中层管理训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高绩效王牌团队建设》 《管理者高效执行力提升》 《跨部门沟通与协作》 《目标管理与计划执行》 《中层干部的领导力》 《中层干部授权与激励》 《中高层干部综合管理能力提升(MTP)》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
打造高绩效团队培训课程大纲

2019-09-06 更新 382次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    1.掌握高绩效团队的6项特征以及在高绩效团队成员的8种表现 2.有效提升高绩效管理者七大团队管理实战技能:设定合理的目标、采取强有力的管控措施、妥善解决团队冲突、擅用激发人心的激励技巧、有效管理授权、有效甄别与管理问题员工、塑造高绩效团队文化
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内骨干、储备干部与管理干部
  • 课程大纲

    第一单元、团队绩效

    1.知己知彼-盘点团队现状

    2.团队绩效就是一切

    3.有效团队与无效团队比较

    4.团队管理的本质

    5.高绩效团队的6个特征

    6.高绩效团队成员的8种现象

    案例研讨:新任经理的烦恼!

    第二单元、如何打造高绩效团队

    1.火车跑得快全靠车头带

    2.从骨干到优秀团队管理者

    3.团队管理者4E核心能力

    4.团队管理中常见的问题

    5.团队工作小组运作模式

    6.高绩效团队管理者七项技能

    案例分析:高绩效团队管理者应该如何开展工作?

    第三单元、设定合理的目标

    1.什么是团队目标管理?

    2.目标在团队中的价值和意义

    3.如何设定正确的团队目标?

    4.团队目标管理存在的问题

    5.团队目标成功达成的关键

    6.如何让目标渗透人心?

    案例研讨:目标确定的行动计划!

    第四单元、采取强有力的管控措施

    1.建立团队成员责任意识

    2.打造透明化的管控体系

    3.适应不断的变化

    4.控制关键性因素

    5.比较结果与目标

    6.促使团队成员自我管理

    案例研讨:团队任务执行中的问题分析与解决?

    第五单元、妥善解决团队冲突

    1.团队冲突的起因

    2.组织绩效与团队冲突

    3.常见的团队冲突

    4.团队冲突的不良后果

    5.解决团队冲突通用的方式

    6.团队冲突解决的步骤

    案例研讨:为什么你的团队距离目标越来越远?

    第六单元、激发人心的激励技巧

    1.激励的力量

    2.激励的重要性及其心理学原理

    3.影响团队成员工作绩效的因素

    4.团队激励常用、必备三招

    5.员工敬业度与员工工作满意度

    6.激励机制模型

    案例研讨:公开、公平与公正的高绩效团队管理者

    第七单元、有效授权

    1.为什么很多团队管理者害怕授权?

    2.有效授权的前提

    3.完善团队的管理制度

    4.培养员工的团队忠诚度

    5.信任:不要干涉员工的工作

    6.帮助团队成员设计职业规划

    影片欣赏:成功的典范!

    第八单元、有效甄别与管理问题员工

    1.问题员工的影响力

    2.问题员工的种类

    3.问题员工的辅导策略

    4.问题员工的心谈技巧

    5.提供针对性培训的能力

    6.设定并执行淘汰机制的能力

    案例研讨:高绩效团队人才的标杆管理!

    总结:如何塑造高绩效团队文化?

    http://www.mingshi51.com/kecheng/1ldl/

    课程标签:领导力,团队建设

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