《标杆式管理》是敲敲门微咨询研究团队以世界500强管理干部培养的最前沿研究成果为基础,凭借深厚的实战落地功底,在管理学界探索几十年,对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后,研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《标杆式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的指导与实践,得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。 《标杆式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌,也不是忽悠式的管理演讲,更不是励志成功学。课程以思维创新,问题导向工作法为核心方法论,构建六大管理系统,配合科学的人才培养成长模型,带来19个管理细节的全面提升,解决企业管理干部复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践,配套工具包易学易用,即学即用即见效。 ……
《揭秘企业做大八项核心法则》是陈老师在自己三十二年的高级职业经理人工作岗位上,站在全球商业管理最前沿研究出企业管理者领导谋略和价值导向,创新创业运营模式为根本出发点的实效性极强的管理体系功底。对于许多中小企业,特别是小微企业是一个物超所值,雪中送炭打破现状,引领改革的智慧实践,并深受高、中、基层管理者的好评。 《揭秘企业做大八项核心法则》针对目前中小企业管理者虽披星戴月,呕心沥血,但企业的发展还是如履薄冰,不能长久。中小企业如何生存,如何做大做强,是每个中小企业管理者困惑和思考的问题。中小企业要想在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展,必然需要经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品规划、资源配置等变化的过程,也是企业转型提级的过程。本课程从企业现状开始布局,深入《揭秘企业做大八……
在中国商业地产竞争白热化与商品同质化的时代,寻求新的商业模式以及转型求生存成为商业地产开发商的主要任务,奥特莱斯因其商业属性的特殊性成为热捧的商业业态深受商业地产开发商青睐,而其招商运营的技术要求也较高,要想成功开发运营也非易事,因此,寻求学习途径成为商业地产开发商成功开发运营的基本要求。
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