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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
AACTP国际认证培训师（ICT） JITA（日本产业训练协会）MTP认证讲师 言职有理《员工职业素养》版权认证讲师 国家认证生涯规划师 曾任教育连锁品牌市场主管、营销总监、联合创始人 曾任欧洲顶尖跨国培训集团企顾司（中国）管理培训顾问 曾任中旭股份集团金牌管理培训师...
2013.9-2014.7 合肥荣事达三洋电器股份有限公司 质量主管 工作内容 质量体系构建与完善 依据三洋荣事达的品牌标准和行业规范，结合合肥工厂的生产实际，建立并优化全面质量管理体系，涵盖质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理工作标准化、规范化。 定期组织内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行状况进行全面评估，及时识别体系中的薄弱环节，制定并执行改进措施，保障体系持续有效运行，满足不断变化的市场和法规要求。 生产过程质量管控 制定详细的生产过程质量控制计划，明确各生产环节的质量标准和检验要点，对原材料、零部件入厂检验，生产过程中的关键工序以及成品最终检验进行严格把控，杜绝不合格品流入下一道工序或进入市场。 运用统计过程控制（SPC）、质量功能展开（QFD）等先进质量管理工具，对生产过程中的关键质量数据进行实时监测和分析，提前发现质量隐患，及时调整生产工艺参数，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。 质量问题处理与改进 建立快速响应的质量问题处理机制，一旦生产过程中出现质量问题，立即组织相关部门进行现场调查，运用鱼骨图、5Why 分析法等工具深入剖析问题根源，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决，防止问题再次发生。 针对产品质量反馈和质量数据分析结果，识别质量改进机会，牵头开展质量改进项目，组织跨部门团队共同制定改进方案，推动新技术、新工艺在生产中的应用，持续提升产品质量和生产效率。 供应商质量管理 参与供应商的选择和评估工作，对潜在供应商的生产能力、质量保证体系、产品质量等进行全面考察和审核，筛选出符合工厂质量要求的供应商，建立合格供应商名录。 与供应商签订质量协议，明确质量标准和双方责任，定期对供应商进行质量绩效评估，及时反馈质量问题，协助供应商制定改进措施，推动供应商持续提升产品质量和服务水平。 工作业绩 质量体系优化成果 通过优化内部审核流程和强化不符合项整改跟踪，使质量管理体系内部审核的不符合项数量减少，有效提升了体系运行的有效性和稳定性。 2014.9-2017.10 美的合肥工厂 质量主管 工作内容： 质量管控体系建设与维护 依据美的集团质量标准和合肥工厂生产实际，主导构建工厂内部的质量管理体系，包括制定质量手册、程序文件以及各类质量检验标准和操作规范，确保质量管理工作有章可循。 定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现体系运行中的漏洞和不足，提出并实施针对性的改进措施，保障体系的有效运行和持续优化。 生产过程质量监控 制定并执行严格的生产过程质量控制计划，对原材料、零部件入厂检验，生产各工序以及成品出厂等环节进行全方位、全过程的质量监控，确保产品质量符合规定标准。 运用统计过程控制（SPC）、六西格玛等质量管理工具，对生产过程中的关键质量数据进行收集、分析和监控，及时发现质量波动趋势，采取有效措施加以纠正，预防质量问题的发生。 质量问题处理与改进 建立快速响应机制，及时处理生产过程中出现的各类质量问题，组织跨部门团队进行原因分析，制定切实可行的整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。 针对质量问题频发的环节和产品，牵头开展质量改进项目，运用鱼骨图、5Why 分析法等工具深挖问题根源，制定系统性的改进方案，推动产品质量的持续提升。 质量团队建设与管理 负责质量团队的组建、培训和日常管理工作，根据工厂生产任务和质量管控需求，合理配置质量检验人员，明确各岗位的职责和分工。 制定并实施质量团队培训计划，定期组织内部培训和外部学习交流活动，提升团队成员的专业技能和质量意识，打造一支高素质、高效率的质量管控队伍。 供应商质量管理 参与供应商的选择和评估工作，对潜在供应商的质量保证能力、生产工艺水平等进行实地考察和审核，确保引入的供应商具备良好的质量保障能力。 