中国企业家面临的法律环境可谓相当困难,企业家无时不处在法律风险当中,有些事情不做不行,做了就有风险,为什么?万科集团总法律顾问曾说,企业家不重视法律风险管理,无外乎两个原因:风险管理就像安全带,有人开车从不戴安全带,却从未出过问题,另一个原因,制度法律风险和实际法律风险的巨大差异。都在违法但无问题,导致心存侥幸。这两个原因导致大量法律风险遍布周围而又缺乏管理,常在河边走怎能不湿鞋,应当引起高度重视。
93年《公司法》实施以来,至今已作过数次修正,实践中存在大量争议问题,处理结论五花八门。虽然最高法院陆续出台了相关司法解释,但仍无法涵盖所有公司问题,2014年新《公司法》施行。现从公司法实施中大量存在的七个方面问题作一分析研究。包括公司章程、股东出资及瑕疵责任、股东资格确认、股权转让、法人人格否认制度(揭开公司面纱)、公司解散清算的司法解决、公司诉讼等。
《劳动合同法》等法律法规颁布施行后,进一步规范了用人单位与劳动者之间的权利义务关系,客观上加大了企业的用工成本和法律风险。2017年全国劳动争议仲裁机构受理案件160万件,涉及金额264亿。工资占41.7%,大部分劳动者胜诉。而很多企业还对此没有引起足够的重视,在对待劳动者权益上任性而为,结果引发纠纷,仲裁或诉讼中败诉率很高,造成了很大的损失,也影响了企业的稳定发展。
职业安全管理不安全行为——是指造成人身伤亡事故的人为错误。包括引起事故发生的不安全动作;也包括应该按照安全规程去做,而没有去做的行为。不安全行为反映了事故发生的人的方面原因。不安全状态——是指导致事故发生的物质条件。不安全状态反映事故发生的物质条件方面的原因。包括物、作业环境潜在的危险。一、法律、法规及企业规章制度安全生产法、消防法、道路交通安全法、海上交通安全法、矿山安全法二、事故案例分析安全生产基本方针:安全第一、预防为主、综合治理三、常见伤害类型及预防四、总结安全检查的“四查”:1.查现场、查隐患;2.查思想;3.查管理查制度;4.查事故处理。
第一讲物业法律关系内容一、什么是物业1、物业的概念2、物业的类型分组讨论:我们管理的是什么物业?二、物业管理与物业服务1、物业管理的概念2、物业服务的概念3、物业管理与物业服务的区别案例分享/分组讨论:物业服务的竞争对手是谁?三、物业法律关系1、物业管理与服务中的法律主体2、物业管理与服务中的关键文件3、物业管理与服务应遵循的基本法律原则案例分享:物业纠纷的主体识别四、物业服务合同1、什么是物业服务合同2、物业服务合同中应当向业主公开的情况和资料3、判断合同条款无效的情形4、物业服务企业不履行合同的法律责任5、业主不履行合同的法律责任6、物业服务合同对物业承租人、借用人及其他物业使用人的法律效力分组讨论/案例分享:物业服务合同的关键要素五、常见物业服务纠纷案件分析1、无物业服务合同案件2、业……
一、《银行业金融机构全面风险管理指引》解读。1,-《指引》制定的背景分析2,-《指引》制定的主要思路分析3,-《指引》对全面风险管理的原则性规定解读4,-《指引》对全面风险管理提出的主要要求解析5,-削旨引》对全面风险管理的责任主体要求解析6,-《指引》对各类机构差异性的适用性和参照性二、《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》解读。1,关于资产管理业务、资产管理产品的解读2,关于合格投资者的解读3,关于限制投资非标准化债权类资产的解读4,关于资产产品投资禁止范围的解读5,关于银行产品公募私募定性与公募产品投资禁止范围6,-关于小公募产品的解读7,关于第三方托管的解读8,关于统一资本约束和风险准备金解读9,关于统一杠杆要求的解读10,关于禁止资产产品嵌套和规范委外业务的解读11,关于关联交……
一、挂靠行为、非法转包、违法分包的法律法规及司法解释(一)挂靠行为1、工程挂靠的定义2、司法实践有四种挂靠形式例外情况第一种,挂靠者本身具有建筑等级资质,挂靠资质等级高的企业,但其实际承揽的工程与其自身资质等级相等,如何认定挂靠协议?第二种,挂靠人虽然是实际施工人,但是全部施工过程中均由被挂靠方负责进行,包括提供工程技术图纸,现场施工管理,与建设方直接结算等等,这时挂靠者已完全在被挂靠方的监督管理中,尽管双方存在上交管理的挂靠协议,协议如何认定?第三种,工程已经竣工验收合格,并与建设方结算完毕后,挂靠方与被挂靠方之间因挂靠协议发生纠纷,请求建设工程合同无效,按实结算,一般裁决认为建设工程合同无效,但是不予支持按实结算,如何认定?第四种,被挂靠企业对工程实施技术、质量、管理等方面的服务,且挂靠……
电子商务,Electronic Commerce, 简称EC,顾名思义是指在Internet网上进行商务活动;狭义:电子商务也就是电子交易。广义:EC, 即企业内部、企业间、各种商务主体间的商务活动,是把买家与卖家、厂家与合作伙伴借助通讯网络(Internet、Intranet和Extranet)与原有的系统结合起来进行业务活动(购物、服务、娱乐等)。 从事电子商务的商业经营者若是能够掌握电子商务的法律法规,将可以更好地规避法律风险,抢占商机。
企业的合同,主要分为两大类:劳动合同和经济合同。两种合同对企业来说,都很重要。企业的法律风险是完全可控的。第一部分:劳动合同制度的建设和管理一、劳动合同等同经济合同吗?1、签订劳动合同的主体不具有法定资格,发生纠纷能否向法院起诉?2、企业订立劳动合同的常见误区;3、如何通过试用期与合同期的巧妙联系,约定试用期限?4、劳动合同中约定的工资是否等于实际工资?5、如何在合同中约定最低工资、加班费及制定相关工资补充协议?6、劳动合同解除条件的约定与风险防范7、业绩排名未位是否可以自然淘汰呢?8、用人单位是否享有劳动合同的任意解除权9、违法订立竞业限制协议,应当如何处理?10、以假文凭订立的劳动合同被解除后,能否要求单位支付经济补偿?二、劳动合同管理1、劳动合同起始时间和订立时间2、劳动合同订立的前提……
当前供电企业面临的法律事务正急剧增加,防范和化解法律风险,避免“法律陷阱”已成为企业经营管理中面临的又一新课题。目前许多供电企业并没有建立相应的法律风险防范机制,法律风险防范能力有待提高,其重要性和紧迫性勿庸置疑。 供电企业面临的法律事务急剧增加,防范和化解法律风险、避免“法律危机”已成为企业经营管理中面临的重大课题,依法治企已触及到企业的根本利益和长远利益,法律事务渗透到企业经营管理的全过程。所以说,依法治企是供电企业建设法律风险防范机制的前提。
2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《社会保险法》、《工伤保险条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规;七年来,传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!无数的管理案例、劳动争议案例告诉我们,50%以上的劳动争议是由于部门经理操作不当而引发的,当问题反映到人力资源部的时候已经无法挽回,企业唯一能做的就是被动地应诉,企业等待的结果是——企业败诉、巨款赔偿、负面影响、人心动荡、连锁反应…… 从入职到离职整个管理过程中,与部门经理有着密切关系的环节非常多。这些环节客观上要求部门经理精细化管理及保留相关有利证据;但是大部分部门经理普遍存在着风险意识不足、管理责任意识不……
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