随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势。
电商时代物流配送的管理显得越来越重要,在物流收货,分拣配送过程中,经常出现:货物短装,货物装错车,拣错货,配送地点不对,操作失误配送时效延长,在配送过程中货物丢失等影响物流品质的居多问题,给广大物流从业人员带来极大挑战,如何管理与监控物流运输配送的质量,提高物流服务水准是本课程将要跟你共同探讨与解决的问题---有效的方法来自于实践。
第一讲:物流服务商价格分析---性价比的迷思物流供应商选择案例-1性价比破局谈判前后游戏规则设定物流供应商选择案例1.1.1与物流商谈判前准备,谈判前询价的标准化,报价中除了价格外,还须要供应商提供那些量化参数?物流供应商选择案例1.1.2对物流商谈判前评估,谈判前初步优劣势比较,比价格更重要的参数!物流供应商选择案例1.2.1与物流商谈判中会谈,谈判中供应商关系管理,甲供应商的反复报价,选择更改服务,为啥?供应商选择与谈判案例1.2.2与物流商谈判中选择,询价议价规则的基本,不能破啥底线?性价比的结果该选择谁?供应商选择与谈判案例1.3与物流商谈判后续工作,仅考虑公司利益,破格让供应商再调整,谁有优势?第二讲:物流供应商开发,选择的战略战术设计合理逻辑对待物流供应商的价格选择策略案例研讨物……
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,以及产品制造技术的飞速发展,物流管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况,制定出合适的物流规划,预测与计划体系,采购与供应商管理体系,物流与配送体系来取得竞争优势,将与您一起回顾仓储与物流管理的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,一起分析成功与失败的案例……故此,特推出该《现代物流与仓储管理》课程。
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
基层干部技术娴熟、专业,也很敬业,制度流程等很成熟,管理模式也很先进,但由于很多公司管理存在断层和脱节现象比较严重,导致公司在物流管理方面有很多盲点,比如:1、生产计划与物料管理和采购管理的脱节;2、车间物料的使用与仓储管理的衔接断层;3、物料的收发与SAP的管理存在断层和盲点;4、订单、生产计划、采购计划、生产进度控制、库存管理,在这产品实现的过程中没有形成一套流畅而又高效的管理流程;5、部门间的流程与部门内部的流程与SAP不十分吻合。 现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科……
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
“一带一路”的中国梦,给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施,企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时,产业链越来越长,中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化,来降低整个供应链的成本,提升效率,为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点:产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀,对交货期的要求越来越高等……. 因此,企业要在竞争中立于不败之地,需要寻找新的成本降低方法,与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本,创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势!向供应链管理要生产率优势,向供应链管理要顾客……
现代信息技术的发展和物流技术的进步为推行现代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍现代物流基础知识入手,分析现代物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战,进行物流行业的前景分析,运用现代物流的技术结合企业的实际情况,进行合理的物流系统优化,通过对运输公司的谈判技巧,降低物流成本,运用物流信息化的传递手段,高效的进出口报关业务,来提高企业的物流核心竞争力。
第一讲现代企业物流仓储管理定位物流管理的功能认识(传统与现代)透析企业价值的实现(信息流、物资流、工艺流)透析物资流全过程透析物资流全范围现代企业合格物流管理者的要求物流管理员人鱼的角色定位物流管理员的七大职责物流管理员的五大职业素养现代物资仓储管理要素库存现场物料定位与标示卡制定:物料编号\名称、规格、参数认识:物料清单-BOM了解:物料需求表(MRP)原理熟知物料状态:可用、替代、占用、挪用、在途....认清:领料单、申请单、补料单熟练:物料卡---账目--实物一致,卡证对应定制:目视化\6S管理利用:日清日结、先进先出、ABC策略……需求与库存核心毛需求与净需求什么是库存?库存与周边业务库存的作用与弊端零库存与适当库存库存的分类采购周期与安全库存MPS主生产计划MRP物料需求计划第二讲……
随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,个性化定制也越来越多,要求企业提高小批量多品种高质量产品的生产能力。另外一方面,竞争的加剧导致产品价格不断降低。更要命的是招工越来越困难,劳动成本及各项经营成本在不攀上升。这对企业形成多重挤压,许多企业由于不能适应时代的要求,经营陷入了困境。 仓储物流是企业运营的重要一环,仓储在库占用了企业大量的现金流,仓库物流费用也企业的重要开支之一,而仓储的安全与质量更是牵动企业每个经营者神经。保证仓储安全,提高仓储效率,降低仓储与物流配送成本,是每个企业经营得重要课题。而随着科技的发展,仓储智能化更是在飞速进步,无人仓库,智能配送正深刻的改变企业的现状,极大地提高物流效率,降低物流成本,成为企业仓储与物流配送关注的焦点。
精益物流与供应链管理的核心在于更加关注为客户带来增值,同时仍然注重减少非增值行为与浪费。课程从精益思想入手,内容涵盖精益仓储、业务流程、战略定位、库存控制、成本优化、业绩评估等内容。运用系统化策略与方法全面解析精益物流与供应链的价值及最佳实践并结合行业标杆企业物流与供应链管理最佳实践,深入挖掘物流与供应链创新与优化的机会,从而提升组织的赢利能力与客户满意度
当今世界,在市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。以制造型企业和能源型企业为例,物资消耗占总成本的1/3以上。物资管理工作的好坏,直接影响企业经济效益创收。现代工业生产技术的不断进步和发展,要求与之相适应的物资管理现代化水平日益提高,通过管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化,强化对在用物资的有效管理,对提高企业的经营水平起着积极的、不可估量的作用。物资管理工作也是企业经济管理的重要组成部分,随着企业经济管理的逐步深化,对物资管理的要求也日趋完善。因此,加强物资管理工作,在保证生产的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着十分重要的意义。
说起物流,大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念,而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中,生产所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高,这些物资的合理库存量、在企业内部的流通,以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内部的物流管理。工业企业的物流贯穿企业生产和经营的全过程,对工业企业物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用,特别是企业库存控制的合理化程度,能体现企业素质的高低。因此如何优化工业企业物流管理,降低物流成本也已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。
1、 跟单信用证统一惯例UCP600也已经实施5年了,遗憾的是,很多企业仍然不了解银行审单实务中的相关注意事项,造成很多问题; 2、 国际贸易人员应该掌握的国际结算知识; 3、 国际贸易合同风险分析与防范技巧; 4、 国际贸易中运输及保险条款选择
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