第一讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础

精细化生产的特征和作用是什么？

一、企业如何优化组织架构？

如何正确授权，建立监督机制？

二、精细化管理------从科学规范流程开始？

1.产品结构如何正确定位？

2.硬件：如何通过硬件配制来提高生产效率？

3.软件：如何设计科学的生产操作管理流程？

操作流程详解1-5图表说明

二、如何细化各部门、岗位的操作程序？

1.规范现场操作程序的重要作用？

2.各部门操作程序详解？[演示1-11图表]

3.规范管理图表文档，便于验厂审核？

4.如何写品质检验报告？

5.生产进度表的设制作用？

第二讲纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定

四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？

1.岗位胜任能力模型的建立？

2.如何制定岗位工作内容及操作程序？

2.人性化考核制度与岗位职能挂钩？

3.管理层薪酬如何与产值挂钩？

4.绩效管理----如何督导和执行制度？

五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？

1.如何科学组建搭配班组成员？

2.如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？

3.如何科学拆分工序和测定工价？

4.班组生产进度跟踪表

5.等级差测定工价的方法？

6.把握工价平衡点的几种方法？

7.工序单价测定表

8.如何测定单件工时？

9.班组生产进度跟踪表？

第三讲如何强化现场操作管理技能？

六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合？

1.如何控制会议时间高效解决问题？

2.如何进行实际生产进度周期分析？

3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合？

4.业务跟单的工作流程模型建立

5.采购与技术科的工作重点？

6.纸样和样板标准化操作要求？

7.样衣产前分析会的重点？

8.打样工的作用和功能是什么？如何操作？

9.如何科学编写大货生产工艺单？

10质检科的职能如何设定？

11.品质控制的重要原则

七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

1.裁床如何做好产前分析及职能分工？

2.裁床如何与车间配合降低损耗，服务到位？

如何写分包工序？

3.缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析？

4.遇到问题你追问到底了吗？

5.产前分析的要点有哪些？

6.操作手势规范分析的要点？

7.如何运用动作分析原则倍增工作效率？

8.品质监控的十一个重要步聚和方法？

9.开新款组长、检验、收发如何协调配合？

10.组长对品质和进度现场督导的四步骤？

11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导？

12.怎样才能完成日产指标？

13.如何制定生产计划进度表？

14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费？

15.主任、组长如何跟进好生产进度？

16如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？

八、何精心策划“包装美容”让客户满意

1.如何做好后整理产前工序分析？

2.如何训练员工规范操作提高品质进度？

3.如何统一品质检验标准？

4.如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？

5.紧急出货主管如何现场指挥？

6.陪同客户验货的技巧、策略？

九、装企业现场5S管理

1.我们是什么样的企业

2.5S是什么

3.实施5S好处

4.如何推行5S

5.5S推行步骤11法

6.5S推行八大要决

第四讲现场管理强化成本意识

1.你公司有这样的下属吗？

2.无成本意识的混乱现象

3.空手等待造成的浪费

4.消除库存的浪费？

5.消除日常管理工作中的浪费？

6.培养良好行为习惯降低成本

7.工作价值观定位

8.成功《同心圆》

课程标签：通用管理、精细化管理