韩超
课程
教练型领导能力提升内训课课程大纲
2019-12-05 更新 1094次浏览
第一部分：领导风格与教练技术
1、不同的领导行为与领导风格
2、领导模型分析
3、领导风格测试分析
4、四种领导方式的共同特征
5、培养下属的有效方法
6、如何创造下属的成长环境
7、情境领导力
8、情境领导力测试问卷点评
第二部分：教练型领导的管理技术
1、教练型上司的三大转变
2、教练式辅导四大步骤
3、教练型上司扮演的三种角色
4、教练型上司的四种能力
5、组织学习六步法
6、教练型上司的五大教练要点
7、八种教练工具
8、创建高绩效组织的策略
第三部分：领导者的新视野
1、领导者的心灵世界
2、重塑价值观系统
3、教练型领导管理法则-行为导致结果
4、教练型领导管理法则-思路决定出路
5、教练型领导管理法则-量变导致质变
6、教练型领导管理法则-偶然导致必然
7、教练的管理哲学
8、完美的心智模式
第四部分：教练型领导力--众力归一
1、教练型上司四大管理法宝
2、系统式与引力式领导力
3、斥力式与向心式领导力
4、平衡式与第三力领导力
5、传导式与亲族式领导力
6、惯例式与突破式领导力
7、复制式与协同式领导力
8、教练效果评估
课程标签：领导力、教练式领导力
