领导力 > 团队建设

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人们不太喜欢在组织中工作，是因为组织拥有太多的正式性，很少考虑到每个成员独特的个性、能力以及成员间个性与能力的有机组合，做的好不一定有奖励，做的不好负面的影响却极大，因此团队就应运而生了。 组织需要解决的众多问题，都转化成一个个团队的任务。团队的成员都是在充分了了解了团队目标、自己的长处和兴趣之后自愿加入的，再加上团队缺少了组织的强制性，所以团队成员的积极性就比在组织中工作的积极性高的多。 跨部门团队组建就是为了解决某些特定问题的，因此团队负责人与团队成员必须掌握以下5个要点： 能够清楚地描述团队目标； 掌握解决问题的思路与方法； 掌握协调、沟通与处理冲突的技巧； 掌握团队领导者五项统驭能力 掌握团队成员团队角色和个性的有机组合。

使学员了解优秀团队所拥有的特征； 了解团队形成与发展的5个阶段； 了解并掌握解决团队冲突可应用的5种方式； 了解团队角色与组织角色的互补的具体做法； 掌握团队领导者五项统驭能力

两天

(一)团队的基本概念

什么是团队

团队的七个特征

团队组建的流程

高效团队的特征

(二)团队协作的原则

双赢的团队合作基础

建立良好人际关系

集思广益的团队原则

培养团队精神

建立工作团队

组织角色与团队角色互补

最佳的『自我投资策略』

(三)团队领袖与智商

团队领袖与智商

团队领袖与性格特征

团队的创造力

团队的判断力

团队的执行力

高智商团队分析

(四)团队领导者五项修炼

修炼一诊断：知己知彼-发现优势找定位

确定任务的三个阶段

衡量下属准备度的两把尺子

下属的四种准备度

三种类型的下属分析及对待

修炼二统驭：知人善任-领导有方创佳绩

领导风格的自我诊断

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

情境领导模型

修炼三教练：因材施教-教练技术挖潜能

什么是教练及教练型组织？

为什么不愿教练下属

教练的机会和场合

教练的八个要点

教练四步骤流程

修炼四激励：上下同欲-马不扬鞭自奋蹄

激励的动因

激励的四大原理

激励的八种类型

如何激励下属

激励的五种方法

激励的原则

修炼五授权：分身有术-运筹帷幄授权责

授权的原则

授权的范围

授权的要素

授权的类型

授权的七个步骤

(五)团队冲突管理

如何看待冲突

冲突处理策略

冲突处理原则

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课程标签：领导力,团队建设