中高层发展能力提升专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《人际风格与沟通》 《人际关系与沟通》 《基于教练技术——管理复盘》 《管理心理学在企业中实战应用》 《基于管理心理学——领导力修炼》 《聚焦目标管理——打造高绩效团队》 《基于流程目标——问题分析与解决》 《基于流程优化——跨部门沟通与协作》 《金牌班组长“3头6必”当好领头雁》 《基于平衡轮——员工目标管理与激励……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
“3头6必”当好领头雁—金牌班组长系列培训课程大纲

2019-12-16 更新 25次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    决战在市场,决胜在车间,执行在班组,基础不牢,地动山摇!班组长是企业的细胞,是“兵头将尾”的角色,班组管理看似简单,却不容易管好,体现在: ● 产品多样化(定制化),交期紧,压力大; ● 部分员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高; ●“6S工作”难开展、我是来工作的,不是来打扫卫生的; ● 只跟手机沟通,不太与人沟通;超级自我; ● 上班玩手机,聚餐玩手机,手机成了身体的一部分 ● 内部给员工做过很多“洗脑”式的培训,收效甚微。 部分班组长感叹:现在班组管理面临着四大难:制度执行难、有效沟通难、工作教导难、员工激励难。 贺君宏老师16年来,通过对150多家企业咨询,1000多家企业内训,集千家企业班组管理经验,集百家所长总结出一套行之有效的《“3头6必”班组长》教练体系,帮助中国企业班组茁壮成长!通过教育,让一线干部不愿而愿!通过培训,让一线干部不能而能!过剖释班组管理的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流车间、班组!
  • 课程目标
    现场结合班组管理现实问题,反思管理的不足之处; 诊断班组长角色定位与职责;正视意识和认知欠缺; 借鉴优秀企业班组案例经验,提高组长管理的意识! 学习GROWS教练法,形成有效的管理行动方案。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    主管、主任、领班、班组长
  • 课程大纲

    第一讲:班组长必备的技能

    一、班组长核心职能

    1. 1个预防

    2. 1个降低

    3. 3个提高

    二、班组长的4化法宝

    1. 标准化

    2. 流程化

    3. 及时化

    4. 人性化

    三、班组长日常管理4类基本理念研讨

    1. 指标类

    2. 确认类

    3. 异常类

    4. 基本类

    案例分析:班组长1日管理中的执行难点回顾

    四、班组长所具备的核心能力

    第二讲:班组长管理能力提升

    一、执行与执行力

    1. 何为执行

    2. 执行力与执行的区别

    3. 班组长执行力的具体要求

    1)6S

    2)PDCA

    3)JIT

    4)现场管理

    视频案例:看班组执行带来的启发与参考

    案例分析:某日资企业评价班组长业绩管理考评准则

    第三讲:班组长的早会执行

    一、班前会的意义,忽视班前会,就是拿员工的安全当儿戏

    二、班前会的5大误区

    案例分析:不同类型企业不同的早会开法

    三、班前会的训练步骤

    1. 说明

    2. 座谈

    3. 示范

    4. 讲评

    5. 心得交换

    6. 如何在早会上追踪与管理

    四、班前会工作内容准备

    1. 教导%标准化工作;品质异常及个人品质,效率之掌握;工作教

    2. 理念%工作伦理,工作习惯生产安排

    3. 目标%工作目标,政令传达,市场反应

    五、如何开早会?附件《早会报告单》、《班前准备检查表》

    第四讲:班组长执行控制的方法

    一、班中控制的原则与意义

    二、重点监控“生产过程七要素”

    三、班中控制的6项关键点(走动式管理)

    1. 班中控制的现场巡检(附表现场巡查一览表)

    2. 班中控制的瓶颈解除(3现主义)

    3. 班中控制的安全督导

    四、班后要掌握的事情

    1. 班后掌握的5项关键要素

    2. 班后报表的填写与工作总结

    3. 交接班管理常见的问题

    4. 班后遗留问题的“三不放过”原则

    5. 用数据“谈生产绩效”,《生产日报表》,《生产计划倒计时表》、《工序交接单》、《物料损耗表》、《成本工时表》相互之间的关系,如何让报表更有说服力。

    6. 有这样《生产日清控制标准表》,你会执行吗?

    五、“6感管理法”提升员工的士气

    1. 参与感

    2. 存在感

    3. 娱乐感

    4. 即时感

    5. 意义感

    6. 价值感

    视频案例:某著名的企业实施,制定适合本单位的执行方案。

    7. 影响员工执行力的16种因素及班组长对策

    1)人物评价——目标设定

    2)能力开发——树立计划

    3)处理抱怨——修正轨道

    4)提高意愿——改善业务

    课程答疑

    课程回顾


    课程标签:通用管理,管理技能

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