不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
不限 北京 上海 天津 重庆 河北 山西 辽宁 吉林 黑龙江 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 海南 四川 贵州 云南 陕西 甘肃 青海 内蒙古 广西 西藏 宁夏 新疆
不限 银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 美容整形行业 酒店餐饮行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 家居建材行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 烟草行业 旅游行业 其他
不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
团队绩效提升管理专家 战略人力资源创新研究与传播者 国家高级人力资源管理师 国际注册咨询师CMC 中科院心理学研究生 四川大学工商管理硕士MBA 8年管理咨询和管理培训经验 11年大中型企业中高层管理经验 曾任：正美集团（深圳正峰印刷、上海正伟印刷总经办主任兼人力资源总监 曾任：深圳红门机电设备有限公司 人力资源总监 实战经验： 萧琳老师先后在大型外资企业和民营高科技企业担任中高层管理职务，从事企业管理工作十余年，熟知现代管理理念和方法，包括：战略管理、集团管控、流程优化、绩效管理、薪酬设计、人才激励、目标管理、变革管理等。 在红门机电任职期间,全面统筹公司人力资源的管理工作,规范内部管理制度 ,并成功从32名管理者中,培育出13位优秀的内训师,完善并推动了公司内部人才发展体系，重新完善了绩效激励体系与薪酬系统,极大的调动了员工的积极性!推动了公司30%以上的业绩增长!2008年被红门董事长余家红先生授予“突出贡献奖” 曾为中国人寿、中国平安、中国移动、中国电信、中国联通、建设银行、农夫山泉、上海大众、创维集团、圣象地板、罗莱家纺、曼秀雷敦、红门机电等数百家企业提供战略规划与落地、集团管控模式、业务流程再造、绩效与薪酬激励、任职资格与素质模型等咨询和培训服务，帮助企业理顺经营思路、实现价值提升，并常年担任多家企业管理顾问，在34个管理咨询项目中担任项目经理，累计为各类组织提供培训约2000课时。深圳市华圣达拉链有限公司是国内十大拉链品牌之一,萧琳老师受华圣达黄诗华董事长委托,于2009年开始启动《目标绩效与薪酬激励管理咨询项目》改进了华圣达绩效和激励机制,将公司目标从上而下层层分解，员工绩效目标从下而上级级承诺，实现了企业人均净利润提升了18%，人力资源效率提升了25%!此次项目受到黄诗华董事长极大的认可,特聘请萧琳老师为华圣达有限公司常年特聘顾问，并于2012年启动了《人力资源优化与核心能力建设咨询项目》，优化组织职能，合理配置职位，设计16大类人才的任职能力评价标准，建立核心人才培育与开发流程，辅导企业建立长期人力资源“造血”系统。2014年启动了《人力资本开发与人才梯队建设咨询项目》，梳理招聘、培训流程与制度，设计职业发展与人才梯队建设方案；协助企业招聘中高级人才5名，培训中级内部讲师12名、初级内部讲师35名，为企业甄选58个管理储备人才！ 浙江天能集团(香港上市公司：天能动力)—绩效与薪酬体系建设咨询项目；本次咨询项目以提高组织绩效和激励员工积极性为目的，围绕战略目标提炼各级关键绩效指标KPI和行为标准，集团总部24个部门都有量化的绩效指标；组织岗位价值评估，设计激励性薪酬方案与多通道职业发展路径，在控制人力成本总额的情况下，提高关键人才待遇，降低核心员工流失。 中航三鑫股份有限公司(深交所上市公司：ST三鑫)——管控体系与分子公司经营绩效管理咨询项目；本次咨询项目清晰了集团总部和下属公司的定位，根据下属公司的控股情况和发展阶段确定了不同的管控模式和责权体系，在集团总部的战略指引下，各下属企业间互相协作，形成强大合力共同应对外部竞争；同时集团与下属公司签订绩效责任状，以数据和事实作为考核的依据，合理评价下属公司经营团队的绩效贡献，结合薪酬激励机制，有效提高下属公司经营团队的积极性。 深圳市证通电子股份有限公司(深交所上市公司：证通电子)——流程优化与干部管理体系建设项目；本次咨询项目对关键的业务流程进行规范和优化，使好的业务方法与管理方法标准化，从而提高效率，提高质量，降低成本，确保员工用最佳方式满足客户需求，增强客户的满意度和忠诚度；同时对公司的管理干部进行系统管理和有计划的任职能力提升，使他们工作更敬业，方法更得当，队伍更有活力，促进公司的快速稳定发展。 