与供应商建立紧密的合作关系，定期对供应商进行质量绩效评估，及时反馈质量问题，推动供应商进行质量改进，确保原材料和零部件的质量稳定可靠。 工作业绩 生产过程质量提升 实施全面的生产过程质量监控措施后，产品一次合格率从 80% 提升至 85%，有效减少了返工和报废成本，为工厂节约成本 50万元。 运用 SPC 工具对关键生产工序进行监控，成功预警并解决了来料不稳定引起质量波动问题，确保了生产过程的稳定性和产品质量的一致性。 2017年1月-2020年3月 合肥尚诚塑业有限公司 质量经理 工作职责 质量体系建设与维护 主导构建和完善注塑产品的质量管理体系，确保符合 ISO 9001 等相关国际标准和行业规范。 定期审查和更新质量手册、程序文件及作业指导书，使其适应注塑工艺的持续改进和市场需求变化。 组织内部质量审核和管理评审，及时发现体系运行中的问题并推动整改。 质量控制与改进 制定并实施注塑产品的质量检验标准和流程，涵盖原材料入厂、生产过程及成品出厂全环节。 运用统计过程控制（SPC）等工具，对注塑过程中的关键参数进行实时监控和分析，及时预警并解决质量波动问题。 牵头成立质量改进小组，针对注塑产品常见缺陷（如飞边、缩水、变形等）开展专项攻关，制定并落实改进措施。 供应商质量管理 评估和筛选注塑原材料供应商，建立合格供应商名录，确保原材料质量稳定可靠。 与供应商签订质量协议，明确质量标准和违约责任，定期对供应商进行现场审核和质量评估。 推动供应商开展质量改进活动，共同提升原材料质量水平。 团队建设与管理 负责质量团队的组建、培训和发展，提升团队成员的专业技能和质量意识。 制定团队成员的绩效考核指标和激励机制，充分调动团队成员的工作积极性和创造性。 组织开展质量培训和宣贯活动，营造全员参与质量管理的良好氛围。 二、工作业绩 质量体系优化成果 主导完成质量管理体系换版升级，顺利通过外部审核，获得审核机构高度评价，为企业赢得更多高端客户订单奠定基础。 质量控制与改进成效 引入先进的质量控制工具和方法，使注塑产品的一次合格率从 75% 提升至 85%，降低质量成本 50万元。 供应商管理成果 优化供应商结构，淘汰不合格供应商 8家，引入优质供应商 6家，原材料质量合格率从 60% 提高到 80%。 推动供应商实施质量改进项目3个，有效降低原材料质量风险，保障生产顺利进行。...
全域增长体系创始人、全域增长研究院院长、狮明亮品牌战略咨询CEO、商业教育IP【狮明亮品牌战略增长】主理人 •操盘：创业过所有消费零售主流业态(零售商／品牌方／平台方／代运营) •从业：营销黄埔军校【宝洁】品牌管理出身、种草决策第一平台【小红书】大快消行业及直播商业化负责人、大消费头部企业【伊利集团】创新事业总监、新西兰第二大乳品合作社【威士兰乳业易极优品牌】中国区负责人、中国最大宠物电商公司【麦乐多】集团自品牌事业部及营销中心总经理 •创业：创始合伙人-连锁美妆集合店喜燃，打造全域数字零售，过亿融资 •咨询案例：蒙牛、小仙炖、阿迪达斯、施华洛世奇、一汽大众、今麦郎、玛氏宠物、亚美唯他、酷豆丁、亚洲餐饮联盟等多个消费零售企业及连锁行业协会增长顾问及导师，并辅导培训超过 500 家企业。 •学术：任哥伦比亚大学高管课程教练、腾讯智慧零售／企业微信／支付宝／博商总裁教育／长沙电商协会／参加学院／吴晓波频道新国货促进会／弘章资本投研营／复旦大学创复会特聘导师 •教育：同济大学工学学士 、香港大学MBA，耶鲁大学商学院访学、全球商学院精英组织 Beta Gamma Sigma 特邀终身会员。...
王德付老师从事数据分析、项目运营8年，10年办公软件实战经验，日常办公设计过几十个数据分析和项目管理工具提升效率，对日常一些办公软件在职场中的应用，有一些个人研究和独特的思维输出，在人事、数据分析员、职能经理、仓管、项目助理、销售、项目运营等岗位有着普遍的思维盲点误区。授课课程由浅及深，通俗易通阐述办公软件的底层思维。多年迭代，开发拥有2套国家版权认证课程，服务主要为高校和企业单位高效提升办公软件技能培训以及项目管理软件的实操技能培训，获得学员及客户较高的认可和评价。...
企业组织实战管理 专家导师 北大清大企业管理 指导讲师 北大清大人力资源 实战讲师 企业中层管理提升 教练导师 企业组织管理陪跑式教练咨询 倡导者 具备深度理论体系+丰富实战经验的企业管理双师型专家导师; 连续多年被北大、清华总裁班聘为企业管理特约讲师和管理智慧领导力 专题讲师; 拥有十七年企业团队管理和人才培育孵化实战经验，并被多家企业聘请 为企业人才管理咨询顾问导师;开设中高层成长特训营达200余场，为 中国现代企业培养输送了近18000余名具备五力合一职业化专业职业经 理人和中高层管理人才。...
甘肃壹心艺考培训中心艺术总监 上海华夏盛德IPA礼仪师认证班竞赛＊ 国际注册专业礼仪人才测评中心培训师 高级企业人力资源管理师 甘肃省多所高等院校客座讲师...
