国际资深心理专家和国际高级管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.《叙事疗法帮助管理者进行心理资本开发管理》 2.《叙事疗法如何进行压力情绪管理》 3.《如何进行职业倦怠与心理干预的叙事治疗》 4.《如何塑造阳光心态暨职业素养与叙事疗法》 5.《高效沟通与人际关系管理之叙事疗法> 6.《如何统整正能量活出渴望的自己:叙事治疗》 7.叙事治疗:问题分析和解决技巧》 8.《叙事疗法……
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    0元/天(参考价格)
叙事心理学在人力资源管理中的运用

2019-07-10 更新 387次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 酒店餐饮行业 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    你是否在招聘员工时看人走眼,想知道选拨中的心理学技术? 你是否在指导员工时挫败困惑,想知道培训中的心理学技巧? 你是否在员工激励时束手无策,想知道激励中的心理学策略? 你是否在管理沟通时无效差错,想知道管理中的心理学法则? 你是否在绩效评价时难以平衡,想知道绩效中的心理学诀窍? 你是否在自我发现创造中迷茫,想知道测评中的心理学方法? 您是否在管理人员时效率低下,想知道心理与行为应对技能? 您是否在员工自我管理时困惑,想知道自我管理心理学运用?
  • 课程目标
    1.培养叙事生活化:学员懂得如何将叙事运用在自己的生活中,成为日常生活的一部份,把握好生活与职业发展的平衡,自我角色发展与职业能力发展,有助自己提升工作和生活品质。 2.渗透叙事专业化:学员明白如何将叙事运用在辅导工作,透过理论讲授,辅导实务练习;让自己的叙事专业得以扎实精进,有益提升心理辅导工作的质量。以便有效应对人、事、物的问题挑战,能有效调解调节压力和情绪管理,提升员工胜任素质与能力,确保员工快乐工作,提升工作满意度。 3.融入叙事生命化:学员期望如何学好叙事,有效的方式就是内化其精髓,自己展现出这学派的精神面貌。透过督导操练、不断学习,让自己完全贴近叙事、融入叙事,让叙事在生命中生根、发芽、成长,进而塑造健康积极的企业文化与、价值观,行为规范;使人变得更自主、更有责任行为能力,以便重新构建自己渴望的自我认同和生活,重新诠释生命的意义。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    人力资源管理人员; 中高层管理人员
  • 课程大纲

    第一模块:探知人力资源管理发展的概况
    一、在招聘员工时看人走眼
    二、在培训员工时认知和行为难改变
    三、在考核员工时目标难实现
    四、在激励员工时难有的放矢
    五、在人际沟通时协调困难
    六、在管理员工时执行效率低下
    七、在员工自我管理时困惑,协助挫败
    八、在自我发现和创造时感到迷茫
    九、在协助管理者提升领导魅力时感到挑战
    十、在企业文化建设方面执行偏差
    课程总括:叙事心理学在人力资源管理中的运用---叙事治疗
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>有效解构
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>塑造外化对话
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>创造重写对话
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>重组会员对话
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>设计定义仪式
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>创造治疗凭证
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>突显特殊意义事件对话
    叙事心理学在人力资源管理中的运用>构建支撑性对话
    第二模块:概述人力资源管理叙事疗法
    一、诠释叙事产生的背景状况
    二、故事治疗:逻辑科学模式与叙事模式不同
    三、揭露叙事法的特色
    四、解析叙事心理学的精神
    五、剖析叙事治疗贡献与不足
    六、怎样有效学好叙事治疗?
    七、检视学叙事疗法的益处
    第三模块:解析人力资源叙事疗法架构体系
    一、熟知叙事疗法代表人物
    二、掌握叙事疗法理念观点
    三、剖析叙事的基本因素概念
    四、透视叙事疗法的人性观
    五、了解叙事疗法基本假设
    六、悉知叙事疗法的治疗目标
    七、剖视叙事疗法的治疗计划
    八、明白叙事治疗的历程
    九、掌控叙事疗法的治疗性对话
    十、深知叙事治疗的方法
    第四模块:掌握人力资源管理解构
    一、揭秘解构性倾听
    二、明白解构问题和主流文化
    三、掌握解构性的提问-外化式对话
    四、解构即外化地倾听与对话案例操作练习
    第五模块:揭示人力资源管理外化对话
    一、懂得外化概要
    二、了解外化对话起源
    三、诠释形成外化对话发展的理论
    四、熟知人力资源管理辅导人态度
    五、掌握比喻的运用技巧
    六、把控人力资源管理下结论
    七、明白其他外化对话的使用
    八、塑造人力资源外化导图:四个层次
    九、揭露外化优点
    十、人力资源管理外化对话诀窍
    十一、人力资源管理的外化操作练习
    第六模块:塑造人力资源管理重写对话
    一、明晰重写对话概述
    二、塑造人力资源重写对话结构
    三、剖析重写的论点与技巧
    四、创造人力资源管理重写导图
    五、揭秘故事和自我认同关系
    六、剖析自我认同蓝图问题的优点与目的
    七、悉知人力资源意向性理解与内在特质理解
    八、掌握自我认同蓝图:思想档案柜
    九、操作演练人力资源管理重写案例
    第七模块:设计人力管理重组会员对话
    一、剖视重组会员概要
    二、熟知再说你好技巧SayingHelloAgain
    三、明白重组会员对话好处与目
    四、演练人力资源重组会员案例
    第八模块:塑造人力管理规划定义仪式
    一、了解定义仪式概要
    二、揭示人力资源使听众参与的技巧:
    在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
    三、透视定义仪式起源
    四、辅导实践中的定义仪式运用
    五、创造人力资源定义仪式架构
    六、解析选择见证者和重新定位
    七、掌控辅导人指导定义仪式对话职责
    八、熟知人力资源技术、匿名与道德
    九、练习人力资源定义仪式案例
    第九模块:掌握人力管理治疗凭证设置
    一、剖析人力资源治疗性信函
    二、揭露记录的运用
    三、掌握人力资源管理证书奖状宣言创作
    四、操作练习人力资源治疗凭证
    第十模块:掌握人力突显特殊意义事件对话
    一、明白突显特殊意义事件概要
    二、揭露人力特殊意义事件技巧
    三、明白特殊意义事件范围
    四、塑造特殊意义事件:四个层次提问
    五、在人力资源辅导中导图的运用
    六、掌握叙事对话本质:
    从特殊意义事件到丰富故事发展
    七、人力的突显特殊意义事件操作练习
    第十一模块:创构人力资源支撑性对话
    一、检视人力资源支撑性对话概要
    二、解析个人自主性及责任行为
    三、掌握个人自主性、责任行为和概念发展
    四、熟知潜在发展区与辅导实践
    支撑性对话导图设计:五种方式
    五、掌控人力资源管理辅导人职责
    六、操练人力资源支撑性对话案例

    课程标签:员工健康、沟通、素养、管理心理、领导力

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