深圳市宝航建设工程有限公司(中国地产500强首选供应商)—全面绩效管理体系建设咨询项目；本次咨询项目通过绩效管理体系沟通企业战略，指引各岗位目标与方向，赋予员工明确的方向感和与战略使命相连的责任，推进公司战略实现；提供客观、公正衡量个人贡献的绩效标准，塑造积极向上的企业文化和端正的价值观；通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈，改进和提高各级管理者的管理能力，实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。 深圳联想空间艺术工程公司——管理模式与绩效提升项目；本次咨询项目将企业过去的经验管理转变为具有明确要求和标准的规范化管理，通过改善和固化工作方法，使简单的工作产生大规模的批量效果；通过完善管理机制和提升干部员工能力，提高人均生产率和人均利润率；通过流程与绩效的结合实现企业战略执行与内部运营的和谐。 深圳市华士精成科技有限公司(物联网高科技企业) —绩效管理咨询项目； 广东浩迪创新科技有限公司(国家级高新技术企业)—组织执行力提升咨询项目； 广东天波信息技术股份有限公司(信息化通信设备高科技企业)——既定战略下人力资源提升咨询项目； 中山品上照明有限公司(商业照明最具竞争力品牌)——战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳硕克网版科技公司（苹果三星配套供应商）——组织流程优化与人力资源规划咨询项目； 贵州省威宁县人民医院——发展战略规划与绩效提升咨询项目； 深圳中金岭南科技有限公司——五年人力资源战略规划咨询项目； 深圳通公司——战略人力资源管理咨询项目； 佛山三水国税局——组织执行力咨询项目；...
山东德州人，著名管理心理学专家，风险投资家，国际金融专家，宏观经济分析师，深圳市世纪首誉企业管理顾问有限公司董事长，美国管理协会会员（Academy of Management），美国AACTP认证培训经理，美国AACTP认证职业经理人，国际GEC认证企业管理教练，GIE国际认证课程开发设计师，教学型组织（后TTT时代）理论的实践者，专注研究：基于潜意识概念的体系管理与金融策略支持。 9年“商业银行”资深管理顾问经验；5年“外资风险投资公司”高级管理经验；3年“民间金融、网络金融”实操经验；7年职业讲师授课经验；期间个人投资经营的中小民营企业共11家，涉及不同领域；现正为某股份制商业银行设计“中小微企业”全系信贷产品。 独创“中小微企业金融产品营销与风控”的全新解决方案，扭转了目前业内“‘盲’人过河、走‘投’无路、上‘逼’下‘压’、无所适‘从’”的被动局面 业界头衔：金融专家、风险投资家、宏观经济分析 理论建树 1、独创“潜意识”教学理念，从客观角度谈教学，成功解决了以下四个问题： ① 学员很明白，但就是不想学； ② 学员很想学，但就是学不进； ③ 学员学会了，但就是用不了； ④ 学员用上了，但就是不见效； 2、提出“情牵理论”，成功化解了困扰公司多年的“办公室政治斗争”，并将其引导为一股可以促使团队正向发展的核心竞争力； 3、提出“团队目标阶梯论”，将团队引入一个可持续强化的良性循环之中，为我们打造“高效团队”奠定了坚实的基础； 4、成功解析了“分享式”管理模式，使“年轻管理者”可以真正做到“年少有为”，不再为“管理”工作感到头痛。 5、利用“期望差值”与“品牌美誉度”之间的辩证关系，探寻顾客渴望“优质服务”的真正心理，借此重新论证了“服务和营销”之间的平衡关系。 6、深入分析了从“服务营销”到“体验营销”这一过渡时期里，消费者复杂的心理变化，变换角度介绍了“体验营销”的实施办法。认为消费者所急于追求的体验，更多是企业刻意安排的“流程美”，在产品、服务同质化日劲的今天，只有体现着企业智慧的“流程安排”，才能够给出足以说服客户的差异美感。 个人成就 1999年11月，成立山东大学“梦想小组”，并提交多项科研成果，获得济南市科学院“梦想基金”专项资助。 2001年9月，提出“习惯凝定理论”并应用于课堂教学当中，曾获“山东省启蒙智力创研奖”。 2009年7月，获得中国人民大学工商管理硕士学位。 2009年11月 ，赴美学习，并参与由麻省理工大学发起的“灵动潜意识”专项研究，获得潜意识心理专家称号。 2010年5月，参与由美国“TheLeading Edge of Management” 组织的“绩效管理（PerformanceManagement）”专题研究，并提出“基于体系管理的动态平衡”理论。 2012年3月，获得美国管理学会（Academyof Management）会员资格，并将“潜意识学说”列为新的研究议题。...
