人力资源实战专家
1、用共同的目标构建凝聚力量，凝聚就是生产力
2、用员工的主人翁意识促进凝聚
提升参与度
安排工作让员工知晓原因及背景
熏陶大局意识
3、具体要求
布置工作提出明确要求
分析风险及利害
维护优秀员工立场
肯定与赞扬
发觉员工潜质及能力重点培养
积极授权
鼓励承担更大责任
4、努力工作才能成就自己
不要停留于自己舒适区
放大自己格局及眼光
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