旧十年,老板要反观自身:到底靠命、血、汗、泪、胆在打拼,还是靠运气、势、员工在打拼?民营企业只要这个问题不破译,其它一切经营手段都会变成外围。 新十年,老板要正观当下:企业内部如何分钱、分利、分荣誉?如何合作化、市场化、透明化、一体化运作?如何设计股权来引资、获利、影响钱?企业外部如何用社会财富、未来财富、员工及上下产业游的财富,实现人力资本与财力资本的王道融合,建立一套与利益相关者共赢的股权体系? 【股权王•道】: 破译企业“不分等死 分错找死”背后的玄机,建立适合当下的【狼企股权体系】。
1、中小型企业管理混乱、无竞争力、缺乏专业人员 2、能够在强大企业竞争中不败,可以随心自由行走,让企业自动自发的成长,可以渡过任何金融风险,让企业预见风险并自动修复,从而达到企业强大的惟一平台,就是系统。
面对浑浊的国际市场经济,美国经济复苏缓慢,欧洲债务危机严重,中东需求减少;国内市场的恶性竞争,制造的产能过剩......企业的寒冬真正来袭。2015年将是改革开放以来对企业的一次最严酷的考验。 企业重新定位,转型,转变已经迫在眉睫。《企业管理战略及新思维》会给您的企业带来转型中的新思路,新方法,提升企业在新形势条件下的竞争力。 当今改变已经跟不上发展脚步了,只有换脑袋,才有思路。 企业发展中的企业家困惑 企业永不停息地扩张,不知道什么时候应该停下来? 面对许多的机会,不知道哪一个真正属于自己? 下属总是不能理解自己的意图,不能站在自己的角度来思考他们的工作! 面对市场的变化,自己的下属显得非常低能! 面对一套套的战略管理理论,总觉得无法解决自己的战略问题 在中国不规范的市场……
开发超级单品,创造百亿奇迹:2012食品饮料有超过30亿的超级单品:康师傅茶饮料250亿,茅台240亿,五粮液230亿元,雪碧160亿,可口可乐150亿,旺仔牛奶130亿,百事可乐110亿,银鹭花生奶70亿,劲酒56亿,六个核桃40亿,奥利奥50亿,特伦苏50亿,QQ星45亿,德芙35亿。红牛饮料、劲酒小瓶、统一老坛酸菜面、六个核桃都是上40亿元以上的超级单品。为什么一个营养快线可以卖到200亿元,为什么一个红罐王老吉可以卖到200亿元,为什么特伦苏牛奶改变了牛奶市场格局?这些超级单品本质到底是什么?该如何开发超级单品?为什么超级单品高速成长?他们都做了什么?那些不成功企业输在哪里?成功与不成功到底差在哪? 国内相当多企业推出一个产品较随意,不太专业,研究过程、测试过程、导入过程都不够,只……
随着新技术的涌现和创新,企业运营过程中的发展方向成为了关系企业生死存亡的核心要素。众所周知,方向大于方法、方向大于努力,方向决定一切!在未来的企业运营中,如何更好的进行商业模式创新与建立准确的品牌战略,成为了企业发展的重中之重!本课程旨在通过研究企业客观的发展规律,结合世界经济环境的变化,洞悉市场与消费者的变化,从根本上帮助企业以全新视角和思维,从新思考战略、发现战略、运用战略。
在2016的新经济环境下,随着新技术的涌现和创新,企业运营过程中的创新营销与传播成为了关系企业生死存亡的核心要素。众所周知,方向大于方法、方向大于努力,方向决定一切!在当今中国经济“三期叠加”的新常态下,如何更好的进行品牌创新与建立准确的营销战略,成为了企业发展的重中之重!本课程旨在通过研究企业客观的发展规律,结合当前世界经济环境的变化,洞悉市场与消费者的变化,从根本上帮助企业以全新视角和思维,将企业的各种内外部力量进行重新的梳理,通过升级运营流程和内外部控制系统,提升企业的品牌力量,重构企业价值,塑造更大的营销竞争能力,重塑企业的力量
本课程旨在透过企业运行的表象行为,还原企业运营发展的内在真相。从商业模式与品牌战略定位两个角度着手,双剑合璧探寻企业运营的制胜之道,全面揭示商业模式与品牌运营中的规律和轨迹。以全新的视角阐述了商业模式构建的奥秘、广告及营销在对于品牌建设过程的重要作用,帮助成长型中国企业以独特视野审视自身高速成长之路,寻求到针对自身状况更为实效的发展方略,运筹帷幄,决胜千里!
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