【课程大纲】:引子上篇房地产企业收并购法律风险与把控措施第一节房地产收并购的交易方式及其要点解析一、资产并购及其要点解析二、股权并购及其要点解析第二节如何构建房地产收并购三种思维模式一、风险思维及其模式构建二、流程思维及其模式构建三、收购方思维及其模式构建第三节房地产收并购的法律风险表现与案例一、项目用地条件变更情况下因预料外政府行为产生的法律风险1、用地变更程序不合法的法律风险(1)、土地用途变更需签订补充协议或重新签订土地使用权出让合同(2)、项目土地变更中政府非正式机构及非正规文件的困惑2、地价计算标准因时间及地区不同而存在差异的风险案例:佛山顺德某房地产公司于2015年9月通过公开招投标取得A项目土地进行开发…..案例:佛山市某地产开发公司于2016年收购清远某集团公司的项目地块….……
随着企业的发展,其规模不断扩大,中国企业家们也面临着层出不穷的困扰: 如何将企业的战略目标落地执行? 如何保持企业成功的成本管理的优势? 如何在业务大幅增长时,利润也同幅增加? 如何将企业全面的策略性预算展开? 如何改善成本管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青? 课程收益 了解策略性预算管理的程序 利润规划及预算管理的目的 整合性预算管理架构 理解“成本是必要的罪恶”的深层含义 解读财务报表对成本的表达 系统了解“绩效指标架构图”包含的四大类成本 全面了解各类别成本管理的方法 从管理角度解读成本的习性 懂得成本管理人本 实作练习——利用绩效指标架构图更有效的管理成本
如何保证企业人、财、物的安全和完整? 如何确保企业经营信息的客观、完整? 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施? 如何提高企业运作效率和投资者回报率? 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时,企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程,从而降低成本,资金流动高效, 使企业内部流程紧密衔接高效。 内部控制:是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部业务流程,形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个较为严密、完整的体系。 企业内部控制将会使企业资金的筹资、调度、使用、分配等实行合理控制,防止资金进入体外循环;对企业的各项成本费用支出实施严格的监管,防止出现舞弊行为;使权力有效使用。对企业……
课程大纲:一、全面预算管理体系构建1.全面预算管理的含义2.全面预算管理体系3.预算管理组织及其协调4.预算管理误区及其改进5.典型案例分析二、财务预测与预算总目标1.战略与预算的衔接2.财务预测方法的运用3.预测总目标的确定4.如何解决预算的不确定性5.典型案例分析三、预算编制程序和方法1.预算编制中常见问题2.上下结合的预算编制程序3.预算的种类、特点和衔接4.预算编制方法的运用5.主要预算编制依据6.预算指标细化标准和方法7.典型案例分析四、预算执行和分析1.预算执行和分析中常见问题2.预算执行审批程序3.预算执行例外管理4.预算执行差异分析5.预算监控、调整和仲裁6.典型案例分析五、预算考评与绩效管理1.预算考评的误区和再定位2.传统预算指标的利弊3.关键绩效指标的确定4.预算考评与……
一、利率市场化1、利率市场化改革的国际经验2、我国利率市场化改革历程回顾3、率市场化对中国银行业短期影响4、利率市场化对中国银行业长期影响5、如何应对利率市场化二、中国存款保险制度分析1.银行挤兑理论与存款保险制度2.存款保险制度对于银行稳定性的影响3.存款保险制度设计4.存款保险在中国的实施前景三、中小银行的现状:知己知彼1、看清自己:中小银行经营特征\地位与贡献\天然缺陷2、看清环境:生产要素\市场需求\相关产业\产业组织\政府政策3、看清对手:现存竞争对手\潜在进入者\替代威胁者4、中国各类商业银行优势与劣势比较表5、各类银行的不同生态位表中小银行发展战略与定位分析1、基于SWOT分析的战略制定未来发展方向:区域、特色、社区银行中小银行的差异化发展:综合定位、做深做透、差异定位、产融结……
介绍财务共享中心的起源和当前的发展趋势 针对有意建设财务共享中心的企业,介绍财务共享中心建设的必要性及成本收益 结合多年共享中心建设运营的实际经验,介绍财务共享中心建设及运营的方法、路径 理论与实际结合,让培训学员对财务共享中心的概念、建设及运营有一个完整、直观的认识和感受,启发学员结合自身企业的实际情况,对共享中心建设进行全面的思考和规划。
1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位? 2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划? 3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制? 4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险? 5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩? 6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制? 7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控? 8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?
随着市场经济的发展,财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法,越来越多的公司在日常运营中使用预算管理,预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标,能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控制,预算更是企业战略目标得以实现的保障工具。
企业的预算管理工作, 非财务部门是最基础最根本的工作, 在非财务部门不理解财务会计的权责发生制和基本的财务分析前, 非财务部门的职业经理无论是意识上或技术上都是不接受企业的预算管理的, 故此, 这样的培训必须先从财务会计和财务分析开始培训。 企业良好预算工作有许多条件, 比如领导的决心,预算制度, 预算口径,对预算的预测方法等, 我们在这里会全面来讲解预算的管理方法, 直至提供先关的分析方法, 制度模板, EXCEL 模板,绩效考核等指标。
第一讲政府预算概述一、预算概念二、预算原则三、预算特点四、预算分类五、管理职权六、收支范围七、预算编制八、审查批准九、预算执行十、预算决算第二讲财政预算公开一、财政预算公开的必要性二、财政预算公开的作用第三讲地方财政预算管理模式与预算管理操作方法一、地方财政预算管理模式(一)分项排列模式(二)规划计划预算模式(三)国际管理预算模式(四)零基预算模式(五)绩效预算模式二、地方财政预算管理操作方法(一)细化预算编制内容,提高预算编制的准确性。(二)积极推行规范化的“零基预算”,增强预算的准确性。(三)编制部门预算,增强预算的完整性。(四)施行综合预算的管理思想,实现收支统管,增强预算的科学性。(五)明确预算运作程序,增强预算管理的规范性。(六)硬化预算约束,增强预算的严肃性。要严格执行预算。(七……
毕业留校执教于中央财经大学税务学院,为北京大学、清华大学与国家会计学院培训师,中国企业家协会和中国企业联合会“中国注册纳税筹划师(CTP)”认证项目首席专家”,河北省注册纳税筹划师协会特聘专家、新疆财经大学金融与证券研究院特聘专家、《前沿讲座》电视节目的“在WTO体制下的中国纳税筹划”和”纳税筹划”主讲人和特聘专家。曾在北京、广州、深圳、海南、浙江、江苏、河北、云南、辽宁、黑龙江、山东、内蒙、新疆、安徽、陕西、福建、四川、湖北全国等地就“中国税收制度改革”和“纳税筹划实务操作和案例分析”主题对董事长、总裁(CEO)和总会计师、财务总监(CFO)进行多场演讲。 近五年先后为国务院机关事务管理局、中国银行总行、中国东方资产管理公司、海南航空集团公司、中国国电投、国华电力公司、黑龙江电力公司……