公司治理 | 招聘管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    MTP企业管理者才能发展培训、经典销售技巧、绩效考评与目标管理、企业行政管理、区域销售与渠道管理、高效团队建设、优质客户服务管理与技巧、战略与变革管理、战略与变革管理、卓越客户服务与管理技能提升、销售人员的有效沟通技巧 工作压力与缓解管理 培训风格:‘旁征博引,深入浅出,幽默风趣,回味无穷’。
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
经典销售技巧

2019-05-24 更新 171次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 互联网销售
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一单元重要客户销售性质

    1.工作中面临挑战与销售员成长

    2.十一大类营销模式和使用特点

    3.重要客户购买心理和行为模式

    4.4Ps、4Rs与Spin战略应用法

    第二单元分析客户的需求

    1.大客户销售中的客户需求

    2.客户不同类型和性格特征

    3.如何有效发掘客户的需求

    4.客户需求种类与价值等式

    第三单元与客户有效沟通

    1.陌生沟通三阶段

    2.有效沟通的法宝

    3.趋同行为的意义

    4.销售沟通的利器

    第四单元观察客户购买欲望

    1.对产品的关心程度

    2.对购买的关心程度

    3.对需求的关心程度

    4.对产品的信任程度

    第五单元需求挖掘系统训练

    1.需求发掘的目的

    2.背景和难点问题

    3.暗示与示益问题

    4.Spin技术的应用

    第六单元如何展示产品价值

    1.功能与功用

    2.产品的利益

    3.有效的展示

    4.产品的FAB

    第七单元销售异议处理技巧

    1.几种异议处理观念

    2.处理异议有效方法

    3.真正导致异议原因

    4.防范异议胜于处理

    第八单元促使成交的因素分析

    1.各种成交技巧优劣比较

    2.销售签单成交六种技巧

    3.解剖T字与利益汇总法

    4.如何有效进行签单准备

    第九单元达成销售重要四阶段

    1.初步接触的开场白

    2.发现开发客户需求

    3.使客户满足的对策

    4.促使成交行动准则

    第十单元大客户销售与超值服务

    1.80/20与流程重组

    2.管理实施流程关键点

    3.流程实施和后端支撑

    4.大客户的六步分析法

    第十一单元强化现实技能的方法

    1.技能强化的黄金法则

    2.销售流程的正确应用

    3.成功销售员几个条件

    4.指导行为与辅导技巧


    课程标签:销售技巧、互联网销售

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