第一天:

第一章:基本概念：

项目:项目与日常工作有什么区别？

组织架构下运作项目:各自难点及解决方案？

项目生命周期：及对项目运作的实际指导意义在哪里？

方式：互动+讲解

第二章:项目启动，干系人识别

项目启动：为什么需要“明媒正娶”？启动时需明确哪些关键点？如何明确项目中的各要素？项目经理的权力哪里来？

项目目标：SMWRT原则

干系人：识别、分析、分类管理。为什么做事的时候“人”总是那么难以搞定，如何分类进行管理，识别分析“干系人”对项目有何意义？

方式：小组练习+提供模板

工具：干系人分析矩阵

第三章:项目范围管理

需求收集：项目的范围来自需求，项目的范围可大可小吗？范围是如何确定下来的？

阶段及里程碑：在项目分解中的运用，使项目逐渐可操作

需求控制：为什么客户的需求总在变？

方式：小组练习+提供模板

工具：WBS工作分解结构

第二天:

第四章:项目时间管理

活动分解：继WBS之后进一步分解，以及分解的意义

资源估算：资源的种类及数量，直接决定项目进作的时间

时间估算：三种方法介绍

关键路径法：帮项目经理找到需要格外关注的活动，保证进度按时完成。

赶工：客户和老板总是要求多快好省，如何再快一点？

方式：小组练习+视频

工具：三点法、关键路径法、赶工

第五章:项目风险管理

风险：两个含义

风险的识别：各类及概率是两个必须考虑的要素

风险的规划：对风险的几种处理方法

风险控制：风险管理依然是动态管理的过程

方式：小组练习+视频

工具：风险识别、风险规划

第六章:项目关闭

针对：项目结尾应该采用什么样的方式？如何体现项目的辛苦推进和效果？

方式：讲解+头脑风暴+学员展示

课程标签：通用管理、创新思维