企业竞争日益加剧,人人成为合伙人,人人成为老板,人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择,在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。
稻盛和夫是日本的“经营之神”,运用独创的阿米巴经营模式,创造了三个世界500强企业之奇迹! 白手起家创建二家世界500强企业,用三年时间拯救了日航空,日航后为第三家世界500强; 稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒; 50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的小的组织(或是一个部门、一条生产线、一个班组、一道工序,甚至到每个员工),每个小组织就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个公司去经营。 阿米巴……
第一部分阿米巴经营威力1.1阿米巴经营的实施效果1.2阿米巴经营的三大传奇1.3日本航空重生的启示第二部分什么是阿米巴经营?2.1阿米巴的生物学特性2.2阿米巴经营的定义2.3阿米巴经营的根本目的2.4支撑阿米巴经营的三大支柱2.5阿米巴经营的本质第三部分阿米巴经营如何创造高利润?3.1经营哲学凝聚人心3.2灵活高效的阿米巴组织3.3核算系统精打细算3.4内部交易与独立核算3.5考核与分配如何活用3.6内部PDCA的循环如何建立第四部分如何正确学习阿米巴经营4.1阿米巴经营经营推行常见误区4.2阿米巴经营正确认知的7大思维4.3阿米巴经营哲学导入与落地方法4.4正确推行阿米巴经营步骤第五部分阿米巴成功案例分析5.1日航重生案例详解;5.2国内行业经典案例解读;
稻盛和夫是日本的“经营之神”,运用独创的阿米巴经营模式,创造了三个世界500强企业之奇迹! 白手起家创建二家世界500强企业,用三年时间拯救了日航空,日航后为第三家世界500强; 稻盛和夫采用阿米巴,带领企业二次突破石油危机,日元升值危机,日本泡沫经济,世界金融危机,日本危机,在严寒中发展壮大,屹立不倒; 50多年企业从未亏损,净利润远大于10%。 稻盛和夫在无任何航空经验的情况下接手企业,导入阿米巴一年内让巨亏的“日航空”实现扭亏为盈实现1884亿日元巨额盈利。 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的小的组织(或是一个部门、一条生产线、一个班组、一道工序,甚至到每个员工),每个小组织就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个公司去经营。 阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明……
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