违纪违规”,更难以进行合法有效的“调岗调薪、解雇辞退”;如果用人单位强行对劳动者进行调岗调薪、解雇辞退,在企业经营中员工将诉诸于法律,那么,用人单位将面临因制度违规、举证不足、行为违法承担巨大的赔偿风险,企业管理权威也将受到严重的挑战!
  • 课程目标
    本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析,结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解,为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识,掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧,有效调整用工关系、完善管理手段,帮助企业有效解决劳动争议,降低用工成本,规避劳动用工的法律风险,做到合法、合规、合情、合理。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司中、基层管理人员
  • 课程大纲

    导入:企业与员工之间的“法律-制度协议”

    一、规章制度的法律地位

    1. 帮助企业实陆规范化管理

    2. 保障劳动者的合法权益

    3. 作为劳动争议的审理依据

    二、规章制度的生效要件

    1. 实体要件

    2. 程序要件

    三、规章制度的制定

    1. 制定原则

    2. 制定内容

    3. 制定步骤

    四、如何防止受训员工违反培训协议?

    1. 用好服务期与违约金两大法宝

    2. 培训协议签订技巧和注意事项

    五、如何运用法律手段保护商业秘密?

    1. 签订保密协议的技巧及注意事项

    2. 签订竞业限制协议的技巧及注意事项

    案例:双方签订了竞业协议支付违约金也得履约

    第一讲:和谐的第一步:把好招聘录用关

    一、规避招聘中的“陷阱”

    1. 避免就业歧视

    2. 抵御就业欺诈

    3. 把好入职体检关

    4. 避免连带赔偿责任

    二、录用通知书的发放

    1. 要约与承诺

    2. 根绝邀请

    三、依法订立劳动合同

    1. 信息披露与担保禁止

    2. 合同订立的基本要求

    3. 合同的主体、内容与期限

    4. 劳动合同无效的法律处理

    案例:安徽青山水电设备安装有限公司拒绝与胡某订立书面劳动合同案

    案例:佛山某公司拒签劳动合同

    案例:双倍工资

    案例:几种解除劳动合同的情形讨论

    第二讲:警惕第二步:规避试用期陷阱——223现象

    一、如何约定试用期

    1. 约定试用期的方式

    2. 试用期条款的内容

    3. 约定试用期的期限

    4. 违法约定试用期的法律后果

    案例:试用期转正及终止试用

    二、试用期内的解约

    1. 劳动者在试用期内解除劳动合同

    2. 用人单位在试用期内解除劳动合同

    三、试用期的管理误区

    1. 只约定试用期不约定劳动合同期限

    2. 单方面“延期转正”或“提前转正”

    3. 试用期满后迟迟不给劳动者“转正”

    4. 试用期内可以随意解除劳动合同

    第三讲:预防第三步:绩效与薪酬风险管控

    一、薪酬管理中的常见名词

    1. 标准工资

    2. 最低工资标准

    3. 日工资

    4. 绩效工资

    5. 岗位工资

    6. 加班工资

    案例:调岗理由解除劳动合同

    案例:绩效考核

    案例:不胜任的界定与证明

    案例:三期女职工的岗位

    案例:调岗降薪

    案例:考勤与休假

    二、工资支付的基本规定

    1. 工资支付的形式、周期、方式和时间

    2. 工资支付标准的确定

    3. 未依法支付工资的法律后果

    案例:延迟发放工资

    三、如何控制加班费成本

    1. 加班费的计算标准

    案例:一场因加班费引发的纠纷2. 加班费成本控制技巧

    第四讲:精细第四步:员工离职管理

    案例:欢乐颂小蚯蚓因举报上级违规反被辞退?

    一、辞退违纪员工的五类方法:

    1. 监控录相

    2. 现场摄像

    3. 机关公文

    4. 证人证言

    5. 询问笔录

    讨论:面对用人部门的程辞退要求,你是如何处理的

    讨论:规章制度是否重要,你是如何操作员工手册的?

    案例:上班睡觉解雇案

    案例:旷工2次被解雇是否合法

    二、员工离职的法律风险防范

    1. 豪爽型

    案例:某君口头向公司提出辞职

    2. 隐士型

    案例:自动离职索要经济补偿金

    3. 暧昧型

    案例:离职原因不具体索要经济补偿金

    三、协商离职的法律风险防范

    案例:王宝强离婚案

    1. 三期女职工

    案例:三期女职工协商离职

    2. 正常协商解除

    案例:协商离职后反悔

    四、合同到期后的法律风险防范

    案例:合同到期申请仲裁案

    五、正常离职的法律风险防范

    案例:离职原因空缺纠纷

    案例:个人辞职引发的劳动纠纷

    第五讲:合法第五步:社会保险管理

    一、未给员工缴纳社保如何处理?

    案例:补缴社保

    案例:自愿放弃缴纳社保

    案例:第三方代缴社保

    二、工伤事故

    案例:醉酒坐车

    案例:上班请假吃午餐发生工作事故

    案例:在宿舍睡觉摔伤头部

    第六讲:共赢第六步:劳动争议的预防与处理

    案例:婚假

    1. 劳动争议处理的原则

    2. 仲裁的时效制度的内容

    3. 企业劳动争议处理的程序

    4. 协商的具体步骤

    5. 调解委员会调解的程序

    6. 与协商、调解的的时效规定

    7. 人民法院支付令

    讨论:企业败诉的原因

    讨论:企业制度存在的问题

    共赢原则:合法合规合情合理

    课程说明:为确保课堂最佳体验,课后最佳实践!本方案将会在培训前必须与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。


    课程标签:人力资源,劳动法规

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