公司治理 | 招聘管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    MTP企业管理者才能发展培训、经典销售技巧、绩效考评与目标管理、企业行政管理、区域销售与渠道管理、高效团队建设、优质客户服务管理与技巧、战略与变革管理、战略与变革管理、卓越客户服务与管理技能提升、销售人员的有效沟通技巧 工作压力与缓解管理 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《员工职业化塑造技能提升》培训课程大纲

2019-11-21 更新 894次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 职业化
  • 适合行业
    银行证券行业 服装鞋包行业 商超零售行业 快消品行业 通信行业
  • 课程背景
    使员工明晰什么是职业化,如何从观念、态度到行为各方面进行自我管理,养成良好的职业化习惯,爱岗敬业,忠于职守,乐于奉献,如何融入团队,找到自己的位置,个人目标与企业目标相结合,做企业的主人翁,实现自我价值的同时为企业创造更多的效益。 问题引导式: 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法
  • 课程目标
    本次课程将帮助公司管理人员――― 员工建立专业形象,打造一支最具竞争力团队 帮助员工进行职业化塑造,进行职业生涯规划 从理念到过程演示,从行为指导到过程规范
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
    企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员和一线班组长人员等
  • 课程大纲

    开场白:(真实经历)你上班第一天准备做什么?

    提示:从本企业中提炼并规范关键行为模块和行为过程,

    从而形成本企业的职业化行为标准,促成本企业文化的有效传递…

    第一单元、你为什么而工作?

    1.别做职场“植物人”

    2.如何确立工作使命

    3.我在团队中的价值

    4.找到钱以外的动力

    第二单元、如何确立工作远景

    个人远景和公司远景

    工作目标和发展目标

    理解公司的价值观

    如何确定工作远景

    第三单元:你为谁而工作?

    1.职业化态度与管理

    2.态度比技能更重要

    3.什么是.职业化态度

    4.职业化的三种心态

    第四单元:你应该怎么做?

    职业化行为管理

    你如何应对环境

    复杂的环境状况

    职业者所为不为

    第五单元:你怎么科学做?

    1..如何激发潜力

    2.保持最佳状态

    3.与优秀者合作

    4.怎么创造机遇

    第六单元:如何持续成长

    1.学习比学历更重要

    2.如何销售展示自己

    3.把同事当作你客户

    4.什么是成长分水岭

    第七单元:如何管理自己

    1.职业者自律能力

    会使两个能力相当的人分出高下

    2.融入团队的方法

    成为合作者不是“独行侠”

    3.默默无闻与腾飞

    4.抱怨有什么危害

    第八单元:怎样自我提升

    固守与排斥关系

    成功与现实状态

    自我谈话与交流

    提升理论与模型

    第九单元:共同创造美好

    搏奕法与经济学

    美好与团队和谐

    理性与情理并茂;

    心态之最高境界

    第十单元:回顾练习

    引导与改善

    回馈和共鸣

    提升与控制

    非常态管理

    现场答疑与互动

    结论:全方位成长,做个优秀的现代职业人。

    课程标签:职业素养、职业化

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