中国稻盛和夫哲学重要推动者

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    ◆经营哲学大类: 《总裁思维:稻盛和夫经营哲学》、《六项精进》、《经营十二条》、《会计七原则》、《稻盛哲学专项课题》等 ◆战略与管理类: 《战略》高尔夫实战、《卓越绩效》高尔夫实战、《弟子规与现代企业管理》、《战略人力资源》、《集团化人力资源管控》、《人才发展与梯队》、《年度人力资源规划》等 授课风格 目前,中国培训行业……
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阿米巴经营模式实战-构建与落地培训课程大纲

2019-09-18 更新 536次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 阿米巴经营
  • 适合行业
    医疗卫生行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    四大目标 找出症结:判断:模式焦虑?盈利焦虑?您的企业是否适合阿米巴模式? 修正理念:阿米巴模式的精髓是什么?结合行业、企业、岗位的具体应用? 贯彻原则:阿米巴模式的应用原则是什么?如何透彻理解这些具体的原则?
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    董事长、总经理
  • 课程大纲

    案例导入:城市之星阿米巴案例

    第一部分:找出症结(咨询式现场剖析“五盘”、“四定”)

    盘组织

    每个组织的利润区在哪里?是否存在重构利润区的问题?(练习)

    导入阿米巴模式的衡量标准,对标看您的企业是否合适?(讨论)

    自主经营体经营授权与政策匹配您能下放到何种程度?(讨论)

    阿米巴自主经营体核算与财务核算如何厘清及互为靠近?(讨论)

    盘文化

    企业是不是奋斗的文化?每个自主经营体巴长是否有奋斗精神?(讨论)

    稻盛和夫“人称成功方程式”现场学习、自我打分、自我盘点(练习)

    企业文化与阿米巴的结合情况,是否聚焦到奋斗文化上面来?(讨论)

    现有文化如何支持阿米巴自主经营体自运转?(讨论)

    盘资产

    折旧、大修、改造是如何在阿米巴项目中设计的?(讨论)

    费用分摊的方法、比例是否合适?(讨论)

    盘核算

    阿米巴核算报表,如何跑的表?双轨制期间做了什么?(讨论)

    阿米巴报表数据来源盘点;阿米巴报表与财务的勾稽关系?(讨论)

    阿米巴核算报表如何进一步完善?(讨论)

    盘成果

    阿米巴咨询项目实施后“行为成果”具体是什么?(讨论)

    阿米巴咨询项目实施后“可视成果”具体是什么?(讨论)

    各个“巴”的阶段性成果是什么,需要逐一盘点!(讨论)

    定组织归口

    是谁?是哪个部门在操盘整个阿米巴项目推动?(讨论)

    究竟如何设计阿米巴组织(所有巴)的负责人或部门?(讨论)

    “组织归口”确定后,具体工作内容如何设计?(讨论)

    定收入模式

    公司层面,内部交易模式如何有效设计?(讨论)

    各个巴层面,内部交易模式如何有效设计?(练习)

    定实施计划

    是试点?还是全面铺开?(讨论)

    时间周期,进度节点如何设计的?(讨论)

    如何设计阿米巴模式导入的周期和范围更有效?(讨论)

    定测算结果

    阶段性测算做到什么程度?(讨论)

    分配激励方案是否更合理?(练习)

    双轨制运行,激励测算结合?(讨论)

    第二部分:修正理念(实操详解阿米巴)

    阿米巴定义与原理

    阿米巴定义

    a)什么才是阿米巴准确的定义?(讲解)

    b)我们企业阿米巴的定义应该是什么?(讨论)

    c)阿米巴模式的关键词是什么?(讲解与讨论)

    d)阿米巴模式与传统模式的区别(讲解)

    阿米巴原理

    a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理?(互动讲解)

    b)阿米巴要的是持续改善和持续提升?(讲解)

    案例会说话(案例讲解)

    a)“韩都衣舍”如何把阿米巴模式应用的出神入化?(视频与讲解)

    b)你永远学不会的“海底捞”!海底捞与阿米巴模式?(讲解)

    c)山东天保物流集团应用阿米巴模式,如何逆势飞扬?(讲解)

    d)其他各行业阿米巴应用案例的启示(讲解)

    第三部分:贯彻原则(阿米巴必备原则)

    “销售最大化、费用最小化的原则”如何深度理解?(讲解)

    我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)

    “定价即经营”这个原则如何深度理解?(讲解)

    我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)

    “会计七原则”中的七个原则如何深度理解?(讲解)

    我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则?(现场练习)

    稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?(讲解)

    我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?(现场练习)

    五、阿米巴模式中国企业应用情况交流

    第四部分:方案设计(根据企业情况结合探讨)

    上述三大部分总结与结合,做通用阿米巴组织划分练习(集体互动练习)

    做自己企业阿米巴组织划分练习(现场设计)

    阿米巴日常怎么运营

    a)【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解(讲解)

    【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”(可以练习)

    b)【落地工具】“月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用(讲解)

    【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《业绩质询表》图解(讲解)

    【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善(讲解)

    三、自主创业思维训练(是否需要现场训练,看时间进度)

    全面的经营思维—阿米巴经营思维画框

    【落地工具】十大结构图解

    【落地工具】十个结构详解

    四、巴长领导力训练(讲解)

    五、经营文化(经营文化+奋斗精神)借鉴与训练(讲解)

    第五部分:方案应用(结合企业实际完善实施方案)

    根据所学内容,再次完善阿米巴应用方案(现场练习)

    第六部分:现场交流与答疑

    学员答疑、现场交流

    课程标签:企业战略、阿米巴经营

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