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傅心鸣

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《高绩效之凝聚力团队建设与管理叙事法》

发布时间:2019-07-10    点击数:20
课程大纲

第一模块解析团队建设与管理
一、觉察团队建设与管理当下问题
二、透视团队发展中的领导与管理
三、探知团队建设管理中的合作技巧
四、团队管理的激励方法
五、团队管理建设愿景探知与执行落地
课程总括:透视高绩效之凝聚力团队建设与管理:叙法
高绩效之凝聚力团队建设与管理:成功解构
高绩效之凝聚力团队建设与管理:创造外化对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:建构重写对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:重组会员对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:规划定义仪式
高绩效之凝聚力团队建设与管理:设计治疗凭证
高绩效之凝聚力团队建设与管理:突显特殊意义事件对话
高绩效之凝聚力团队建设与管理:创构支撑性对话
第二模块透视团队建设与管理叙事疗法
一、剖析团队建设叙事产生背景概要
二、揭露故事治疗:逻辑科学模式与叙事模式异同
三、诠释团队建设管理叙事法特色
四、解知叙事治疗的概念精神
五、洞视叙事治疗贡献与不足
六、明白怎么学好团队建设管理叙事法
七、解析学叙事法的益处
第三模块剖析团队建设叙事法架构体系
一、揭示叙事疗法代表人物
二、掌握团队建设管理叙事法理论观点
三、洞视叙事法的基本因素概念
四、诠知团队建设管理叙事法人性观点
五、解读叙事疗法基本假设要件
六、熟知团队建设叙事法的疗效目标
七、掌握叙事法的治疗计划安排
八、把控叙团队建设管理事法历程阶段
九、懂得团队建设叙事法治疗性对话
十、深知叙事治疗的方法
第四模块熟知团队建设管理有效解构
一、明白团队建设管理解构倾听技巧
二、剖知解构问题和主流文化
三、学会团队建设解构提问-外化对话
四、解构即外化倾听与对话案例操作
第五模块掌握团队建管理外化对话宝典
一、明白团队建设管理外化概要特点
二、悉知外化对话起源
三、形成团队建设外化对话发展的理论
四、塑造团队建设管理辅导人态度
五、剖示比喻的运用
六、掌握团队建设下结论的要点
七、把握团队建设其他外化对话运用
八、掌握外化导图的设计:四个要点
九、熟悉团队建设管理熟悉外化优点
十、解视外化对话策略
十一、团队建设管理操练外化案例
第六模块建构团队建设重写对话法则
一、明晰团队建设管理重写对话概述
二、塑造重写对话结构
三、把握团队建设重写的论点与技巧
四、深知重写导图设计
五、揭露团队管理故事和自我认同关系
六、熟悉自我认同蓝图问题的好处与目的
七、剖析团队意向性理解与内在特质理解
八、掌握自我认同蓝图解析:思想档案柜
九、团队建设管理演练重写案例
第七模块揭视团队建设重组会员对话秘诀
一、诠释团队建设管理重组会员概要
二、再说你好技巧SayingHelloAgain
三、掌握团队重组会员对话好处与意图
四、团队建设管理重组会员案例操作
第八模块掌握团队建塑造定义仪式技巧
一、揭示团队建设管理定义仪式概要
二、让听众参与的法宝:
在辅导实务中定义仪式形成阶段设计
三、熟悉团队建设管理定义仪式起源
四、辅导实践中的定义仪式运用
五、设计团队建设管理定义仪式架构
六、解知选择见证者和重新定位
七、悉知辅导人指导定义仪式对话职责
八、剖知团队建设技术、匿名与道德
九、团队建设管理实践定义仪式案例
第九模块塑造团队建设管理治疗凭证
一、掌握团队建设管理治疗性信函
二、揭知记录的运用
三、懂得团队建设证书奖状宣言创作秘诀
四、团队建设管理凭证案例操作练习
第十模块掌握团队建设突显特殊意义事件对话
一、明白突显特殊意义事件要件
二、掌握团队建设管理特殊意义事件技巧
三、探知特殊意义事件范围
四、特殊意义事件设计:四阶层提问
五、懂得在团队建设管理辅导中使用导图
六、诠悉叙事对话本质:
从特殊意义事件到丰富故事发展
七、突显特殊意义事件案例演练
第十一模块揭示团队建设管理支撑性对话
一、检视团队建设管理支撑性对话要素
二、揭秘个人自主性及责任行为
三、透析个人自主性、责任行为和概念发展
四、构建潜在发展区与辅导实践
---支撑性对话导图设计:五种方式
五、把握团队建设管理辅导人职责
六、团队建设管理支撑性对话操作练习

标签:员工健康、沟通、素养、管理心理、领导力



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