阿米巴经营模式中国化落地顾问师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《阿米巴经营模式的中国化》 一、企业经营管理体系整体概述; 二、四大通用经营管理体系介绍; 三、组织管理体系(人力资源管理)纲要; 四、组织管理体系详细解读: 1、战略目标规划与分解; 2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势; 3、岗位工作分析表实操要点与表单设计; 4、七大类绩效考……
  • 邀请费用:
    12000元/天(参考价格)
阿米巴经营模式中国化

2019-04-11 更新 761次浏览

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  • 所属领域
  • 适合行业
    生产制造行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    1、企业平台化; 2、员工老板化; 3、员工创客化; 4、利润最大化; 5、小微公司; 6、自主经营体。
  • 课程目标
    1、学习了解阿米巴经营的历史与发展; 2、了解阿米巴在中国的演变与瓶颈; 3、中国式阿米巴的特点; 4、中国式阿米巴的具体内容; 5、落地实施的具体方法; 6、学到2-3套企业经营管理方法与工具。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    1、董事长; 2、总经理; 3、股东; 4、高管; 5、HR; 6、财务; ……等等
  • 课程大纲

    《阿米巴经营模式中国化》

    【阿米巴经营模式】可以解决以下问题:

     为什么只有老板关注经营利润,而员工只关注做事本身?

     为什么部门之间总有那么多扯皮推诿,而老板协调也达不到效果?

     为什么员工总是觉得报酬不满意?

     为什么成本上升,员工却漠不关心?

     为什么销售额在增长,但是利润停止不前?创造高利润的密码是什么?

     如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者?

     

    【阿米巴经营模式的特殊功效】体现在:

    Ø 用经营把管理做简单,系统认知企业瓶颈,理清企业战略,明确市场方向;

    Ø 注入有灵魂能落地的系统经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业;

    Ø 通过经营会计,量化分权,老板进行可视化经营管理,降低企业经营风险;

    Ø 内部市场化,企业内部实现“竞争与合作”,增强企业体制,优化外部市场竞争的格局;

    Ø 独立核算,人人成为经营者,让全体员工懂得“省钱赚钱”,快速降低经营成本;

    Ø 培养与老板理念一致的经营人才,复制“老板替身”,让老板从繁忙的事务中解脱出来;

    Ø 实现“经费最小化,销售额最大化”,企业收益跨越式发展……

     

    【内容纲要】

    第一章:阿米巴经营模式概述

    ² 阿米巴经营模式的定义与起源

    ² 创始人稻盛和夫的成就

    ² 稻盛式阿米巴与中国文化的渊源

    ² 稻盛式阿米巴在中国的发展与瓶颈;

    ² 中国式阿米巴的提出与演变(分、算、奖经营模式)

    ² 实施阿米巴的标志

    ² 阿米巴经营模式实施案例
        1)某市人民商场珠宝店
        2)某集团公司差旅费


    第二章:分——组织变革与阿米巴组织划分

    ² 机械式金字塔型组织架构(科层式集权型组织架构)

    ² 学习型扁平式组织架构

    ² 阿米巴组织划分的三个条件

    ² 阿米巴组织的四种核算形态

    ² 阿米巴组织划分的五个维度

    ² 阿米巴组织的裂变与整合

     

    第三章:算——阿米巴经营会计

    ² 经营会计与财务会计的区别与联系

    ² 经营会计实施流程

    ² 经营报表主要科目

    ² 公共费用如何分摊

    ² 内部定价的四种方法

    ² 经营报表样表解析

     

    第四章:奖——阿米巴人才激励

    ² 薪酬设计基本理论(三三制薪酬原理)

    ² 薪酬设计的主要结构

    ² 薪酬设计案例一(营销人员薪酬)

    ² 超额奖金设计模型

    ² 薪酬设计案例二(高管薪酬)

    ² 9D股权模型简介

    ² 常见的三类合伙人

    ² 合伙制的六大模式

     

    第五章:信仰——阿米巴经营哲学

    ² 人之信仰
        1)爱德华兹家族与马克.尤克斯家族
        2)家风传承(《曾国藩家书》、《颜氏家训》、《郑氏规范》、《谢氏家训》、《焦裕禄家风》等)

    ² 解读京瓷的经营哲学

    ² 成功方程式
    企业人的四种表现

      

    【主讲老师】  黄志新

    上海柏明顿文化传播有限公司  总经理

    柏明顿阿米巴商学院  理事

    阿米巴经营模式中国化 讲师

     

    【擅长领域】

    阿米巴经营模式、企业组织变革、薪酬设计

    绩效考核、企业文化体系建设。

     

    【服务的客户】

    曾服务100多家企业,包括千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司等

     

    课程时间:1-2天

    参加人数:小于100人

    实施方式:内训(课桌式或者岛式)

    参加对象:干部以上人员(特别是高管决策团队)

    课程费用:2万/天

    授课方式:理论+作业+互动问答+辅导


    课程标签:阿米巴,稻盛和夫,人才激励,合伙制,薪酬,绩效

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