企业实战管理教练

  • 擅长领域:
    团队建设】【思维力】【中层管理】【执行力】【TTT
  • 主讲课程:
    • 核心课程 《AMTP中层管理全面技能提升系统训练》、《非职权领导力》、《卓越领导力》、《狼性团队力》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《企业实战TTT》、《创新思维力》 • 经典课程 《高效沟通技巧》、《情绪与压力管理》、《企业导师全面技能提升训练》、《NLP教练式管理》、《目标与时间管理》、《非人力资源经理的人力资……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
卓越领导力

2015-10-11 更新 928次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 中层管理
  • 适合行业
  • 课程背景
    在激烈的市场竞争环境中,能够获得竞争优势的往往都是那些能够迅速应对市场变化的企业,卓越的领导力是企业成长、变革和发展的最重要的关键因素之一。领导力不仅涉及战术层面,而且涉及战略层面,卓越的领导力能够帮助企业提升管理效能、建立核心竞争力,在市场竞争中赢得先机。
  • 课程目标
    1、 掌握企业的愿景使命及战略分析,提升领导者的战略格局; 2、 掌握不同的领导风格,高效的发挥领导力; 3、 掌握领导力提升的方法和技巧,打造卓越领导力; 4、 培养训练卓越的领导者。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    管理人员
  • 课程大纲

    【授课方式】

    讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+角色扮演+课堂演练+小组讨论+游戏

    【课程大纲】

    第一节 领导者的战略格局

    1、建立企业愿景及使命

    ·我是谁?

    ·我将去向何方?

    2、企业战略金字塔

    ·公司战略

    ·业务战略

    ·职能战略

    ·营运战略

    3、行业与竞争分析

    · 波特五种竞争力分析:顾客的讨价还价的竞争压力、供应商讨价还价的竞争压力、潜在进入者的竞争压力、替代品的竞争压力、同行的竞争压力

    4、评价公司的竞争力

    SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

    第二节 如何高效的发挥领导力

    1、领导与领导力

    ·领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为

    ·领导力是使他人自愿追随,完成组织目标的能力。。。。。。

    2、领导与管理

    ·做正确的事与正确的做事,强调长远发展方向与注重短期目标。。。。。。

    3、卓越领导力模型

    ·学习力、决策力、执行力、组织力、协调力、教导力、感召力、变革力

    4、员工成长的四个阶段及适用的领导风格

    ·命令式领导

    ·教练式领导

    ·授权式领导

    ·支持式领导

    第三节 如何打造卓越领导力

    1、修炼一:自我成长的学习力

    ·学习的五力

    ·学习的四法

    2、修炼二:纵观全局的决策力

    ·决策的步骤

    ·决策的四种风格

    3、修炼三:达成目标的执行力

    ·执行力的三个关键点

    ·提升执行力的三个方面

    4、修炼四:整合资源的组织力

    ·人员配置的五项原则

    ·整合资源的八大法则

    5、修炼五:平衡各方的协调力

    ·利益平衡

    ·目标平衡

    ·能力平衡

    6、修炼六:引领团队的教导力

    ·教练五步法

    ·动力对话机制

    ·建立人才梯队

    7、修炼七:凝聚人心的感召力

    ·感召力的来源

    ·感召的步骤

    8、修炼八:推陈出新的变革力

    ·变革的四个层面

    ·推进变革的六种方法


    课程标签:领导力

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