2019-08-27 更新 456次浏览
第一讲:TPM为什么如此重要
一、设备在产品制造中的作用
二、如何衡量设备的作用
1.什么是时间开动率
2.什么是性能开动率
3.什么是合格品率
4.设备综合效率OEE
练习:OEE的计算及应用解析
三、设备使用中的6大损失
1.调整
2.空转
3.故障
4.低速
5.不良
6.启动
四、常见问题
1.慢性损失背景及原因
2.传统设备管理的误区
3.零故障的设备思考方向
五、TPM的价值
1.TPM的涵义
2.TPM的对全球制造业的作用
3.TPM导入的核心理念
4.TPM管理体系包括的五大内容
第二讲:TPM的目标设定
一、设备管理四个零目标
1.零故障
2.零不良
3.零浪费
4.零灾害
二、设备管理目标分类方式
1.设备综合效率OEE
2.设备故障率
3.设备故障时间
4.平均故障间隔时间
5.平均故障维修时间
三、设备管理目标分解方法
练习:设备管理目标分解的实操练习与解析
第三讲:TPM之6S实战应用
一、6S管理定义解读
1.整理
案例:整理实操案例解析
2.整顿
案例:整顿实操案例解析
3.清扫
案例:清扫实操案例解析
4.清洁
案例:清洁实操案例解析
5.素养
6.安全的海因里希法则
二、6S之间的逻辑关系
练习:为什么6S是TPM的基石?
第四讲:TPM之现场改善
一、单点改善管理
1.什么是现场问题
2.现场问题的分类方式
3.现场问题与故障的关系
4.发现现场问题的角度
5.现场问题改善管理流程
6.现场问题改善技巧
案例:现场改善案例解析
二、团队改善管理
1.什么是团队改善
2.团队改善开展的四个要素
1)组织开展
2)过程管理
3)总结经验
4)评价激励
3.团队改善开展的九步法
第一步:选择改善课题
第二步:现状调查分析
第三步:确定改善目标
第四步:关键要因分析
第五步:制定改善对策
第六步:实施改善对策
第七步:进行效果追踪
第八步:标准化
第九步:推广及下一步打算
案例:团队改善案例解析
4.单点改善与团队改善关系
第五讲:TPM之自主维护
一、点检标准
案例分析:“一根金属软管理惹得祸”?
1.点检标准6定原则
2.点检分工三种模式
1)操作+机修+外部专业人员
2)操作+专职+机修+外部专业人员
3)操作+机修+电气+仪表+外部专业人员
3.点检标准执行4要素
练习:关键设备点检表制定及解析
二、润滑标准
1.润滑标准五定原则
2.润滑管理的三滤原则
1)入库
2)发放
3)加油
3.合理润滑的基本要求
4.润滑管理的四步实施标准
第六讲:TPM之专业维护
一、设备寿命管理的三个阶段
1.初始故障期健康管理
2.偶发故障期劣化管理
3.耗损故障期故障管理
二、专业维护的重要性
三、专业维护内容
1.专业维护的策略设计
2.设备的ABC分类的十个维度
3.维修流程规范化
4.维修技术标准化
5.维修质量验收标准化
练习:维修计划制定练习与解析
6专业维护技能训练三个维度
第七讲:TPM之故障管理
1.设备运行的浴盘曲线
2.故障管理机制
3.故障分析6步法
第一步:明确故障现象
第二步:故障现象分析
第三步:故障现象成立的条件
第四步:故障原因进行多角度探讨
第五步:确定主要原因
第六步:提出改进方案
案例:故障分析报告解析
4.一页纸故障报告
5.故障树
第八讲:TPM评价管理
一、TPM体系维护
1.TPM目标评价的三种形式
2.TPM日常检查评价的基本原则
3.信息化系统管理的三个转变
二、TPM综合评价管理
1.TPM综合评价的十个方面
2.TPM管理项目实施评价的三个维度
1)设备目标指标管理
2)设备项目管理
3)设备运行管理
研讨练习:如何在企业推行TPM活动?
注:实际课程将根据不同授课需求,提取或增加相应的课程内容,以实现最佳培训效果。
课程标签:领导力、领导技能