一、现代仓储管理理论 1、仓储的定义 2、仓储的作用 3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分 4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。 5、仓储管理的任务： (1)利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 (2)以高效率为原则组建管理机构 (3)不断满足社会需要为原则开展商务活动 (4)以高效率、低成本为原则组织仓储生产 (5)以优质服务、诚信建立企业形象 (6)通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 (7)从技术到精神领域提高员工素质。 6、仓储管理内容 7、仓储管理的基本原则 (1)效率原则 (2)效益原则 ……
本课程详细介绍了物流与仓储管理、仓储规划与物料配送方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。 1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法； 2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 3、掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧； 4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
供应链各节点企业与关联部门各自为政， 本位主义严重，盲目追求自身企业的所谓利益或部门管理绩效却降低了企业运营效益 ERP软件为什么成了我们企业的一个“财务软件”？ ERP系统到底要为我们解决什么问题？如果解决？ 现在的ERP系统还缺什么重要的技术支持？ ERP的良性运作应该如果进行？ 什么是供应链与供应链协同运作？ 物流与供应链的关系是什么？ 供应链管理组织的建设分几步走？ SCM经理是我职业的未来目标，我应该做哪些准备？ 企业物流策划怎么做？ 供应链组织下的各企业、各节点的协调工作怎么做？ 库存管理有多难？原因在哪？如何应对？ 库存计划与库存控制为谁而做？依据什么做？怎么做？ 为何一个企业的销售计划单独交给销售部门做是错误的？ 销售计划谁来做？ 供应链管理要……
朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的课程有：《精益供应链下的物流管理》、《仓库管理与库存控制》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。
