不限 销售技巧 市场营销 人力资源 生产管理 领导力 采购管理 财务法律 仓储物流 项目管理 客户服务 企业战略 行业趋势 资本运营 通用管理 质量管理 职业素养 国学心理 其他
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不限 1万元以下 1-2万元 2-3万元 3-5万元 5万元以上
不限 30岁以下 30-39岁 40-49岁 50-59岁 60岁以上
【讲 师】谢林 老师...
周凌峰 股权专家、公司治理教练、成长顾问 北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学、华南理工、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾 成长伙伴首席顾问、公司治理俱乐部创始人、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事 二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批公司治理、股权整合、经营顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。 擅长课程：擅长公司治理、股权策划、商业模式类课程讲授。 授课风格： 逻辑严密，思想深刻——有见地 实战经验和案例丰富——干货多 针对性与实操性兼备——实操强 既高大上，又接地气！ 幽默风趣、直指核心！...
杨佳男： 陕西思坦福创业孵化中心常务副主任； 中国杨凌农交所顾问委员会副主任； 中国县域电子商务孵化联盟孵化中心副主任； 北京大学、西安交通大学EMBA特聘专家； 商务部国际贸易经济合作研究院特邀讲师。 毕业于西安交通大学管理学院，并曾在中国科学院做过专门的电子商务研究，在现代农业、企业电商升级转型、企业创业孵化和县域电子商务产业规划等方面有着非常深的理解及丰富的实践经验。...
高思研 实战派金字塔原理结构化思维专家 资深人力资源管理顾问 国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家 美国认证协会（EMCA）授权注册国际职业培训师（CIPT）中方讲师 讲师背景北京 赵明 18618159248 从事15年企业人力资源管理咨询、培训工作经历，积累了大量实战案例和丰富的管理经验。帮助企业有效开发人力资源，提升企业员工的职业能力、团队职业化和业绩改进能力。擅长为企业量身定制最贴合实际的培训课程，长期专注于人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资技能训练、课程研发、管理技能提升等领域的研究。...
王佳伟：中国特色实战派营销专家，“互联网+轻咨询”的倡导者。明察网创始人，北京鹰豪营销顾问有限公司首席顾问。王佳伟先生多年专注于企业营销和管理咨询，曾在知名管理咨询公司担任项目总监，先后服务20余家大中型企业，具备丰富的营销和管理实战经验。 王佳伟先生结合多年项目咨询经验，充分结合“工业4.0”和“互联网”环境下中国市场的独有特征，提出“互联网+轻咨询”的理念，并首创MC-Marketing营销优势识别器，帮助中小企业在营销和创新层面实现低成本、快速的提升。 王佳伟先生编写和主讲课程：《品牌创新与战略管理体系》；《产品创新与管理体系》；《互联网时代下的产品生命周期理论及策略应用》...
针对行业做针对性服务，对每一家企业做1对1的培训与指导。 对初入互联网企业的传统行业进行颠覆性的改造与指导规划...
王生辉老师 战略与领导力实战专家 山东大学企业管理硕士 曾任：九鼎集团 战略副总裁 曾任：用友集团 战略及集团管控专家 现任：甘肃巨龙集团 独立董事 现任：湖北交投科技 战略顾问 现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问 10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。 10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。 部分成功案例： 1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。 2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。 3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20% 4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。 5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。 6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。 主讲课程： 战略系列： 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 《互联网+：战略转型与商业模式创新》 《六道战略系统实战演练》（可做微咨询） 《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询） 《战略性人力资源管理》（可做微咨询） 《战略规划与执行实务技巧》 通用课程： 《卓越领导力360度修炼》 《高效能团队的五力修炼》 《商业人格与卓越执行力塑造》 《MTP核心管理技能提升》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高效能时间管理的12字诀》 授课风格： ▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地； ▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合； ▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐； ▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。 部分服务过的客户： 国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网…… 房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团…… 金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券…… IT／互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件…… 交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁…… 能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投…… 制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成…… 客户评价： 幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。 ——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。 ——中石油振兴物业总经理宋景涛 王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。 ——巨龙集团董事长马建邦 王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。 ——中核集团金原铀业总经理王德林 我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。 ——中航技副总经理曾文 王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。 ——中航工业黎明管理创新部部长刘东南 王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。 ——湖北交投科技总经理周旭 天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。 ——天保基建总经理孙亚宁 宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。 ——工商银行宿迁分行行长李明星 部分授课照片分享： 襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 某大型集团内训 第二期 《互联网+》 四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 大连总裁班 《目标管理与绩效考核》...
从事商业和商业地产巟作30多年。曾担任商业地产公司和商业管理公司的决策运营高管。从事过的项目累计约四十多个、三百多万平斱米.曾主导过大型商业地产项目的概念规划设计、定位、业态规划、招商策划与实斲。提供过开发和销售策略；曾运营过多个大型综合商业项目幵取得良好业绩；有笃实的项目定位规划经验、有丰富的商业资源、有数十项成功的运营案例、有大型综合商业的成功的经营管理经验。有成熟的项目开发管理经验。主持过：唐山远洋城、郑州国贸中心、沈阳五洲商业广场、安徽合肥国际购物广场、上海松江开元商业广场、河北邢台天一商业广场、昆明新都昌商业广场、湖北随州随县新县城、包头奥特莱斯小镇等大型城市综合体的商业定位与业态规划、招商、开业运营顾问、调整、管理咨询； 曾参与过新世界北京崇文商业综合体、北京通港大厦、北京万通新世界、北京斱恒国际商业中心、北京兴创国际商业广场等十多项目的规划定位招商开业。曾做为专家评审委员参加河北遵化、河南郑州、湖北随州随县等城市改造商业规划和大型综合体的规划论证。 曾在：北京大学零售业研究中心商业地产高级研修班授课；全经联商业地产课题专题讲座；在联商网高级商业地产培训班授课；在商业地产大讲堂全国巡回授课。 曾为：北京兴创投资集团、山东中富宏泰投资集团、湖南中大集团、河南华鸿、等十几家公司开展商业地产课程企业内训。 曾为：河南、山西、陕西、河北、湖南、四川、吉林等地的多个商业地产项目销售现场客户辅导培训。 近四年来，在全国各地各种机构累计授课近二百场次，听课人数接近4000多人次。...
1.行业跨度大，产业经验丰富。老姜在创新管理咨询领域浸淫了20年，行业涉足电子，通讯，家电，汽车，钢铁，航天，半导体，医疗保健，化工、银行和光电等产业。 2.区域跨度大，深谙中西文化，沟通无障。老姜在咨询领域从美国杀到中国，不时还把项目做到英国，德国和日本。 3、产学融合，“学做教”理论与实践一体的大师。老姜还在大学任教，将企业的创新方法与最佳实践提炼出来，传授给学生，帮助学生们更快更好地适应未来的就业环境。 4、言传身教，以身作则地倡导创新。老姜不只是喜欢宣传技术创新，产品创新的理念和方法，怀揣六西格玛设计DFSS，粹智创新TRIZ,设计思考DT，技术地图，专利布局五大创新方法，老姜更是躬身实践，仅个人就拥有30项专利技术。...
