过去,企业的奖励通常采用津贴提升、职务提升和任务目标完成作为奖励,被奖励对象得到的最大好处是年薪和奖金,但是随着竞争的日益激烈,现在企业的基本奖励手段已经不再仅仅采用这些办法了,对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工。他们的能力和水平直接影响了企业的生存和发展,是企业的稀缺资源,如何调动这部分人的积极性,解决企业面临的这方面的问题诸如: 人才匮乏,人才培养总是跟不上企业的发展; 创业骨干业绩不在,占据高位人才不来; “没有我你们能有房有车吗?不感恩!”老总说; “我们一起创业,你已经身价过亿,而我现在只拿年薪十万”共同创业者说; 为什么只涨工资,不长积极性?为什么工资涨得越高人跑得越快? “大家一定要发扬主人翁的精神……”. “你是主人,我是打工仔,多少钱换多少活………
伴随着中国资本市场的发展,企业IPO、产业并购、产业投资等资本运营活动越来越多,一个企业到底能值多少钱?企业价值如何挖掘?对于相关企业主体有着不同历史,,由于历史愿意存在诸多的公司治理的问题,或有的风险随时爆发,成为企业投资、并购后的管理难点,对企业尽职调查把控风险,正确估值实现并购后的企业价值,是企业投资、并购之后的重要管理内容。 本课程通过案例解读,深刻领悟尽职调查与企业估值的重要性,直接面对企业和管理者的困惑,拓展工作思路,突破瓶颈、提升效率
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