2019-10-22 更新 1177次浏览
第一部分:现代物流与仓储管理概述
1.物流、配送、仓储的定义及发展
2.物流、配送、仓储管理的价值链分析
3.仓储与物流的类型、特征与形式
4.仓储与物流管理模型、流程分析与介绍
4.物流配送管理的主要内容及要求
6.现代物流与仓储管理的目标、要求及核心竞争力表现
7.现代物流与仓储管理战略的设计及要求
8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位
9.仓储与物流管理软件系统介绍
10.仓储与物流管理中的常见问题与现象
第二部分:仓储管理基础知识介绍
1.仓储的基本概念与常识
2.库存与仓储管理的目标
3.物流管理在供应链中的位置与职责
4.物流业与制造业物料仓储管理的区别
5.仓储管理业务流程及基本业务活动
6.物流与仓储管理的重要地位
7.物流与仓储管理制度和改善
8.如何进行物品编号和管理
9.盘点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10.制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
第三部分:仓储管理运作流程及实务
1.仓储运营管理模式及流程体系介绍
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
第四部分:物料与仓储现场管理技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.仓位设置方法及颜色管理
12.仓储的基本流程与使用单据
13.如何做好仓库的安全与保卫工作
第五部分:物流计划与库存控制管理
仓储计划管理
如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与一般步骤
仓储计划制定方法
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
库存计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划
订货点法(最小\最大库存计划方法)
……
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4.供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC(多种ABC分类管理)
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存……
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
5.其它库存控制方法与策略
缩短提前期
防止价格上涨
提供销售折扣
加大采购批量
以赊购方式购买
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料……
6.如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
第六部分:成品仓储与物流管理实务
1.如何有效进行成品仓储管理
2.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3.成品发货与退货业务流程
4.配送中心的概念、种类、功能介绍
5.欧美发达国家的配送中心
6.我国配送中心的现状与趋势
7.配送中心的现代化物流技术
8.配送中心的工艺及运作管理
9.如何布置仓储收发线
10.如何进行生产物流系统设施规划
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
13.生产物流系统与生产计划
14.大规模定制生产物流管理方法
第七部分物流与仓储成本控制
1.物流配送与仓储成本分析
2.降低成本的战略、战术分析
3.降低成本的渠道、技术介绍
4.仓储成本分析与控制
5.运输成本分析与控制
6.配送成本分析与控制
7.物流包装成本分析与控制
8.装卸搬运成本分析与控制
9.流通加工成本分析与控制
10.条形码对数据分析的作用
采购成本下降率(%)
存货周转率(次/年)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)
库存周转率
缺货率
无误交货率
交货及时率
课程标签:仓储物流、物流管理