资深财务培训师，EMPAcc，中国注册会计师CICPA。《商战名家》主推实战财务专家。拥有15年中外企业及欧美跨国公司财务管理经历与10年专职财务培训经验。 1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(IP)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，擅长企业财务分析、预算与成本控制、运营资本与现金流管理，具备丰富的财务管理实战经验。 2004-2007年任职欧洲最大综合管理培训公司-企顾司(中国)财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训(CAPeco)。 2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训和咨询服务。 周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理人员，结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂，深受客户和学员好评。主讲课程：《非财务经理的财务管理》《企业全面预算管理》《运营资本与现金流管理》 授课风格：案例丰富|分组讨论|实战演练|通俗易懂...
管理学(市场营销专业)博士; 时代纵横管理咨询公司首席顾问; 中国销售培训网首席讲师; 中国培训网首席营销讲师; 科特勒营销集团特聘讲师; 全球华人0100名知名讲师; 中国总裁网金牌讲师; 北京大学、浙江大学、西南财经大学、上海交; 大、澳门城市大学等EMBA及总裁研修班;...
卓越团队管理专家 曾任：北京人文大学教授 曾任：南京港口集团南京轮驳公司 销售经理 曾任：南京中脉科技集团 行政人事总监／总经理助理／浦西分公司总经理／副总经理 18年实战销售管理与团队管理工作经验，带领的团队精英上千人。 北京人文大学客座教授（07-09全职） 国家一级职业指导师（副教授级） 中央人民广播电台直播嘉宾 上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授 美国ICQAC资格认证讲师 PTT国际专业讲师[高级] 2012年荣获全国十佳青年培训师 2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师 2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖实战经验： 张国银老师1994年从学校出来后踏入社会的第一份工作是加入南京港口集团南京轮驳公司成为一名普通的销售员，在不到3个月的时间被评为“优秀员工”，“集团先进工作者”和“十佳标兵”，不到2年的时间成为公司销售团队中最年轻的部门经理。1997年带领的部门业绩比前一年增长了150%，为公司创造了近3000万的产值和400多万余元的利润。所在的部门成为了交通系统里的先进单位，也再次荣获先进工作者称号。1998年所带领的部门为公司创造了4200万的产值和680多万余元的利润。1998年12月，所在的部门荣获南京港口集团突出贡献奖，张老师也荣获南京港口集团优秀管理干部荣誉称号。1999年8月加入南京中脉科技集团上海中脉贸易公司担任行政人事总监职务，在担任行政人事总监期间，全面负责公司的行政工作及总经理助手等方面工作，不仅做好内部的各项管理和为一线销售团队提供后勤保障等服务，另一方面还做好与外部的关联企业和有关政府事业单位的联络，为公司在上海的正常有序经营创造了一个极好的条件。在公司人员培养方面，张老师一直觉得很重要，他在1年的时间内给各部门内部培训了30余场，提升了员工的销售能力与工作技巧，极大地促进了公司业绩的全面提升，被授予2000年集团优秀经理人荣誉称号！2001年3月受公司委派担任浦西分公司总经理，在刚任浦西分公司总经理时，公司只有三个部门共20多人，在2000年全年业绩不到180万。是集团公司分公司人员最少、业绩最低的公司，而且张老师初上任时，人心思动，大家对张老师还不太了解，团队基本也没太大信心，但张老师胸有成竹，他通过“稳定队伍”、“提升技能”、“开拓进取”和“激发潜能”等措施，很快团队的面貌焕然一新。2009年4月，单月业绩突破35万元。创下了上海中脉公司人均销售额第一的佳绩。团队在此基础上持续发力，随着人员的不断补充，团队业绩于2001年9月突破了60万元。2001年的总业绩比2000年增长了三倍，达到了550万元。实现利润65万元。团队人数也扩充到50人以上。浦西分公司从上海中脉贸易有限公司中最差的分公司成长为总业绩第二名，人均业绩第一名的分公司。 2007年5月应北京人文大学的邀请前往该校进行讲学与研究等工作，同时担任南京中脉科技集团顾问一职。在北京人文大学的3年时间里，张老师全身心地投入到对管理与营销的研究中来，也通过这段时间系统地掌握了营销与营销的学术知识，将过去的实践与当下的理论相结合起来。通过教学与研究工作的开展，张老师感受到自己也在不断地成长。由于张老师在2002年便接受过TTT的讲师训练，再加上张老师有十几年的市场一线管理工作经验，他的课程不仅仅是书本上的内容，他还结合当前的社会实际情况，张老师将很多新近发生的管理与营销方面的案例与资讯引入课堂，使课程教学内容更加贴合实际，更加风趣生动，也更加受到学生的欢迎。3年后的大学任教后张老师进入培训咨询行业，定向研究中高层领导力提升、领导口才训练、高绩效团队建设与执行力训练，以及员工职业化素质培养，为百余家企业提供管理咨询、团队训练辅导与全员领导力提升培训，并受邀到40多所大学授课与讲学，著有《备水一战——张国银营销文集》、《灵魂之光》等专著。...