重庆晓然间文化传播有限公司创始人，小红书、视频号等自媒体平台优质教学视频创作者，曾用30条PPT教学视频积累粉丝10w+。多次为党政机关单位、央企／国企、高校等提供培训服务。具有专业系统的理论知识和行业经验，深度了解不同行业和角色对Office的使用需求和痛点，将应用场景与办公技能相结合，帮助学员提质增效，广受好评。 覆盖行业：央企／国企、教育、能源、制造业、司法、互联网行业等 授课特点：实用+实操+有趣 资质证书：金山办公首批认证讲师（KCT）、金山办公教育培训专家（KVP）、金山办公技能认证大师（KOS）、金山办公知识服务商工程师、微软认证PPT设计师...
【个人资质】 国际注册咨询师CMC TTT认证讲师 （汽车项目管理专家尹义法认证） 国家注册温室气体核查员 Micro rep Precision Sdn Bhd（曼谷）客座讲师 【工作履历】 曾任职与美的一级供应商品从事质管理工作 新世纪检验认证公司技术总监职务 有十年的质量管理与认证行业工作经验。 成功辅导近100家管理体系的推行与优化辅导，作为工厂内部讲师培训达50场左右，外部专业 授课近30多场。 在咨询方案的落地实施方面具有自我沉淀的辅导路径以及丰富的实战经验。对企业运营系统尤其 质量管理体系有自我独特的理解与认知，毕生致力于质量管理工作而努力奋斗。培训过程中更侧重于人的思维升级ˎ提升对工具及方法论的认知，同时激发脑力、促进深入思考、真正做到学以致用、即学即用。 【擅长领域】 质量工具培训 管理体系培训...
李泉峰 老师 ——内训师培养·赋能教练 国际认证培训师（ICT） BsTT商业培训师培训导师 第五届培训师推优大赛全国十强 广西培联培训发展研究会监事长／课程中心主任 五星TTT©课程版权人 BEST演讲兵法©课程版权人 多年大中型企业培训、培训管理等职务 擅长领域：TTT、演讲口才 【个人简介】 李老师就读中国人民大学工商管理专业，曾任职于中大型港资、中外合资企业，拥有近10年培训管理及培训授课经验。致力于组织培训体系搭建及运营，擅长经验萃取、课程开发及内训师队伍建设。曾参加由全国21家省市培联／培协联合举办的全国培训师推优大赛，成功晋级全国十强讲师，2021-2022年担任大赛辅导老师，辅导学员均有全国50强20强等优异成绩。专注内训师培养及赋能领域，担任公开课主讲老师，企业内训主讲老师，以亲和幽默的风格和深入浅出的引导赢得学员的喜爱。 部分项目成果： 企业大学建设：李老师是企业大学0-1创建团队之一，主要负责内训师队伍建设及学习项目的设计及运营。期间前后主导10余场内训师培养项目，设计并实施新人融合训项目、管培生培养项目、储备干部项目、中层管理能力提升项目等。初步构建学院产品体系，为组织扩张战略提供人才保障。 店长经验萃取项目：走访21个独立门店，访谈36位店长及骨干员工，输出管理类课程7门（优化课程2门），其中2门课程被集团评为年度优秀课程。为领导力项目打牢课程基础，赋能集团中层管理能力提升。 BsTT商业培训师项目：与培联成功举办多期BsTT商业培训师培养项目（Business trainer training的简写，意为“商业培训师培训”），成功孵化商业培训师百余人，输出职场四环高效沟通©、基于任务驱动的时间管理©、企业员工执行力提升促动工作坊©等多门版权认证课程。 【培训理念】 使命： 让企业没有难做的培训 愿景： 帮助10万人成功走上讲台 价值观： 做难而正确的事情，坚持培训长期主义； 聚焦企业真正需求，实现最终商业价值； 弘扬正道文化理念，推动行业正向发展。 【授课风格】 专业性强：专注内训师培养领域，博采世界经典理论模型，结合国内职场特性，提炼简单易行，实战落地的知识模型，如“内训师五星模型”“演讲兵法BEST模型”等。 工具辅助：“不落地的培训都是耍流氓”，每一门课都配表单工具，同步产出学习成果，让培训不再“看不见，摸不着”。 强化落地：基于多年培训管理经验，更懂企业内训语言及痛点，擅长“单课程项目化”为企业提供项目化运营方案，延长知识影响周期，促进知识落地，真正助推组织绩效。 引导启发：采用大量教练技术，启发学员思考，并通过训练进行有效反馈和启发，实现“在学中做-在做中思-在思中悟-在悟中行”的学习闭环。 对症下药：在标准化课纲的基础上，力求做到每一场培训都是私人订制，真正解决企业实际问题。 互动性强：基于大脑友好型培训理论，运用多种交互方式，结合李老师特有幽默亲和的授课风格，打造强交互，沉浸式的课程体验。...
