一、中国式股权激励原理及案例1、秦国崛起之谜2、刘邦打败项羽的奥秘3、中国人民是如何站起来和富起来的?4、股权激励的原理5、票号身股制的激励模型二、股权激励的7大致命死穴1、凡是不能扩大市场提升利润的股权激励都是耍流氓!2、凡是只做“股权”激励的股权激励都是耍流氓!3、凡是没有顶层布局的股权激励都是自取灭亡!4、凡是没有锁定机制的股权激励都是自取灭亡!5、凡是只重物质不重精神的股权激励都是自取灭亡!6、凡是估出来而不是算出来的股权激励都是耍流氓!7、凡事没有落地体系的股权激励都是耍流氓!三、股权激励的3大系统、9大板块、36式秘招1、股权激励的底层系统2、股权激励的顶层系统3、股权激励的落地系统4、36式秘招四、知名企业股权激励案例剖析1、华为股权激励案例剖析2、阿里股权激励案例剖析3、华谊……
一股独占,形同个体户,企业很难做大,很难发展。 股权战争葬送企业发展。原因很多,如:股东投入不清;畸形股权结构;股权配置不合理;股东诚信危机;股东权益失衡;缺乏股东退出机制;股权登记混乱…… 缺乏治理机制,股东如何分权?如何分钱?如何管控?如何监督?没有章法,公司形同个人合伙,矛盾纠纷不断。 不会运用股权工具(股权融资,股权并购)整合资源,企业发展缓慢。或者陷入股权陷阱,控制权丧失,股权纷争不断,投资打水漂,企业发展受阻甚至消亡…… 人才进不来,留不住,长不大;不培养员工,业务无法做,培养的员工成了竞争对手;劳资纠纷隐患越来越大…… 老板成了孤家寡人,扛着全部的责任和风险,越做越累,倒像是自己给别人打工…… 希望通过股权激励让自己轻松一点,可是分多少?分给谁?如何避免纠纷和失控……
1、不会设计股权 一股独占,形同个体户,或者股权封闭,企业很难发展。 股权战争葬送企业发展 股东投入不清(出力、出智慧、出资源的人如何占股?) 股权结构畸形(哪些股权结构打死也不能要?如何优化股权结构?) 股东责任不明(如何锁定股东责任?) 股东利益失衡(只有分得清楚才能和得愉快) 退出机制缺失(全打开,一群投机分子;全封闭,兄弟变仇人) 股权登记错乱(认缴与实缴;约定与登记;股权代持的利与弊) 不会利用《股东协议》锁定股东权利义务(先说断,后不乱;亲兄弟,明算账) 2、不会掌控股权 缺乏公司治理机制:股东如何分权?如何分钱?如何管控?如何监督?没有章法,公司形同个人合伙,内讧、内耗…… 不会运用股权工具(股权融资,股权并购)整合资源,企业发展缓慢;或者控制权丧失,股……
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