企业项目化运作教练 项目管理专家 高级工程师 腾讯学院金牌高级讲师 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP) 国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 曾任：腾讯集团 项目经理／腾讯学院高级讲师 曾任：香港力讯科技（港资） 项目工程师／项目总监 曾任：达实智能股份（上市） 项目经理／部门经理 现任：福赛科科技有限公司 总经理 现任：广达东方投资管理有限公司 副总经理 肖老师拥有20多年职业经历，深谙IT业、工程服务业、制造业等多个行业的业务运营，担任过项目工程师、部门经理、项目总监、资深项目经理等职位，其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验，主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，学员反馈分数蝉联top10，被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论，曾领导项目团队成功地完成多个大型项目，如：曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目，所管理的单个项目成本达到数千万，积累了丰富的项目管理实战经验。离开腾讯后，创办了自己的科技公司，将自己的专利产品包装，项目化运作；2014年初与朋友合作成立金融公司，从卖理财产品开始尝试在商业连跳最顶端开辟属于自己的地盘。...
香港光华管理学院特聘讲师、 时代光华专家团核心成员; 光华管理研究院浙商研究组成员，高级讲师; 麦思特管理顾问公司专家团核心成员、资深咨询师; 历任国有和民营集团公司高管; 10多年的职场经历造就了丰富的实战管理经验; 在企业管理规范化管理、职业化训练、高效沟通与 团队建设及销售员专项训练等方面有丰富的经验;北京智启动力、湖南培训在线、浙江培训在线等多家培训;机构特聘讲师;浙江多家企业管理咨询顾问。...
1、长期致力于国学智慧与西方领导力理论的比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展本真大道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说。 2、受聘于浙江大学继续教育学院，主讲的儒学领导力课程成为浙大干部培训首选课程。 3、曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面管理实战经验。 4、2005年起至今，在全国各地区、各大型企业讲授儒学领导力等课程超过1000场 5、2010年起创办《论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公益讲座，并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动，受众数万人。 6、南京电视台书香生活栏目特邀嘉宾，录制并播出了《论语》智慧漫谈系列节目...
专注企业盈利与组织成长； 中国有氧式高端经营管理课程体系创始人； 360°原生态全案例互动教学模式发明者； 高盛集团项目合作特聘咨询师； 浙江大学厦门大学客座教授； 2012年度杭州市十佳创业导师； 2013年度搜狐最佳高端经管课程培训师； 浙江省中小企业创业辅导中心主任； 企业与行政机构中高层管理咨询培训首选实训导师； K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长； 杭州图慧生物科技有限公司董事长； 浙江大学国际艺术中心丹珠景观设计董事长； 中国民(私)营经济研究会长三角特聘专家； 中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任； 搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问； 企业家、咨询师、培训师于一身。...
大易国际建筑风水文化研究院院长，易装网创始人，微博名人堂风水大师，中华易商会会长，中华讲师网国学十强讲师，上海交大、人民大学等总裁班国学风水讲师,上海鲁商会顾问，东地产国学顾问，搜房周刊、都市住宅等多家媒体风水专栏特约顾问，常年担任多家房地产公司和装修公司易学风水顾问。 付易昌先生曾师从多位易学名家，研习各风水流派以博采众长，并在此基础上与时俱进的对古代风水理论加以现代化改造，首创易福风水学理论体系，纵论风水魂道术器，系统结合天运、地运、人运、神运，综合考虑形势、气场、客星、命理、择日，用于上千家风水策划实战案例中（包括数十家世界500强及行业龙头企业），赢得了客户普遍认可和赞誉。在命名学领域，首创八维平衡命名法，将五行、数理、音韵、形象、义韵、生肖、姓氏、定位等综合融入吉祥命名品牌策划中，深受企业及个人好评。 付易昌先生曾数百次应房产、金融、高校、培训等机构邀请讲解《善用易经智慧 创造财富人生》、《易经智慧与现代管理》、《观相识人 风水开运》、《装修风水与幸福人生》、《房产营销风水》等。他演讲富有激情，注重因时因地因人因果个性化授课，将玄奥的易学风水理论融于众多实战案例中，深入浅出的讲解最实用最有效的风水，在互动幽默中与大家分享易经文化的神奇。现编著有《图说易经全书2800例》、《风水宝典》、《易经与养生》、《大易命名学》等书籍。受到新浪房产、网易房产、腾讯房产、搜虎焦点、搜房网、上海热线等广泛关注报道。...
