领导力/销售管理/TTT专家教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高级教练技术-教练型领导力系列》 《高级培训师培训(TTT)系列》 《领导创新与变革》 《MTP-中层管理者全面综合管理技能提升训练》 《问题解决与决策》 《专业演讲技巧》 《利益最大化商务谈判》
  • 邀请费用:
    35000元/天(参考价格)
企业教练技术-引领高绩效的教练领导力培训课程大纲

2020-01-14 更新 20次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 教练技术
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    教练型领导在现代企业发展中的意义和作用 探讨优秀教练型领导行为的基本准则 学习和练习提高员工绩效的教练技巧 分享大家对绩效管理的体会和经验 帮助提高员工整体绩效
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    总经理、副总经理、部门总监、经理、团队领导者等企业中高层管理者等
  • 课程大纲

    一、目标与介绍

    1.介绍培训的目标和方法

    2.了解对培训的期望

    3.增进了解和信任

    二、教练型领导行为的基本准则

    1.行为反映价值观

    2.基本准则

    3.自我评估

    4.案例分析

    5.小组练习

    三、绩效教练–辅导下属成长

    1.什么是绩效教练–帮助下属改变行为

    2.为什么要辅导下属-员工是组织的金矿

    3.有效的辅导对企业、员工和经理的意义–建立合作式的辅导

    4.分析教练下属的挑战是什么

    5.优秀教练的基本要求

    1)专业知识

    2)沟通技巧

    3)计划技巧

    4)建立有利于下属成长的环境

    6.辅导什么–教练主题图

    1)客户知识、产品知识、竞争

    2)工作技巧和过程

    3)绩效评估

    7.小组讨论

    四、绩效教练基本过程

    1.经理在辅导中的重要职能

    1)诊断

    2)计划

    2.建立绩效教练的基本过程

    1)建立关键绩效指标(KPI指标)

    2)辅导诊断的方法

    3)现场辅导对话和建立改进计划

    4)绩效辅导对话基本思路:拒绝告诉,精准提问

    3.实际练习:评估我下属的现状

    五、建立绩效期望

    1.使员工清楚工作结果和你的期望

    2.建立绩效目标的核心步骤

    3.就可衡量的绩效标准达成共识

    4.技巧学习

    5.小组练习

    六、给予建设性反馈

    1.建设性反馈:了解员工的机会

    2.分析反馈的难点

    3.给予建设性反馈的技巧

    4.避免自我防卫式地接受反馈

    5.案例学习

    6.实践练习

    七、教练辅导下属

    1.为什么员工是企业的金矿

    2.辅导的困难和好处

    3.营造良好的辅导氛围

    4.有效辅导的基本步骤

    5.案例学习

    6.小组练习

    八、给予赏识

    1.领导不给予赏识的理由

    2.赏识是一种激励工具

    3.应该加强哪些行为

    4.如何给予赏识

    5.案例学习

    6.技巧练习

    九、回顾与小结

    1.回顾与小结

    2.建立行动计划

    3.培训评估

    4.结束


    课程标签:领导力,教练技术

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