阿米巴经营模式中国化落地顾问师

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    《阿米巴经营模式的中国化》 一、企业经营管理体系整体概述; 二、四大通用经营管理体系介绍; 三、组织管理体系(人力资源管理)纲要; 四、组织管理体系详细解读: 1、战略目标规划与分解; 2、组织架构分类与设计、组织变革的发展趋势; 3、岗位工作分析表实操要点与表单设计; 4、七大类绩效考……
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简述阿米巴经营会计的主要工作

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  • 来源:中华名师网
  • 2019-04-11

先看一张图片:


在整个阿米巴经营中,两大体系,一个哲学体系,一个实学体系,而实学体系中最核心的体系是经营会计体系。

实现内部交易、内部市场化,是阿米巴落地实施是否成功的一个标志,而经营会计体系是保障内部交易与市场化最核心的手段与技能。

所以,了解经营会计体系是非常重要的一项工作,其主要工作包括:

一、会计科目:

阿米巴会计科目:即与本巴经营活动有关的人员、经费、设备、场所、利息、税金等,都应该包含在阿米巴的总成本中——因为巴长就是老板。

二、费用分摊:

总部各职能部门的费用、上级阿米巴组织的费用,要进行分摊,记入本级阿米巴的成本,以便于进行精准科学的阿米巴经营核算。

三、内部定价:

每个阿米巴都是一个小的利润中心,有收入才会有经营核算,而收入的表现方式就是定价。定价是经营之本,定价体现经营头脑。内部定价考验每个阿米巴巴长的经营能力与智慧。

四、交易规则:

阿米巴内部交易,是指产品在某个环节的阿米巴从上一个环节的阿米巴处购买半成品,进行加工,然后卖给下个环节的阿米巴。

阿米巴的一个标志,就是实现“交付”变成“交易”的转变,在这个前提下,阿米巴组织划分成各个小单元后,建议各阿米巴之间的交易规则,显得非常重要。

五、目标预算:

年度经营目标,是从企业的长期战略目标出发,在分析企业外部和内部环境与条件的基础上,所制定的公司下一年度各种经营活动所要取得的结果预期。年度经营目标是经营思想的具体化表现。

而费用预算则是建立在业务计划与目标的基础上,业务计划与目标在分解后形成阿米巴单元的重点工作。

六、经营报表:

阿米巴经营报表,是阿米巴单元日常进行经营管理过程中,衡量阿米巴组织和各项经营指标的报表。

阿米巴经营报表被称为“小学生都能看懂的报表”,其科目格式设置比较简单,报表使用者容易理解,也能比较清楚地反应阿米巴组织的全部收入与费用,让每个员工都能够对数据、经营的成果足够的重视。


七、激励数据:

在日本,并不主张过份激励,但在中国,激励是必不可少的手段与形式。

自古帝王分封得天下,当下社会,企业主亦是如此。从最基础的分钱、奖金设计,到现在甚至要分股,建立合伙人机制,共享企业经营成果,才有可能真正吸引人才。

阿米巴经营会计将为激励提供强有力的数据支持。

欢迎提出疑问并且探讨,感谢评论、转发,也请多多关注作者:上海柏明顿文化传播有限公司——黄志新。

标签:阿米巴,稻盛和夫,经营会计

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