情境领导专家

  • 擅长领域:
    领导力】【执行力】【时间管理
  • 主讲课程:
    《情境领导》 《企业中层领导力素质提升》 《如何打造你的巅峰团队》 《职场突击-成为最优秀员工的三大谋略》 《责任胜于能力》 《企业高效会议系统》 《压力情绪管理》
  • 邀请费用:
    50000元/天(参考价格)

《决策思维与领导力修炼》

时长: 一天

课程领域: 通用管理

适合行业:

《金牌班组长管理技能提升》

时长: 一天

课程领域: 通用管理

适合行业:

班组长管理工作中面临的问题现状: 态度不好责任差,管理不善上级骂 员工冲突现场忙,质量数量心乱慌 客户要求标准高,成本意识常遗忘 部门沟通问题多,上下左右让人忧 日常安排不合理,轻重缓急常失算 安全问题让人气,根本问题难根治 员工士气很低迷,团队意识太薄弱……

团队整体感觉效率低,执行力差?高效时间管理

时长: 一天

课程领域: 通用管理 > 团队建设

适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业

为什么团队整体感觉效率低,执行力差? 为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心? 为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强? 为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩? 二十一世纪企业的核心竞争力,在于团队的综合作战能力,如何整合企业菁英?打造一支精英团队?而使团队的工作效能充分发挥,达到团队绩效倍翻的效果,一直是企业经营管理者学习的方向!

高效时间管理

时长: 一天

课程领域: 通用管理 > 时间管理

适合行业: 生产制造行业 政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业

地铁里,很多人不知道做什么,于是掏出手机,沉浸在游戏里…… 办公室,很多人将工作一拖再拖,盼望周未去聚会、购物…… 每天被琐事缠身,没有时间做最重要、最有价值的工作…… 企业管理会议,议而不决,相互推诿、偏离主题,效果不佳…… 工作计划凭经验草率制定,实施时问题呈现、难以达成……

高效沟通技巧

时长: 一天

课程领域: 通用管理 > 中层管理

适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门

世界上什么最难? 沟通最难! 您的沟通质量,决定了您生命的质量! 沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。 本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传……

从技术走向管理-成为管理者

时长: 两天

课程领域: 通用管理 > 中层管理

适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业

从技术岗位走向管理岗位,这对一名技术人员来说是一个全新的挑战!很多优秀的技术型人才,如果不学习和掌握管理的知识和技能将很难胜任新的岗位的要求。所以对刚刚走向管理岗位的技术类人才来说,首先应该做到的就是新的角色的认知和转变。其次要从个人优秀做到团队的优秀,最终实现团队业绩的达成。所以以下的技能是必须要掌握的……

现代员工管理-8090后员工管理策略

时长: 一天

课程领域: 通用管理

适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业

如今,80、90后已渐渐成为职场的主力军,不少已走向企业的核心岗位,新入职场的基本上属于90后一代。他们的个性与行为习惯与70后的人员差别很大,甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。管理者们几乎都在疑惑:为什么学习了大量的管理知识,参加了不少管理培训,却难以管理80、90后? 为什么邀请名师做过很多“洗脑”式的培训,仍然没见改观? 为什么团队凝聚力、员工忠诚度、敬业度、流失率………

何兴龙老师《弟子规》课程大纲

时长: 两天

课程领域: 国学心理 > 国学应用

适合行业: 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 医疗卫生行业 家居建材行业

在倡导和谐社会的今天,我们不得不面对当前存在的一些不和谐的现象,特别是道德的滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业道德缺失,只顾赚钱不顾子孙后代的环境污染令人触目惊心,“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品安全事件时有发生,不择手段竞争、商业欺诈等事件层出不穷,低俗的文艺作品、淫秽的网络信息充斥着人们的生活;一些官员以权谋私,忽视基本的道德信仰,贪污腐化;一些人没有廉耻之心,做了坏事,不以为……

何兴龙老师《情境领导》课程大纲

时长: 两天

课程领域: 领导力

适合行业: 银行证券行业 政府机关部门 快消品行业 家居建材行业 教育培训行业

情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为,一个员工要么胜任工作,要么不胜任。然而,情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导将一个员工在工作中的表现分为四种可能性(即四种准备度)。针对员工的准备度的波动……

何兴龙老师《情境领导》课程大纲

时长: 一天

课程领域: 领导力 > 思维力

适合行业: 银行证券行业 政府机关部门 快消品行业 家居建材行业 建筑地产行业

情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领导创立。1969年,保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为,一个员工要么胜任工作,要么不胜任。然而,情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导将一个员工在工作中的表现分为四种可能性(即四种准备度)。针对员工的准备度的波动……

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