中国著名实战管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《MTP中层干部管理技能提升》 《打造高效能班组长》 《打造实战执行力》 《五型杰出班组长培训》 《高绩效团队建设与管理》 《管理者角色定位与管理技能提升》《成功从优秀员工做起》 《360度管理沟通无障碍》 《跨部门沟通与协作》 《阳光心态与正能量提升》 ……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
优秀班组长综合管理能力提升培训课程大纲

2019-09-05 更新 178次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 班组长管理
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
  • 课程背景
    研究表明,企业90%的问题源于基层班组长管理,因此,企业班组管理水平直接影响着企业整体的管理水平,影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。企业班组长不仅承担着一线的工作任务,同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点:班组长是企业不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《优秀班组长》培训是专门为企业一线主管和企业班组长量身定制的成长性课程,旨在提升企业班组长的职业素质和管理水平。
  • 课程目标
    1、提升班组长的沟通能力,为班组管理提供条件 2、提升班组长的建设能力,打造一支富有凝聚力的团队 3、提升班组长执行力,班组长管理能力提升真正落地
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    一线主管、课长、班组长
  • 课程大纲

    第一单元班组管理理念提升

    1、学习管理的基本知识

    2、学习先进的管理理念

    3、提升管理意识

    4、树立不断提升自身素养的理念

    5、优秀班组长特点

    第二单元班组长的沟通能力提升

    1、班组长对下级沟通中容易犯的错误

    2、班组长对下级沟通中应掌握的方法技巧

    3、班组长与上级沟通中容易犯的错误

    4、班组长与上级沟通可以学习的方法技巧

    5、不同班组之间沟通应把握的原则技巧

    第三单元班组长团队建设能力

    1、班组团队建设的意义

    2、班组团队的特点

    3、高效能团队的特点

    4、如何在团队中管理不同类型的人

    5、班组建设与管理

    第四单元班组长善用激励艺术

    1、激励是增强班组管理的推进器

    2、激励的应用和基本原则

    3、激励的方式分类

    目标激励

    责任激励

    领导激励

    奖罚激励

    竞争激励

    4、激励技巧与应用

    第五单元班组长执行力提升

    1、执行力的特点

    2、结果与任务

    对结果负责是对我们工作价值负责

    而对任务负责是对工作的程序负

    3、应付工作是任务,提供价值是结果

    4、如何做结果?

    5、以结果为导向,以成败论英雄

    6、结果第一、理由第二

    7制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行

    执行实用工具:YCYA制度

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1scgl-2bzzgl.html

    课程标签:生产管理、班组长管理

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