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变幻莫测市场和竞争激烈现实使企业都向着目标奋进，每位领导者都肩负责任，都为获得成功而努力。 本课程系经典课程，采用国际课程模版，汲取国内外卓越企业管理精华并结合工作实践，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层了解思维管理内涵，并尽快完善成功思维模式和目标绩效，具有实用性和实战性，以帮助学员快速掌握成功思维模式理论和技巧；从企业现代化管理的角度，阐述‘成功思维模式’理论与流程，并从更高层次自我提升层面，剖析和提供成功思维模式和技能，以达到‘事半功倍’效果。 部分精彩内容在新华日报集团《培训杂志》和其他著名培训网发表；案例故事真实，技巧方便实用；有很

俗话‘思路决定出路’，管理思维决定管理成效，思维差距决定管理差距；企业希望获得成功，而思维模式是成功重要因素；作为企业领导，要谨慎运用思维模式，不可盲目行动，也不可固步自封；因为思维模式会发挥或阻碍事物发展，因此成功思维模式对于问题解决具有极重要意义。成功思维模式是一种客观存在现象，所谓成功思维模式，从心理学角度分析，指运用已获得知识经验，按现成方案或程序，用惯常方法或固定模式解决问题的思维方式。管理思维是成功思维模式方式之一，其目的是最终解决问题；正确的成功思维模式能帮助领导者实现知识和能力正确迁移，形成正确学习经验和独立解决问题能力，错误成功思维模式却相反…. 心理学研究表明，人在学习过程中使用某一认知方式进行思维，重复次数越多越有效，那么在新的相似情境中会优先运用这方式；这是种不甚自觉发生的行为；是思维“惯性”现象，也是人本能和内驱力表现…. 那么，那些思维模式有益或有害企业成功？怎样掌握和运用思维模式技能、技巧和工具？怎样打破原有思维模式、拓宽思路、迎合现实市场环境以达到正确思维定势？企业领导成员成功思维模式是什么？如何在复杂而激烈市场竞争中保持敏锐头脑、不断创新以保持旺盛积极性与创造性…. 本课程设计目的，是提供成功思维模式和思维习惯实用知识和必要技能，使学员学会在工作和生活中如何运用‘成功思维模式’来领导企业，用创造超常规解决方案研究情况和问题；使用“平行”思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法；提高企业员工协作能力，让团队潜能发挥到极限，以达到高效管理效果。

两天

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

开场白：有趣的动物试验/著名历史三故事与思维模式启示/民生银行的故事/思维表露模型推理

第一部分：成功思维模式理论与技能篇（时间：一天）

解放思想/成功第一要素/思路与出路/目的意义/思维原理/思维定式/模式和定义/切入与发散/思维障碍/形成背景/表现形式/固有和破除/大脑三个点/思维导图/我国和美国思维模式测评/模式划分/第一印象/直感与灵感/非预期突发性/创造性思维四形态/扩散性思维/集中模式/核心思维运用/主观思维/客观思维/辨证思维/博奕思维/团队思维

‘思维模式’有其自然规律，掌握这些管理规律，无疑是掌握开启成功思维钥匙；顺应自然规律是一切科学研究与应用重要原则，谚语‘能把马牵到河边，但不能强迫它喝水’便是阐明其中规律。

任何人都有能力进行基本思维功能：处理信息的功能；识别事物的积极因素的功能；发现事物的消极因素的功能；形成观点和感觉的功能；创造解决问题的方法和思路的功能：而思维工具可给人以热情、勇气和创造力，让决策充满新意和生命力。这些工具能帮助增加建设性产出、充分研究每种情况和问题，创造超常规解决方案、使用思考技能，取代对抗型和垂直型思考方法、提高企业员工协作能力，发挥团队潜能。

本课程将带领学员从历史事件和日常事情，测试和推理出思维理论和运用方法，配合生动案例，提供工具和风向标，以提示经理学员日后工作指导；并生动地从全国工商联‘金淑平与民生银行故事’引申出精彩内涵。

Frank曾指出：人生有三种重要价值：经验价值，来自遭遇；创造价值，来自个人独创；态度价值，也就是面临困境譬如遭遇重大挫折，又如患绝症时反应，三种价值中境界最高的是‘态度’；所以，唤起学员生活与工作经验、得出规律并达成共识，是成功培训和学习标志之一。

要点：○思维障碍○直感与灵感○心灵图应用○思维楔子理论○辨证思维○拉斯普庭现象

第二部分：成功思维模式应用提升篇（时间：一天）

第七感觉/刻板与灵活/工作本质/想法与结果/转型工具包/应用八技能/审视自我/自我区域/对照和压制/损益原则/现实体系/好奇求知/障碍和更新/信念和自知/信念习惯/抛弃常规/事宜时移/突破局限/问题列表/挖掘证明/证据层次/扩展和深入/估量影响/五个角度/核心分析/数据审核/综观全局/7%现象/全局分析图/审慎行事/挖井理论/接受和放弃/原因检测/溯本求源/辨证因果/微量改变效应/果断决策/万能表应用/改变现在/思考深度/思维顺序/提升与推广

在现在充满变化的世界里，什么是我们可以信赖的依靠？只有三个永恒因素1.变革2.原则3.选择。

思维是经营核心，是催生创意、指导实施；更在根本上决定成功，是驱动其他事务的原动力；如果你希望改变业绩，首先需要改变你的思维；而体现在企业中是商业思维：高效利用时间、更优地配置资源、正确的战略决策、产品和服务同经营目标的完美匹配、增强商业洞察力、形成解决关键问题的方案、选择正确的、重要的事。

洞察力、智慧、态度是管理和经营企业必要素质；这些都源于正确的思维模式；所以，南加州大学商业管理学院著名教授沃伦.本尼斯（warren bennis）说：“思考难，创造性思考很难，而对商业经营创造性思考更难”。

企业如何获得核心竞争力？怎样领先其他企业？这就需要不断发展与进步，亦即需要‘成功思维模式’推动。

恩格斯说过“一打行动纲领比不上一个实际行动”；所以，成功的特点在于它具有规律、理论、方法、工具、风格、技巧、变革、提升等诸多内涵，其中就包涵了成功思维模式…

本课程穿插‘某集团总经理思维偏差及扭转’和‘民生银行’等系列真实故事；揭示出‘成功思维’内涵和技巧等内容；用案例予以分析与情景演练；剖析‘成功思维’辨证关系及风格、工具和方法技巧…

要点：○信念习惯○第七感觉○突破局限○全局分析图○万能表应用○提升与推广

课程标签：通用管理、创新思维