第一模块:透析双赢谈判--谈判技巧
一、诠释什么是谈判
二、熟知什么是谈判的特质
三、谈判无处不在
四、谈判的心理需要
五、谈判所需素质
课程总论：叙事心理学与双赢谈判--谈判技巧
双赢谈判--谈判技巧：解构谈判操作技巧
双赢谈判--谈判技巧：操作外化谈判方略
双赢谈判--谈判技巧：设计谈判重写对话技术
双赢谈判--谈判技巧：创作谈判重组会员秘笈
双赢谈判--谈判技巧：缔造定义仪式与谈判技法
双赢谈判--谈判技巧：规划谈判治疗凭证本领
双赢谈判--谈判技巧：构创谈判特殊意义事件方法
双赢谈判--谈判技巧：缔造支撑性对话之谈判方案
第二模块:概述叙事疗法
一、熟悉叙事产生的概况
二、故事治疗__逻辑科学模式与叙事模式的不同把握
三、剖析叙事疗法特质性
四、揭露叙事治疗精神精华
五、掌握叙事治疗优点与缺点
六、知道如何学好叙事治疗
七、透析学叙事疗法价值
第三模块:解析叙事疗法架构体系
一、揭露叙事疗法代表人物
二、透视叙事疗法理论观念
三、揭示叙事治疗的重要因素概念
四、深知叙事疗法的人性观点
五、透析叙事疗法假设情况
六、掌握叙事疗法的治疗目标标准
七、解析叙事疗法的治疗计划
八、悉知叙事治疗的历程情况
九、揭知叙事疗法治疗对话条件
十、诠释叙事治疗的方法
第四模块:解构谈判操作技巧
一、深知谈判技巧解构倾听密码
二、解构谈判技巧问题和主流文化
三、创设外化对话之解构性提问
四、操作解构对话案例
第五模块:操作外化谈判方略
一、揭示谈判技巧外化对话梗概
二、外化对话起源诠释
三、探知外化对话发展内涵
四、谈判技巧辅导人态度揭示
五、谈判技巧隐喻的操作
六、应对谈判下结论的方法
七、创造其他外化对话
八、创制谈判技巧外化导图：四种方式
九、解析谈判技巧外化对话好处
十、什么外化对话密码
十一、外化案例操作
第六模块:设计谈判重写对话技术
一、熟知谈判技巧重写对话择要
二、揭秘谈判技巧重写对话框架
三、设立重写论点与策略
四、规划谈判重写导图技巧
五、探知故事和自我认同关联
六、掌握自我认同蓝图目的和益处
七、揭示意向理解与内在性质理解密码
八、把控自我认同：思想档案柜
九、重写案例操作演练
第七模块:创作谈判重组会员秘笈
一、解析什么是谈判重组会员纲要
二、探知谈判技巧再说你好策略
三、透视什么是重组会员益处与目的
四、重组会员案例操作演练
第八模块:缔造谈判定义仪式与谈判技法
一、透析谈判技巧定义仪式纲领发展
二、使听众参与的技巧：
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、定义仪式起源揭示
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、谈判定义仪式架构规划
六、选择谈判技巧见证者和重新定位
七、辅导人指导定义仪式对话职责确定
八、谈判技巧技术、匿名与道德的明确
九、定义仪式案例操作演练
第九模块:规划谈判治疗凭证本领
一、谈判技巧治疗性信函探知
二、谈判技巧记录的运用
三、谈判技巧证书奖状宣言创作技巧
四、治疗凭证案例操作练习
第十模块:构创谈判特殊意义事件方法
一、突显谈判特殊意义事件概要透析
二、把握谈判特殊意义事件妙计
三、揭示谈判技巧特殊意义事件领域
四、创建谈判特殊意义事件：四种提问
五、在谈判实务中操作导图的密码
六、挖掘叙事对话本质：
从特殊意义事件到不同故事开发
七、实操突显特殊意义事件练习
第十一模块:缔造支撑性对话之谈判方案
一、熟知谈判技巧支撑性对话纲要
二、觉知责任行动和人自主性密码
三、揭秘人自主、责任行为和概念发展
四、规划潜在发展区与辅导实践(支撑性对话导图设置：五种提问)
五、在谈判操作中辅导人职责的驾驭
六、操作案例练习

课程标签：员工健康、沟通、素养、管理心理、领导力