网站首页 所有讲师 看课程选讲师 看视频选讲师 看课件/ppt选讲师 讲师动态 讲师观点文章

何兴胜

中国著名实战管理专家

http://hexingsheng.mingshi51.com 收藏

首页 何兴胜简介 何兴胜动态 课程大纲 课件/ppt 观点文章 培训相册 视频片段 联系方式
您的位置: 名师网 > 何兴胜 > 课程 > 金牌班组长-五型班组建设培训课程大纲

《金牌班组长-五型班组建设培训课程大纲》

发布时间:2019-09-05    点击数:24
课程大纲

第一单元班组管理理念提升

1.学习管理的基本知识

2.学习先进的管理理念

3.提升管理意识

4.树立不断提升自身素养的理念

5.五型班组建设的内涵及相互之间的关系

6.建设五型班组的时代意义

第二单元坚持民主管构建和谐——和谐型班组建设

1.和谐文化与价值观塑造

2.班组长领导力塑造

1)改变用人哲学

2)改变解决问题流程

3)改变工作推进方向

3.班组长的沟通

1)建立融洽关系的技巧

2)企业部门间沟通障碍分析

4.班组长的激励

1)激励的十大技巧

2)有效的激励驱动程序

3)如何激励员工,有效发挥潜能

5.问题冲突管理

案例讨论:什么样的班组是真的和谐呢?

第三单元拓展思维空间、挖掘潜能——创新型班组建设

1.塑造创新意识

1)班组创新的内容:小处着手,事事可创新

2)班组创新的主体:全员有责,人人是主角

2.创新思维与能力训练

1)突破思维定式

2)逆向思维法

3)联想思维法

4)头脑风暴法……

3.创新型班组日常化运作方法

1)如何引导员工进行创新

2)如何将员工的创新思维训练日常化?

4.如何形成定期分享创新的制度?

第四单元塑造安全意识,确保安全——安全型班组建设

1.零事故安全生产管理的价值

2.安全生产要素

3.基于行为的安全管理

1)全员安全管理文化

2)行为观察与反馈系统

4.班组现场安全监控

1)一线主管人员安全管理的“四到原则”

2)现场安全监控的目的

3)现场安全监控的挑战

4)现场监控的内容与方法

案例分析:安全生产案例分享

第五单元打造效益理念、提升效益——效益型班组建设

谈谈你对效益型班组的认知

1.效益型班组的正确认知

2.班组执行力是效益型班组的重要体现

1)班组长自身执行力

2)组员执行力

3.班组效益提升途径和方法

1)向现场要效益

2)向质量要效益

4.效益型班组日常管理实务

1)如何培养起员工效益意识和节约意识

2)如何规范班组的成本预算与控制体系

3)效益型班组的早会、晚会如何开

第六单元提升管理能力、夯实管理——管理型班组建设

1.管理型班组的相关认知

1)管理型班组的目标任务

2)管理型班组与班组长职责、角色认知

3)管理型班组建设对工作内容及权力的认识

2.管理型班组建设的班前会议管理

3.管理型班组建设的自我管理

4.管理型班组的组员管理

5.管理型班组的执行力管理

http://www.mingshi51.com/jiangshi-1scgl-2bzzgl.html

标签:生产管理、班组长管理



关于我们 | 课程地图| 法律声明| 讲师动态| 讲师视频| 培训课件| 讲师文章| 联系我们| 讲师地图 最新课程 最新讲师

中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10
Copyright © 2010-2019 mingshi51.com All Rights Reserved.