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“一带一路”的中国梦，给企业带来了无限的机遇。随着“一带一路”的实施，企业的市场从区域、全国到跨出国门开拓海外市场成为现实。同时，产业链越来越长，中国企业需要从源头到用户进行资源的整合、优化，来降低整个供应链的成本，提升效率，为企业增值。而现阶段全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短、对产品和服务的期望值越来越高、产品品种数目飞速膨胀，对交货期的要求越来越高等……. 因此，企业要在竞争中立于不败之地，需要寻找新的成本降低方法，与供应链中的其他企业一起削减和降低非必要的供应链成本，创造更有力的竞争优势。马丁·科里斯托弗说过“当今社会不再有企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。所以有效的供应链管理能够带来企业支柱性的竞争优势！向供应链管理要生产率优势，向供应链管理要顾客价值优势，为顾客创造价值的同时为自己赢得价值！ 本课程从企业竞争战略到供应链战略入手，通过对物流等多维度剖析，结合企业实际对物流进行规划设计，再通过对物流运作的实施，通过案例讲解启发对物流管控的理解，系统地掌握整个物流管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。

1、掌握企业四种竞争战略与四种供应链战略匹配思路与方法及不同竞争战略关注的重点 2、掌握物流设计战略定位与三大内容 3、掌握物流网络设计的三大要求与三大驱动要素 4、掌握物流设计规划四步骤，三大方法与两种技巧 5、掌握库存持有成本构成四要素，库存计划的两种方式，三种不确性管理方法与库存管理四大策略 6、掌握运输的五种方式，专业化运输服务的三种类型，运输管理五大内容与三种运输定价方法 7、掌握仓库三大作业内容，四种仓库所有权分类,仓库决策的七大方面与仓库分拣作业的两种方法 8、掌握包装的两种类别，三大内容与物料处理的五种方法，全球供应链一体化三大内容与国际采购三大问题 9、掌握绩效测量系统的三大目标，绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具

两天

总经理、运营／供应链副总、供应链总监、销售、PMC、采购、物流、制造等部门经理／主管等

第一讲：企业竞争战略到供应链战略

企业四种竞争战略类型

基于企业竞争战略的四大供应链分解

竞争战略-供应战略-制造战略-采购战略

基于企业竞争战略下供应链多样性管理

第二讲、物流设计

全球战略定位

经济全球化

全球供应链一体化三大内容

国际采购三大问题

案例分析：宜家家居案例

二、物流网络设计

1、企业设施网络两大要求

2、仓库三大驱动要素

3、运输与库存成本整合的两大内容

4、物流战略规划四步骤

5、物流网络设计几个问题

案例分析：沃尔马物流网络设计案例

三、物流运作分析

1、计划方法

2、阶段一：问题定义与计划

3、阶段二：数据收集和分析

4、阶段三：建议和实施

5、供应链运作分析三大方法与两技巧

案例分析：某企业库存分析报告

某企业物流运输路线图

第三讲：物流运作

库存管理

库存管理的三角形原理

库存持有成本

库存计划的两种方式

三种不确性的管理方法

库存管理四大策略

库存管理实践之产品/市场分类

库存管理实践之分组策略制定

库存管理实践之策略与参数处理

案例分析：三种方式那种成本最高?

经济订货数量应是多少？

分销需求计划数量是多少？

案例演练：第三个补货周期内的数量是多少？

二、运输基础设施

1、运输作用与参与者

2、运输的五种方式与不同运输方式特点和性能比较

3、专业化运输服务的三种类型

4、三种不同的运输经济性与影响定价的四因素

5、运输管理五大内容

6、三大运输单据

7、三种产品定价与运输

案例分析：某企业运输方式选择

三、仓储管理

1、战略仓储两大收益

2、仓库三大作业内容

3、四类仓库所有权分类

4、仓库决策的七大内容

5、仓库分拣作业的两种方法

6、仓库安全管理两大内容

案例分析：某物流中心自动分拣案例

视频案例分析：几种不同的拣货方法

四、包装和物料处理

1、包装的两种类别

2、包装三大内容

3、物料处理的五种方法

视频案例分析：菜鸟物流

物流自动化技术

自动化技术在物料分拣运用

自动化技术在物料运输运用

自动化技术在进出库运用

视频案例分析：物料分拣

第四讲、供应链协作管理与绩效测量

一、协作关系管理

1、物流组织构架

2、供应链合作关系三大内容

3、关系管理四步法

案例分析：星巴克绿山咖啡

二、绩效测量

1、绩效测量系统的三大目标

2、绩效运作评价的五个方面

3、财务评价的两种工具

4、财务报告具体要求

案例分析：某企业与财务报告相关的供应链和物流测量指标

某企业两种产品库存投资利润回报率表

总结，答疑！

课程标签：仓储物流、物流管理