“接地气”的讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    2017中高层管理精品课程 1、管理技术与领导艺术 2、中高层管理能力提升 3、管理回归-做企业就是做教育(版权课程) 4、传统文化与企业管理 2017四堂企业必修精品课程 1、 新常态经济转型期职业化建设与职业素养提升 2、 实用目标管理与高效时间管理 3、 优秀员工必修技能 4、卓越团队素质提升……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
职业化建设与职业素养培训课程大纲

2019-12-19 更新 467次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 商超零售行业 教育培训行业
  • 课程背景
    企业进行职业化塑造的原因有两个:第一,管理的规范化;第二,员工的职业化。规范化管理和员工职业素质是相辅相成、相互促进的。规范化管理如同高速公路,具有职业素质的员工就像在高速公路上行驶的好汽车,二者有效搭配才能使企业高速运转。 如果员工职业化能力很高,但企业规范化管理水平不高,员工就不能发挥出职业优势。就像公路没修好,即使车再好,也跑不起来。 如果企业有了好的管理系统,有了规范化的管理平台,但员工的职业化水平不能与这个平台相匹配,企业投入的资金成本也就浪费了。就像车子都是拖拉机,再好的公路又有什么用呢?
  • 课程目标
    为员工树立统一的职业心态 为管理带来统一的职业化 为企业建立结果导向工作标准 导入标准化 企业运营 职业道德引导和转化
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中小企业员工全体
  • 课程大纲

    中小企业职业化现状

    1、主观大于客观

    2、个性大于理性

    3、随机大于规划

    4、权利大于机制

    5、任务大于结果

    6、行政大于服务

    职业化建设

    案例:哭泣姐,陶醉哥,职业杀手的特征

    社会化道德(案例)

    讨论:我们活在真我里还是形象里

    案例:

    父不为媒,母不为师;

    喜不过生父,悲不过孝子!

    性格角色化

    非正常情况下正常发挥是卓越

    言行专业化

    别人会根据我们的表现进行认知和定位

    案例(。。。。)练习

    能力结果化,结果客户化(结果是可以交换的价值)

    没有结果,我们就不能生存

    收获结果是对价值负责

    企业运营标准化

    企业里制度谁最大,谁说的算?

    案例:

    秘书九段管理

    职业素养提升

    1、扩大的职业素养

    政治素养

    文化素养

    业务素养

    身心素养

    2、职业素养的提升

    臣服(懂得示下的人才拥有成功的机会)

    承担(拥有多少与承担多少成正比)

    主动与激发潜能(案例)

    付出(付出是自我价值的体现)

    为善(身心的统一)

    职业道德提升

    1、厚德载物

    2、因果循环

    案例:为什么种豆得豆,种瓜得瓜。

    六、员工职业化成长的三个阶段

    依赖

    独立

    互赖

    七、落地转化

    职业化成果维护的核心理念与方法

    课程标签:职业素养、职业化

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